FOKUSWECHSEL - frische Personal-Impulse mit Alexandra

Maschinen kann man kaufen, Software kann man einführen, Wissen ist überall zugänglich. Doch Lernbereitschaft muss vorhanden sein. Oftmals suchen wir Experten wie die Nadel im Heuhaufen. Dabei ist die Fähigkeit, die eigenen Fachkräfte weiterzuentwickeln heutzutage mit einer der größten Wettbewerbsvorteile. Was früher funktioniert hat, hatte lange Bestand. Im heutigen Zeitalter entwickelt sich die Arbeitswelt ebenso rasant wie die Möglichkeiten, Technologien und Wirkungsweisen. Umso wichtiger ist es, als Unternehmen dieser Entwicklung zu folgen, um am Ball zu bleiben.

Warum es also deutlich erfolgreicher ist, sich ein lernfähiges Team aufzubauen, statt mit jeder Entwicklung neue Experten zu suchen, erfährst du in dieser Folge.

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Host, Redaktion & inhaltlich verantwortlich: Alexandra Zink-Colacicco

Früher bedeutete "Karriere machen" in der Regel immer in eine Führungsposition zu gelangen. Doch nicht jede gute Fachkraft möchte führen und noch viel wichtiger: nicht alle Mitarbeitenden, die fachliche Expertise haben, sind geeignete Führungskräfte. Manche Menschen möchten einfach Experte bleiben - ohne Personalverantwortung.

Die Arbeitswelt wandelt sich rasant. Vor allem jüngere Generationen legen viel mehr Wert darauf sich entwickeln zu können, ihre Stärken einzusetzen und etwas zu bewirken. Wer die Augen vor dieser Veränderung verschließt, wird früher oder später gute Fachkräfte an die Wettbewerber verlieren.

Worauf du also achten solltest, um aus dieser Entwicklung Potenzial zu schöpfen, statt Fluktuation zu riskieren, erfährst du in dieser Folge.

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Künstliche Intelligenz ist in aller Munde. Täglich neue Schlagzeilen, immer rasantere Entwicklungen und eine Angst, die immer lauter wird: wird KI uns den Arbeitsplatz wegnehmen? Ich bin der Meinung, dass KI keine Stellen ersetzt, sondern Aufgaben vereinfacht und ja - teilweise auch sogar übernimmt. Aber Künstliche Intelligenz ersetzt noch lange keine guten Mitarbeitenden. Sie verschiebt den Fokus auf Fähigkeiten, die zunehmend wichtiger werden. Kommunikation, Empathie, Verantwortungsbewusstsein, Führung.

Daher sollte die Frage meiner Meinung nach eigentlich lauten: wie machen wir unser Team fit für eine Arbeitswelt mit KI und welche Möglichkeiten ergeben sich durch diesen Wandel?

Jetzt anhören: Angst vor KI - stellen wir die falschen Fragen?

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Weiterbildung bedeutet nicht gleich Entwicklung. Viele Unternehmen investieren viel Zeit und Geld in Weiterbildungsmaßnahmen und trotzdem bleibt die Veränderung aus. Der Hauptgrund dafür: Entwicklung entsteht erst dann, wenn neues Wissen im Alltag auch angewendet wird.

Welche weiteren Faktoren dafür sorgen, dass Weiterbildungsmaßnahmen nicht den erwünschten Effekt erzielen, und wie man das mit drei einfachen Fragen ändern kann, erfährst du in dieser Folge.

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Fachkräftemangel, Digitalisierung, KI…die Arbeitswelt entwickelt sich rasant. Während manche versuchen noch eine bessere Recruiting-Kampagne zu planen, noch mehr Benefits zu bieten, sehe ich den Knackpunkt wo anders. Wir sollten uns nicht immer nur fragen, wie wir Stellen besetzen, sondern viel mehr: welche Kompetenzen braucht es, damit das Unternehmen auch in fünf Jahren noch erfolgreich sein kann?

