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Dans cet épisode, les intervenants explorent le concept de 'Founder Mode' introduit par Paul Graham, en discutant de son impact sur la gestion des startups. Ils comparent le Founder Mode à des approches managériales plus traditionnelles, en utilisant des exemples d'entreprises comme Airbnb et des figures emblématiques comme Steve Jobs et Elon Musk. La conversation aborde également les risques associés à ce mode de gestion, ainsi que la nécessité d'un équilibre entre vision créative et management rigoureux. Dans cette conversation, Tim Soret et ses interlocuteurs explorent les défis et les dynamiques du rôle de fondateur dans les entreprises créatives, en se concentrant sur des exemples emblématiques comme Disney et des concepts modernes tels que le 'founder mode'. Ils discutent de l'importance de la créativité, des dilemmes auxquels font face les fondateurs, et de la nécessité de se réinventer pour rester pertinent dans un environnement en constante évolution.
By Benjamin Code, Martin Charpentier, Tim SoretDans cet épisode, les intervenants explorent le concept de 'Founder Mode' introduit par Paul Graham, en discutant de son impact sur la gestion des startups. Ils comparent le Founder Mode à des approches managériales plus traditionnelles, en utilisant des exemples d'entreprises comme Airbnb et des figures emblématiques comme Steve Jobs et Elon Musk. La conversation aborde également les risques associés à ce mode de gestion, ainsi que la nécessité d'un équilibre entre vision créative et management rigoureux. Dans cette conversation, Tim Soret et ses interlocuteurs explorent les défis et les dynamiques du rôle de fondateur dans les entreprises créatives, en se concentrant sur des exemples emblématiques comme Disney et des concepts modernes tels que le 'founder mode'. Ils discutent de l'importance de la créativité, des dilemmes auxquels font face les fondateurs, et de la nécessité de se réinventer pour rester pertinent dans un environnement en constante évolution.