Nella 39° puntata di "Facile Franchising", abbiamo avuto il piacere di intervistare Fabio Marino, fondatore di Kinesis Sport, una catena di centri medico-fisioterapici con palestre specializzate nel personal training. Fabio ha condiviso il suo viaggio imprenditoriale, partendo dalla trasformazione di una camera in disuso nella casa dei suoi genitori in uno studio di personal training, fino all'espansione di questa idea in una rete di centri diretti e in franchising.

Durante l'intervista, Fabio ha parlato dell'importanza di avere un sistema e una filosofia ben definiti, che sono stati cruciali per il successo della sua impresa. Ha sottolineato come la chiarezza di visione e l'identità forte di Kinesis Sport abbiano attratto affiliati motivati a espandere il modello di business. Il vantaggio competitivo di Kinesis Sport deriva non solo dalla qualità del servizio e dall'innovazione nel settore del personal training, ma anche dall'investimento in formazione continua e dalla creazione di un ecosistema che supporta la crescita sia personale che professionale dei collaboratori e dei franchisor.

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Nella 38° puntata del nostro podcast "Facile Franchising", abbiamo esplorato un caso di studio avvincente che coinvolge McDonald's e la sua gestione di franchising durante il conflitto in Israele.

Abbiamo discusso come McDonald's abbia riacquistato 225 punti vendita in Israele a seguito di un boicottaggio politico che ha influenzato negativamente il loro business. L'episodio ha offerto una lezione cruciale su quanto sia fondamentale avere un fondo di emergenza e la possibilità contrattuale di riacquistare franchising che non rispettano le direttive aziendali. 

Abbiamo analizzato le complesse interazioni tra politica e affari, sottolineando l'importanza per le case madri di mantenere il controllo sul brand e di intervenire, se necessario, per salvaguardare l'integrità e la performance del franchising. Il podcast ha anche toccato temi delicati come il supporto ai militari da parte di alcuni franchising e la conseguente percezione pubblica.

Abbiamo discusso della necessità di avere clausole contrattuali che permettano operazioni di riacquisto e della costruzione di un fondo di emergenza per gestire situazioni critiche, garantendo così la stabilità e la crescita sostenibile del network di franchising. Inoltre, abbiamo esaminato l'importanza del monitoraggio costante dei franchising per prevenire problemi prima che diventino critici e dell'intervento tempestivo per correggere le rotte quando necessario.

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Nella puntata 37 di Facile Franchising, affrontiamo il tema della finanza agevolata nel franchising, esprimendo i nostri dubbi su questa opzione. Critichiamo i bandi e la finanza agevolata, evidenziando come possano costituire un freno allo sviluppo del franchising per le loro incertezze e i ritardi nell'erogazione dei fondi.
Sottolineiamo che questi finanziamenti attraggono spesso individui senza le necessarie risorse finanziarie, incapaci di gestire con successo un franchising. Come alternativa, consigliamo di rivolgersi alle banche, di utilizzare i Confidi e di considerare il noleggio operativo, enfatizzando l'importanza di adottare una pianificazione finanziaria solida e strategie di finanziamento affidabili per un efficace sviluppo nel franchising.

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Nella puntata 36 di Facile Franchising, esploriamo insieme gli errori da evitare nella registrazione di un marchio, un passaggio cruciale per chi opera nel franchising. Discutiamo l'importanza di avere un marchio registrato per garantire la validità del contratto di franchising, evidenziando i requisiti specifici della legge italiana.
Enfatizziamo l'importanza di effettuare una ricerca di anteriorità per assicurare l'unicità del marchio e consigliamo la registrazione a livello europeo per una protezione più ampia, prevenendo così l'uso improprio da parte di terzi.

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Nella puntata 35 di Facile Franchising, smontiamo insieme il mito promosso da Robert Kiyosaki riguardo il franchising come possibile fonte di entrate passive.

Critichiamo l'idea, esposta nel suo libro "Padre Ricco Padre Povero", che il franchising possa offrire guadagni automatici senza un impegno attivo. Al contrario, sottolineiamo come il franchising richieda un impegno costante, dedizione e lavoro diretto, esplorando il vero significato di intraprendere questa attività, con le sue sfide e opportunità, distanziandoci dalle percezioni errate sulla natura del franchising.

