Alle Tickets auf „Done". Kein einziger glücklicher Nutzer.

Das ist kein Einzelfall. Das ist die Silo-Falle — und sie trifft die meisten Teams, ohne dass es jemand bemerkt. Frontend liefert. Backend liefert. QA nickt. Und trotzdem landet das Feature nicht beim Nutzer. Weil jeder auf seiner eigenen Minimap gespielt hat, während das Boss-Areal niemanden interessiert hat.

In dieser Folge schauen wir uns an, warum Silos nicht durch bösen Willen entstehen, sondern durch gut gemeinte Strukturen. Wie Disziplin-Tasks und isolierte Optimierung dazu führen, dass ein Team technisch exzellent und gleichzeitig wirkungslos sein kann.

Und was der Ausweg ist: Shared Quests. Gemeinsame Ziele, die über Abteilungsgrenzen hinweg funktionieren — weil das Feature beim Nutzer landet. Nicht weil das Ticket auf „Done" steht.

Inspiriert vom Heise-Artikel „Projektmanagement: Demontage oder wie groß ist dein Silo?" von Stefan Mintert.

Der Loot dieser Folge:
– Stop Ticket-Shuffling: Tickets sind kein Selbstzweck.
– Shared Quests etablieren: Team-Ziele statt Disziplin-Tasks.
– Party-Chat aktivieren: Kommunikation über Abteilungsgrenzen hinweg.

Co-op Mode — Gaming trifft Leadership. Für alle, die Teams bauen, nicht nur Prozesse verwalten.

Vernetz dich mit mir:

Du hast Feedback zur Folge oder möchtest dich über Leadership austauschen?

Lass uns auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/georghofmann-digitalleadership