Raphael Fellmer hat mit Foodsharing und SIRPLUS Millionen Menschen inspiriert und damit mittlerweile über 1 Million Schulmahlzeiten gespendet.

Doch hinter der Mission steckt eine Geschichte, die kaum jemand kennt: Insolvenz, Existenzängste, öffentlicher Gegenwind und die Erkenntnis, dass selbst die größte Vision ihren Preis hat.

In dieser Folge spricht Raphael offen über seine größten Fehler, warum er Warnsignale ignoriert hat, weshalb ihn seine Mission fast die Familie gekostet hätte und welche Learnings ihn als Unternehmer und Mensch geprägt haben.

Eine ehrliche Folge über Erfolg, Scheitern, Selbstfürsorge und die Frage: Wie rettet man die Welt, ohne sich selbst zu verlieren?

1800 vergeben Mandate. 25 Jahre Branchenerfahrung. Und eine Geschichte, die Antje Lenk bis heute nicht losgelassen hat.

In dieser Folge sprechen Max und Cindy mit Antje Lenk, Gründerin von Bridge IMP in Grünwald und einer der prägendsten Köpfe im deutschen Interimmanagement. Antje hat nicht nur eine Branche mitaufgebaut – sie hat dabei gelernt, was passiert, wenn man den eigenen Prozess nicht einhält. Und was es kostet, zu schnell Ja zu sagen.

Sie erzählt offen von einer Fehlbesetzung, die in Stalking mündete. Von einem Unternehmen mit sieben Geschäftsführern in fünf Jahren. Von dem Vortrag, den sie vier Wochen nach der Geburt ihres dritten Kindes hielt – mit dem Baby auf dem Schoß, dem Laptop auf dem Tisch. Und von dem Moment, wo sie die Feedback-Bögen aufmachte und wusste, was sie sich selbst eingebrockt hatte.

Das sind die Themen dieser Folge:

• Wie Antje per Zufall ins Interimmanagement kam und warum sie sofort wusste, das ist ihre Welt
• Warum Unternehmen erst dann nach Hilfe rufen, wenn der Schmerz längst groß genug war
• Was eine Fehlbesetzung wirklich bedeutet und was sie über den eigenen Prozess aussagt
• Die Referenz-Regel, die Antje seitdem nie wieder gebrochen hat: Wenn jemand schweigt, ist das ein Nein
• Warum Interimmanager aus großen Konzernen im Startup oft scheitern
• Warum Bottlenecks nicht entstehen, weil man zu wenig kann, sondern weil man zu viel kann
• Vier Wochen nach der Geburt auf der Bühne im Münchner Rathaus. Was dabei rauskommt, wenn man nicht Nein sagt.

Über unseren Gast:

Antje Lenk gründete 2009 Bridge IMP in Grünwald und hat seitdem über 1800 Interimmandate erfolgreich besetzt. Sie gilt als eine der erfahrensten Stimmen im deutschsprachigen Interimmanagement – mit einem klaren Blick auf Prozesse, Menschen und die Momente, in denen beides schiefläuft.

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In dieser Folge spricht Max mit Konstantin Guericke, Mitgründer von LinkedIn (2002), über eine Perspektive auf Entscheidungen und Fehler, die alles auf den Kopf stellt: Nicht das Ergebnis zählt – sondern der Informationsstand zum Zeitpunkt der Entscheidung.

Konstantin teilt offen, warum er LinkedIn früh verlassen hat, was er als CEO eines anderen Startups über sich selbst gelernt hat und warum er diese Rolle am Ende verlassen musste, ohne es selbst so entschieden zu haben.

Er spricht über die handgeschriebene Liste mit zehn Gründen, warum LinkedIn niemals funktionieren würde. Über den Tag, an dem Bill Gates sein LinkedIn-Profil löschen ließ. Und darüber, warum er heute lieber auf Wanderungen mit Studierenden der Stanford University geht, als Reden zu halten.

Das sind die Themen dieser Folge:

• Warum eine Entscheidung immer nur am Informationsstand der Gegenwart gemessen werden darf – nicht am Ergebnis
• Weshalb Konstantin bei LinkedIn bewusst Leute ohne MBA eingestellt hat
• Der feine Unterschied zwischen Visionär und Detailversessen und wann beides falsch ist
• Das Peters-Prinzip: Warum Unternehmen systematisch inkompetente Führungskräfte produzieren
• Wie Konstantin heute junge Menschen zwischen 15 und 25 gezielt fördern will und warum genau diese Altersgruppe
• Was ein Schiff im Hafen mit Risikokultur in Deutschland zu tun hat

Über den Gast:

Konstantin Guericke ist Mitgründer von LinkedIn, das er gemeinsam mit Reid Hoffman und anderen 2002 ins Leben gerufen hat. Nach seinem Weggang war er als CEO, Aufsichtsrat und VC tätig. Heute lebt er im Silicon Valley, baut ein Bauunternehmen auf und engagiert sich als Mentor an der Stanford University für die nächste Generation von Gründerinnen und Gründern.

