Flixbus ist eines der besten deutschen Beispiele für Blitzscaling und operative Exzellenz. Ein großer Bestandteil des Erfolges ist das Aufkaufen von Wettbewerbern, ob in Deutschland oder global.

Zuerst der Zusammenschluss mit MeinFernbus, zuletzt der Kauf der amerikanischen Traditionsmarke Greyhound - doch wie hat Flix die jeweilige Transaktion evaluiert?

Darüber spricht Fabian mit Flix Gründer Jochen Engert, u.a. verantwortlich für M&A.

ALLES ZU UNICORN BAKERY:

https://zez.am/unicornbakery 

Was du lernst:

Jochen Engert

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jochen-engert-61a4a31/  

Flix: https://www.flixbus.com/ 

WHATSAPP BROADCAST:

Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S 

Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. 

(00:00:00) Wie passt eure Vision von vor elf Jahren mit dem Unternehmen von heute noch zusammen?

(00:12:46) Warum war es damals wichtig für euch, mit MeinFernbus zusammenzugehen und wie seid ihr vorgegangen?

(00:21:48) Wie regelt man in einem Deal, welche Gründer weitermachen und welche nicht?

(00:29:56) Welche verschiedenen Gründe hattet ihr über die Jahre für Akquisitionen?

(00:38:00) Warum war die Pandemie der richtige Moment, um die stärkste Marke in den USA (Greyhound) zu kaufen?

(00:46:08) Welche Kosten kommen bei der Post-Merger Integration auf einen zu?

(00:54:44) Was waren deine persönlichen Gründe für die Veränderung deiner Rolle?

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