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Folge 9: Schwierige NPCs
"Bis wann ist das fertig?" Vier Wörter. Und trotzdem kriegen viele Entwickler bei dieser Frage sofort Schweißperlen. Nicht weil der Stakeholder droht - sondern weil der Reflex greift: Ich muss eine Antwort geben, eine gute, eine die gefällt. Also: zwei Wochen. Dann dauert es acht.
In dieser Folge geht es nicht um schwierige Stakeholder. Es geht darum, wie wir uns die falschen Erwartungen an sie einreden - und was wirklich hinter ihrer Frage steckt.
Die meisten Stakeholder wollen kein perfektes Datum. Sie wollen wissen: Kann ich mich auf dich verlassen? Das ist eine andere Frage - mit einer anderen Antwort.
Was diese Folge behandelt:
Warum falsche Zusagen Micromanagement erzeugen (und nicht umgekehrt)
Warum Entwickler und Stakeholder dasselbe Spiel mit verschiedenen Interface-Einstellungen spielen
Was Radical Candor, psychologische Sicherheit und Dopamin gemeinsam haben
Warum Nein eine vollständige Antwort ist - wenn es mit Kontext geliefert wird
Und was zu tun ist, wenn das Datum wirklich unverhandelbar ist: Nein zum Scope, Ja zum Datum
Quellen & Buchempfehlungen:
Kim Scott: Radical Candor - https://www.radicalcandor.com
Amy Edmondson: The Fearless Organization - https://amyedmondson.com
Anna Lembke: Dopamine Nation (Kapitel 8: Radical Honesty) - https://annalemke.com
Co-op Mode - Gaming trifft Leadership. Für alle, die Teams bauen, nicht nur Prozesse verwalten.
Mehr von Georg:
https://hofmann-freiburg.de
Auf LinkedIn vernetzen:
https://www.linkedin.com/in/georghofmann-digitalleadership
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By Georg Hofmann"Bis wann ist das fertig?" Vier Wörter. Und trotzdem kriegen viele Entwickler bei dieser Frage sofort Schweißperlen. Nicht weil der Stakeholder droht - sondern weil der Reflex greift: Ich muss eine Antwort geben, eine gute, eine die gefällt. Also: zwei Wochen. Dann dauert es acht.
In dieser Folge geht es nicht um schwierige Stakeholder. Es geht darum, wie wir uns die falschen Erwartungen an sie einreden - und was wirklich hinter ihrer Frage steckt.
Die meisten Stakeholder wollen kein perfektes Datum. Sie wollen wissen: Kann ich mich auf dich verlassen? Das ist eine andere Frage - mit einer anderen Antwort.
Was diese Folge behandelt:
Warum falsche Zusagen Micromanagement erzeugen (und nicht umgekehrt)
Warum Entwickler und Stakeholder dasselbe Spiel mit verschiedenen Interface-Einstellungen spielen
Was Radical Candor, psychologische Sicherheit und Dopamin gemeinsam haben
Warum Nein eine vollständige Antwort ist - wenn es mit Kontext geliefert wird
Und was zu tun ist, wenn das Datum wirklich unverhandelbar ist: Nein zum Scope, Ja zum Datum
Quellen & Buchempfehlungen:
Kim Scott: Radical Candor - https://www.radicalcandor.com
Amy Edmondson: The Fearless Organization - https://amyedmondson.com
Anna Lembke: Dopamine Nation (Kapitel 8: Radical Honesty) - https://annalemke.com
Co-op Mode - Gaming trifft Leadership. Für alle, die Teams bauen, nicht nur Prozesse verwalten.
Mehr von Georg:
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