Dans cet épisode, Laurie Bouchenna, dirigeante de l'entreprise familiale Boulze Électricité à Alès, nous raconte le défi de la reprise d'entreprise. Quand elle et son frère ont pris les rênes, ils ont hérité d'un savoir-faire, mais aussi d'une organisation à moderniser, symbolisée par un dépôt rempli "au cas où".

Elle explique comment la démarche Lean a été le catalyseur pour structurer l'entreprise, du grand tri du dépôt à la redéfinition des rôles. Un témoignage passionnant sur l'art de la transmission, où le fondateur devient le formateur pour assurer l'avenir.

• [01:34] Le point de départ : le défi d'organiser un dépôt pour sortir de la culture du "au cas où".
• [07:10] Le grand chantier : comment la réorganisation du dépôt et l'analyse des process (VSM) ont permis de gagner en efficacité.
• [11:17] La transmission : quand le fondateur devient le formateur pour pérenniser le savoir-faire de l'entreprise.
• [18:08] Les leçons d'une dirigeante : l'importance du collectif et la transformation personnelle face aux défis du quotidien.
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Un grand merci à Laurie pour ce partage d'expérience sincère et structurant.

Pour en savoir plus :

• Pour découvrir l'accompagnement Lean de Paul Rieu : ⁠⁠voir ici !⁠⁠
• Fédération Française du Bâtiment d'Occitanie : ⁠⁠ffbatiment.fr⁠⁠
• Batys Compétences Occitanie : ⁠⁠là⁠⁠
• Site de l'entreprise Boulze Electricité
• Montage : ⁠⁠Morgane Karbowiak⁠⁠

Lean Construction : Témoignages et Leçons, un podcast co-produit par Paul Rieu et la Fédération Française du Bâtiment d'Occitanie pour vous livrer des clés concrètes, du vécu et des résultats qui transforment les entreprises du bâtiment.

👉 Animé par Paul Rieu, consultant Lean spécialisé BTP, engagé aux côtés des entrepreneurs pour transformer leur quotidien et leur permettre de retrouver sens, efficacité et sérénité.