Comment exploiter le contrôle interne pour stabiliser la performance d’une organisation ?

Dans cet épisode consacré à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques, nous analysons comment réduire la variabilité du modèle économique afin de sécuriser une performance durable.

Une performance instable ne signifie pas nécessairement un échec…
mais elle génère :

• des tensions de trésorerie

• des coûts directs et indirects

• une augmentation du besoin en fonds de roulement

• des risques de non-qualité

• une dépendance excessive aux fournisseurs

• une fragilité des systèmes d’information

Nous illustrons concrètement comment le contrôle interne peut réduire ces facteurs de variabilité à travers :

✔ la maîtrise de la facturation et des avoirs commerciaux
✔ le contrôle des processus qualité
✔ la diversification des fournisseurs et la due diligence
✔ la gouvernance des systèmes d’information et des données
✔ la séparation des responsabilités

Cet épisode s’adresse aux :

• auditeurs internes

• directions financières

• risk managers

• responsables contrôle interne

• dirigeants souhaitant stabiliser leur performance économique

Objectif : transformer le contrôle interne en levier stratégique de pilotage et de robustesse du modèle économique.

Pour approfondir ces sujets liés à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :
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Jean-François Caron
Président – FormaConseils

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