„Nicht so viel über Entscheidungen nachzudenken, hat mich geschützt,“

sagt Ines Sterling.

Sie ist mit 23 Jahren in die Geschäftsführung einer Firma für

Brauereibedarf eingestiegen. Heute ist sie die Inhaberin eines großen

Unternehmens in Mittelfranken.

Wie hat sie sich behauptet?

Souverän hat sie Gutes beibehalten, Fehlendes identifiziert und

aufgebaut sowie ihre Mitarbeiter als Profis der Branche gehört.

Und dann die Frage: Ist sie eine Rabenmutter?

Wie vereint sie das?

Wie setzt sie sich in der Männerdomäne durch?

Wie hat sie sich das Vertrauen ihrer Mitarbeiter verdient – und auch

andersrum: Wieso ist es ihr so wichtig, ihren Mitarbeitern auch zu

Vertrauen und einen Familienspirit zu leben?

Fragen über Fragen und die Antworten dazu gibt’s bei Souveränitätscoach

Theo Bergauer hier im Podcast

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