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Folge 12: Extreme Ownership
Der Raid wiped. Zum vierten Mal. Und im Chat passiert danach immer dasselbe: Alle zeigen nach unten in der Gruppe. Niemand zeigt auf sich selbst.
Zwei Navy-SEAL-Offiziere, ein Häuserkampf in Ramadi, und ein Führungsprinzip, das seither in jedem Leadership-Regal steht: Extreme Ownership von Jocko Willink und Leif Babin. Die These ist unbequem: Es gibt keine schlechten Teams. Es gibt nur schlechte Leader.
In dieser Folge übersetze ich die Laws of Combat aus dem Buch in das, was passiert, wenn eure Raid-Gruppe - oder euer Sprint - zum wiederholten Mal scheitert.
Was diese Folge behandelt:
Extreme Ownership & No Bad Teams - warum die volle Verantwortung beim Leader liegt, und warum das keine Einbahnstraße ist: Der Leader erklärt, bis der Plan sitzt, jeder Einzelne fragt nach, bis das Warum sitzt
Believe & Check the Ego - warum gute Absichten der richtige Ausgangspunkt sind, auch wenn man sich das Vertrauen dafür manchmal erst erarbeiten muss
360-Grad-Feedback und Achtsamkeit - zwei Werkzeuge, um den eigenen blinden Fleck sichtbar zu machen: nach innen die eigene Ego-Reaktion erkennen, nach außen die Reaktionen anderer lesen lernen
Die vier Laws of Combat - Cover and Move, Simple, Prioritize and Execute, Decentralized Command, und wie Simon Sineks "Start with Why" auf Decentralized Command trifft
Discipline Equals Freedom und die Dichotomie der Führung - warum jedes Prinzip aus dem Buch, übertrieben, ins Gegenteil kippt
Quellen & Buchempfehlungen:
Jocko Willink & Leif Babin: Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win
Simon Sinek: Start with Why
Co-op Mode - Gaming trifft Leadership. Für alle, die Teams bauen, nicht nur Prozesse verwalten.
Mehr von Georg:
https://hofmann-freiburg.de
Auf LinkedIn vernetzen:
https://www.linkedin.com/in/georghofmann-digitalleadership
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By Georg HofmannDer Raid wiped. Zum vierten Mal. Und im Chat passiert danach immer dasselbe: Alle zeigen nach unten in der Gruppe. Niemand zeigt auf sich selbst.
Zwei Navy-SEAL-Offiziere, ein Häuserkampf in Ramadi, und ein Führungsprinzip, das seither in jedem Leadership-Regal steht: Extreme Ownership von Jocko Willink und Leif Babin. Die These ist unbequem: Es gibt keine schlechten Teams. Es gibt nur schlechte Leader.
In dieser Folge übersetze ich die Laws of Combat aus dem Buch in das, was passiert, wenn eure Raid-Gruppe - oder euer Sprint - zum wiederholten Mal scheitert.
Was diese Folge behandelt:
Extreme Ownership & No Bad Teams - warum die volle Verantwortung beim Leader liegt, und warum das keine Einbahnstraße ist: Der Leader erklärt, bis der Plan sitzt, jeder Einzelne fragt nach, bis das Warum sitzt
Believe & Check the Ego - warum gute Absichten der richtige Ausgangspunkt sind, auch wenn man sich das Vertrauen dafür manchmal erst erarbeiten muss
360-Grad-Feedback und Achtsamkeit - zwei Werkzeuge, um den eigenen blinden Fleck sichtbar zu machen: nach innen die eigene Ego-Reaktion erkennen, nach außen die Reaktionen anderer lesen lernen
Die vier Laws of Combat - Cover and Move, Simple, Prioritize and Execute, Decentralized Command, und wie Simon Sineks "Start with Why" auf Decentralized Command trifft
Discipline Equals Freedom und die Dichotomie der Führung - warum jedes Prinzip aus dem Buch, übertrieben, ins Gegenteil kippt
Quellen & Buchempfehlungen:
Jocko Willink & Leif Babin: Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win
Simon Sinek: Start with Why
Co-op Mode - Gaming trifft Leadership. Für alle, die Teams bauen, nicht nur Prozesse verwalten.
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