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Eva Ullmann fragt Jule Jankowski, Good Work Vordenkerin
Humorexpertin fragt Führung
Jule Jankowski ist Arbeitsfeuilletonistin und zählt zu den renommiertesten Vordenkerinnen zum Thema Arbeitskultur in Deutschland.
Ihre Karriere führte Jule Jankowski mit Fokus auf empirische Sozialforschung zunächst von der Beratungsindustrie in den Konzern, die Deutsche Lufthansa AG. In ihrem heutigen beruflichen Wirken bringt sie alle diese Perspektiven zusammen. Ihr Fokus: die Perspektive Mensch.
Ich mag ihre bildhafte und humorvolle Sprache. Spitz, aber niemals verletzend. Auf der Bühne versteht es Jule Jankowski, die Menschen mitzureißen und zu begeistern.
Die 5 Good Work Prinzipien:
Gelungene Beziehungsgestaltung, flexible Strukturen, digitale Balance, gelebte Agilität und Denken in Möglichkeiten – sind das inhaltliche Gerüst von GOOD WORK und lenken den Blick auf die wesentlichen Perspektiven guter Zusammenarbeit. Sie leiten sich ab aus den Erkenntnissen der Feldforschung von GOOD WORK und werden beständig weiter mit Leben gefüllt.
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By Eva Ullmann, Katrin HansmeierHumorexpertin fragt Führung
Jule Jankowski ist Arbeitsfeuilletonistin und zählt zu den renommiertesten Vordenkerinnen zum Thema Arbeitskultur in Deutschland.
Ihre Karriere führte Jule Jankowski mit Fokus auf empirische Sozialforschung zunächst von der Beratungsindustrie in den Konzern, die Deutsche Lufthansa AG. In ihrem heutigen beruflichen Wirken bringt sie alle diese Perspektiven zusammen. Ihr Fokus: die Perspektive Mensch.
Ich mag ihre bildhafte und humorvolle Sprache. Spitz, aber niemals verletzend. Auf der Bühne versteht es Jule Jankowski, die Menschen mitzureißen und zu begeistern.
Die 5 Good Work Prinzipien:
Gelungene Beziehungsgestaltung, flexible Strukturen, digitale Balance, gelebte Agilität und Denken in Möglichkeiten – sind das inhaltliche Gerüst von GOOD WORK und lenken den Blick auf die wesentlichen Perspektiven guter Zusammenarbeit. Sie leiten sich ab aus den Erkenntnissen der Feldforschung von GOOD WORK und werden beständig weiter mit Leben gefüllt.
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