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Im Gespräch mit Fabian Eckert, Co-Founder von Recup, tauchen wir tief in seine unternehmerische Reise ein – von den Erfolgen und der Vision des Unternehmens bis hin zu den persönlichen Rückschlägen und Tiefpunkten, die ihn geprägt haben. Wir sprechen über die Herausforderung, eine starke Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten, und warum das persönliche Wohlbefinden sowie die Balance zwischen Arbeit und Privatleben im Gründeralltag so entscheidend sind. Außerdem beleuchten wir, wie organisatorisches Wachstum Führungszweifel auslösen kann, was hinter Kündigungen wirklich steckt, wie kultureller Wandel gelingt und was Fabian aus seinen Fehlern bei der Personalgewinnung mitgenommen hat.

Takeaways:

• Startup-Kultur und Wachstum
• Die Herausforderung, Unternehmenskultur zu bewahren
• Persönliches Wohlbefinden und Work-Life-Balance
• Führung in Wachstumsphasen
• Aus Fehlern lernen

Kapitel:

• 00:00 Unternehmerische Fehler und ihre Lektionen
• 22:36 Die Herausforderungen des organisatorischen Wachstums
• 29:14 Führungszweifel und Mitarbeiterkündigungen
• 44:10 Fehler bei der Personalgewinnung und ihre Folgen

fehlerMACHER #001 – mit Miriam Höller

Stell dir vor: Du hast 10 Jahre lang alles in eine Karriere investiert. Deinen Körper. Deine Zeit. Deine Leidenschaft. Und dann beendet ein einziger Moment, ein Stunt unter einem Helikopter, alles davon. In Sekunden.

Genau das ist Miriam Höller passiert.

Miriam war eine der bekanntesten Stunt- und Actionmodels Deutschlands. Jahrelang hat sie für ihre Leidenschaft gebrannt, wortwörtlich. Feuerflügel auf Laufstegen, Fallschirmspringen, Rennautofahren, Motocross. Ihr Körper war ihr Werkzeug, ihre Marke, ihr Kapital.

Bis zu dem Tag, an dem sie nicht auf ihr Bauchgefühl gehört hat.

In dieser ersten Folge des fehlerMACHER Podcasts spricht Miriam mit Moderatorin Cindy Janicke offen über den Fehler, der ihre Karriere beendet hat und über das, was danach kam. Denn der Absturz vom Helikopter war erst der Anfang. In den darauffolgenden sechs Wochen verlor Miriam nicht nur ihre berufliche Grundlage, sondern auch ihren Lebenspartner, ihr Zuhause und ihre finanzielle Sicherheit.

Vier Säulen. Gleichzeitig weggebrochen.

Was diese Episode so kraftvoll macht: Miriam macht es sich nicht einfach. Sie zeigt, wie sie zuerst in die Opferrolle gegangen ist und warum das menschlich und normal ist. Aber sie zeigt auch den Moment, in dem sie entschieden hat, Verantwortung zu übernehmen. Für ihre Grenzen. Für ihre Entscheidungen. Für ihr Leben.

Was dich in dieser Folge erwartet:

Warum wir über unsere Grenzen gehen, obwohl wir es besser wissen, und was das mit Anerkennung zu tun hat. Wie du erkennst, wann dein Körper oder dein Kopf dir signalisiert: Stopp. Warum Wut manchmal das Beste ist, was dir passieren kann. Wie du aus einem kompletten Scherbenhaufen wieder aufbaust, Schritt für Schritt, Säule für Säule. Und warum echte Stärke nicht bedeutet, immer stark zu sein.

Diese Folge ist für dich, wenn du weißt, wie es sich anfühlt, über deine Grenzen zu gehen, weil der Kunde, der Druck oder dein eigener Anspruch es so wollten. Wenn du gerade in einer Phase steckst, in der eine Säule nach der anderen wackelt. Oder wenn du einfach verstehen willst, wie Menschen aus dem härtesten Material wieder aufstehen.

Miriam hat aus ihrem größten Fehler ihr größtes Learning gemacht. Diese Folge zeigt dir wie.