In der aktuellen Folge spreche ich über die meiner Meinung nach fünf wichtigsten Zukunftskompetenzen und darüber, warum Stellen bleiben aber Aufgaben sich verändern.

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Der Fachkräftemangel ist real. Doch manche Unternehmen bremsen sich zusätzlich durch die falschen Annahmen aus. Sie begeben sich in eine "Opferrolle", anstatt aktiv die Zukunft zu gestalten. Die Antworten, die Unternehmen jetzt brauchen, entstehen im Unternehmen selbst und nicht außerhalb.

Daher wagen wir in dieser Folge mal wieder einen FOKUSWECHSEL. Denn wer beginnt, Perspektiven zu schaffen, gewinnt deutlich mehr Handlungsspielraum.

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Wenn Führungskräfte über Weiterbildung nachdenken, liegt der Fokus meist auf den Kosten. Den Ertrag sehen in diesem Moment die wenigsten. Dabei bin ich der Meinung, dass die versteckten Kosten durch Stillstand weitaus höher sind, als die Investition in Weiterbildung.

Die Halbwertszeit von Wissen hat in den letzen Jahrzehnten enorm abgenommen. Fortschritt und Weiterentwicklung werden dadurch immer relevanter. Und genau deswegen werden genau die Unternehmen in Zukunft weiter erfolgreich sein, die dafür sorgen, dass ihre guten Mitarbeiter auch gut bleiben.

Jetzt anhören: "Warum Weiterbildung kein Kostenfaktor ist – sondern die wichtigste Zukunftsinvestition"

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Eine der wichtigsten Aufgaben moderner Führung: Menschen nicht nur nach ihrer aktuellen Leistung zu beurteilen, sondern auch nach ihren Möglichkeiten. Mitarbeitergespräche drehen sich oft um Fehler oder um Erwartungen, selten aber um Potenzial oder Entwicklung. Dabei würden genau darin die spannendsten Informationen liegen.

Meine ehrliche Meinung: Wer das Potenzial in den eigenen Mitarbeitenden erkennt und auf Entwicklung statt endlosem Recruiting setzt, wird den Fachkräftemangel vielleicht nicht stoppen - macht sich aber deutlich unabhängiger vom Arbeitsmarkt. Genau das macht Unternehmen langfristig erfolgreich.

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Oftmals fragen Unternehmer: "Was ist, wenn wir Menschen weiterentwickeln und sie dann gehen?". Meine Antwort: was ist, wenn du sie nicht weiterentwickelst und sie bleiben? Viele Unternehmen suchen Fachkräfte immer nur im Außen. Stellenanzeigen, Neueinstellungen, Kündigungen, Neubesetzung… Doch was ist, wenn die besten Fachkräfte vielleicht schon im Unternehmen sitzen? Wenn sie bisher einfach nicht die nötige Aufmerksamkeit, die richtigen Chancen oder nicht die Verantwortung bekommen haben, die sie richtig fördern würde? Was viele nämlich nicht sehen: Weiterentwicklung kostet weniger als Fluktuation.

Was ein Unternehmen eine Kündigung wirklich kostet, wie du ungenutztes Potenzial in deiner Firma erkennst und wie deine vorhandenen Mitarbeitenden zu den Fachkräften werden, die du suchst - all das erfährst du in dieser Folge.

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Mitarbeitender geht, Stellenanzeige wird ausgeschrieben, Stelle wird (bestenfalls) neu besetzt, Problem gelöst. Zumindest denken das die meisten. Doch Recruiting allein löst keine Personalprobleme. Viel zu oft beobachte ich, wie Unternehmen bei der Suche nach guten Fachkräften immer nur nach außen schauen. Dabei haben sie vielleicht schon Menschen im eigenen Team, die enormes Potenzial haben.

Wie also gelingt es, die wirklich guten Leute zu binden und vorhandene Probleme wirklich an der Ursache zu behandeln? Genau darüber spreche ich in dieser Folge.

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