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Folge 21- Loslassen für den Nachfolger!
„Wenn man loslässt, dann sollte man auch loslassen“, sagt Unternehmer Norbert Samhammer
„Wenn man loslässt, dann sollte man auch loslassen“, sagt Unternehmer Norbert Samhammer, der 1988 die Verpackungsfirma seines Vaters übernommen und 30 Jahre später als IT-Unternehmen mit 800 Mitarbeitern selbst übergeben hat.
Das Vertrauen in den Nachfolger und seine Veränderungen zu haben, sei essenziell.
Dazu gehört es auch, mal auf die Nase zu fallen.
„Man hat aber natürlich daraus gelernt, wenn man gut reflektiert und eine 360-Grad-Betrachtung macht. Die Devise ist: hinschauen und nicht wegschauen!“
Diese und weitere Tipps gibt Norbert Samhammer im Souveränitäts-Talk mit Theo Bergauer.
Holen Sie sich diese Erfahrungswerte aus 30 Jahren Selbstständigkeit.
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By Theo Bergauer„Wenn man loslässt, dann sollte man auch loslassen“, sagt Unternehmer Norbert Samhammer
„Wenn man loslässt, dann sollte man auch loslassen“, sagt Unternehmer Norbert Samhammer, der 1988 die Verpackungsfirma seines Vaters übernommen und 30 Jahre später als IT-Unternehmen mit 800 Mitarbeitern selbst übergeben hat.
Das Vertrauen in den Nachfolger und seine Veränderungen zu haben, sei essenziell.
Dazu gehört es auch, mal auf die Nase zu fallen.
„Man hat aber natürlich daraus gelernt, wenn man gut reflektiert und eine 360-Grad-Betrachtung macht. Die Devise ist: hinschauen und nicht wegschauen!“
Diese und weitere Tipps gibt Norbert Samhammer im Souveränitäts-Talk mit Theo Bergauer.
Holen Sie sich diese Erfahrungswerte aus 30 Jahren Selbstständigkeit.