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Nella puntata 34 di Facile Franchising, analizziamo le sfide e le strategie nello sviluppare un brand per il franchising, mettendo a confronto l'approccio dei grandi marchi internazionali con quello dei brand emergenti locali, come "Skassapanza".

Utilizzando l'esempio di Skassapanza, discutiamo come gestire e promuovere un brand in crescita rispetto a uno affermato, evidenziando le differenze in termini di marketing, costruzione del brand e strategie commerciali.

Sottolineiamo l'importanza di una visione chiara, delle sfide potenziali e dei benefici del franchising, enfatizzando la necessità di una solida struttura organizzativa e di un approccio specifico per i nuovi brand.

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Nella puntata 33 di Facile Franchising, esploriamo il successo e la potenziale franchisizzabilità del concept di "Con Mollica o Senza", un'innovativa proposta culinaria che ha catturato l'attenzione dei social media con la sua apertura a Roma.

Approfondiamo le storie di Donato, un influencer e imprenditore di successo (puntata Gurulandia), e Steven Basalari, anch'esso influencer con solide radici imprenditoriali, evidenziando il loro impatto nel mondo dell'ospitalità e del franchising. 

La discussione si concentra sui principali ostacoli alla franchisabilità, come la necessità di bilanci depositati e un'efficace gestione centralizzata, nonostante il chiaro successo delle loro attività, dimostrato dalle lunghe file davanti ai loro locali.

Affrontiamo anche l'importanza della solidità finanziaria e di un management efficace per attrarre investitori e banche, sottolineando che, nonostante le sfide, il potenziale per un franchising di successo esiste, purché siano soddisfatti determinati requisiti.

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Nella puntata 32 di Facile Franchising, ci immergiamo nel tema della sostenibilità, esplorando come i criteri ESG (Environmental, Social, Governance) siano fondamentali non solo per le aziende che vogliono mantenersi all'avanguardia e attrarre l'attenzione delle banche, ma anche per costruire un futuro migliore.

Discutiamo l'importanza di adottare pratiche sostenibili, l'impatto sociale positivo delle aziende sulle comunità locali e la necessità di una governance etica, con una gestione aziendale che si ispiri a buone pratiche, inclusione sociale e trasparenza.

Tocchiamo anche il potenziale del franchising come strumento di riabilitazione sociale, evidenziando come questi principi non solo migliorino l'impatto ambientale e sociale delle aziende, ma offrano anche vantaggi competitivi significativi, come sconti sui tassi di interesse per i finanziamenti.

Attraverso queste riflessioni, la puntata mira a ispirare gli ascoltatori a considerare come il loro franchising possa contribuire positivamente alla società e all'ambiente, trasformandosi in un'opportunità per banche, investitori e la comunità.

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In questa puntata di Facile Franchising, esploriamo l'importanza della gestione professionale e trasparente nelle trattative e nelle relazioni con i commercialisti e gli avvocati nel contesto del franchising.

Enrico sottolinea l'importanza di coinvolgere attivamente questi professionisti nelle discussioni, assicurando che le opinioni espresse siano basate su dati solidi e conformi alla legge. Attraverso esempi pratici, viene evidenziata la necessità di preparazione, la presentazione di bilanci depositati e l'analisi di vendibilità come strumenti fondamentali per instaurare una comunicazione efficace e costruire rapporti di fiducia con i franchisati.

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Nella puntata speciale di Facile Franchising, Enrico Tosco accoglie Lorenzo Ferrari, fondatore di Ristoratore Top, per discutere delle sfide e delle opportunità nel mondo della ristorazione e del franchising.

Ferrari, con oltre un decennio di esperienza nel marketing per la ristorazione, condivide le sue conoscenze sul settore, evidenziando l'importanza di un modello di business solido e di un track record comprovato per chi si avventura nel franchising.

Viene sottolineata l'evoluzione necessaria nell'ambito ristorativo, con un focus particolare sul Forum della Ristorazione, un evento annuale che riunisce esperti del settore per discutere di innovazione e crescita. Il dibattito si amplia sul tema del franchising come modello di business strategico, distanziandosi dall'idea di una rendita passiva e sottolineando l'importanza del duro lavoro, della gestione attiva e dell'aggiornamento costante del know-how per avere successo.

Ferrari esorta gli imprenditori del settore a considerare il franchising non solo come un mezzo per l'espansione, ma come un vero e proprio modello di business che richiede impegno, visione e capacità di adattamento.

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