Founder Mode

Scalable Capital ist laut Erik Podzuweit die erste Vollbank Europas, bei der eine KI wie ChatGPT im Depot handeln darf. Sie kann Aktien kaufen, aber kein Geld abziehen oder überweisen. Erik Podzuweit hat Scalable Capital mitgegründet und führt die Vollbank heute als Co-CEO, mit über 60 Milliarden Kundengeldern und fast 1.000 Mitarbeitenden. Du erfährst, warum er Millionen in eine eigene Bank-Infrastruktur gesteckt hat, wie Scalable auf das EU-Verbot von Payment for Order Flow reagiert hat und was er seinem Gründer-Ich von 2014 heute per SMS schicken würde.

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📘 100 Learnings von 100 Gründern

Aus jeder Folge das eine Learning, mit Sprung an die Stelle im Video

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00:00 - Trailer & Intro

05:41 - KI im Depot: Was ChatGPT bei Scalable Capital darf und was nicht

19:47 - Was die KI an Eriks eigenem Depot kritisiert

27:15 - Was kostet ein eigenes Kernbanksystem, das kein Kunde sieht?

37:03 - 11 Billionen Dollar Kundengeld: Was Erik von Charles Schwab gelernt hat

42:30 - Nie ein Pressecoaching, tausende Dokumente für die Bankerlaubnis: Wie Erik Vertrauen aufbaut

54:11 - Payment for Order Flow: Warum Erik das EU-Verbot für falsch hält

01:02:00 - Altersvorsorgedepot: 540 Euro Zulage im Jahr vom Staat, plus 300 Euro pro Kind

01:08:51 - Geplant waren nie mehr als 100 Leute, heute sind es fast 1.000

01:16:29 - Allein an der Spitze: Warum sich Erik noch nie zu früh von jemandem getrennt hat

01:24:57 - Bill Gurley: Warum Erik nervös wird, wenn alles gut läuft

01:35:15 - Was Erik von seinem Vater, einem Unternehmer der alten Schule, mitgenommen hat

Eriks Links:

💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/erik-podzuweit-156a4567/

💻 Scalable Capital: https://scalable.capital

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Lea-Sophie Cramer hat Amorelie mitgegründet und danach eine Coaching-Firma aufgebaut, die heute ohne sie wächst. Mit Epix Sports gründet sie jetzt ihre vierte Firma, eine Holding, die sich an Betreibern von Padel-Clubs, Boulderhallen und Reformer-Pilates-Studios beteiligt. Du erfährst, wie in ihrer Beispielrechnung aus neun Millionen Einsatz in drei Jahren das Fünffache werden kann, und was die nächsten großen Trends im Sportbusiness sein werden. 

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00:00 - Trailer & Intro

05:22 - CEO-Lunch beim Weltwirtschaftsforum, keine einzige Frau: So entstand ihre Coaching-Firma

16:14 - Plus 40 Prozent, seit sie gegangen ist: Warum ihre Coaching-Firma ohne sie wächst

22:18 - Vier Gründer mit je 25 Prozent: Wie die Idee zu Epix Sports im Schwimmbad entstand

32:15 - Rund 400 Millionen Markt: Warum sie Amorelie heute so nicht mehr gründen würde

37:49 - Holding statt Fonds: So steigt Epix Sports bei Sportstudios ein

48:06 - Vier erfahrene Gründer, trotzdem 20, 40, 60 Absagen: Fundraising für Epix Sports

54:14 - Tränen nach einer Absage: Der Pitch zwischen zwei Shows aus dem Tourbus

01:03:30 - Von 15 Prozent zur Mehrheit: Die Beispielrechnung hinter Epix Sports

01:11:41 - Long oder short: Was wird das nächste Reformer Pilates?

01:31:14 - Geplant waren 12 Folgen: Warum sie ihren Podcast seit dem Start beenden wollte

02:04:25 - Peak State nach Tony Robbins: So bleibt sie in langen Pitches präsent

Lea-Sophies Links:

💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lea-sophie-cramer/💻 Epix Sports: https://www.epix-sports.com/

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2022 hat Roman Kirsch sein Investment in Bending Spoons bereut. Die Aktienmärkte lagen 50% im Minus, und die Bank verkaufte sein Depot am Tiefpunkt. Heute ist Bending Spoons an der Börse. Der Seriengründer aus dem E-Commerce baut mit seinem Company Studio neue Firmen auf und investiert, von Supplements bis zu Daten für KI-Labore. Du erfährst, warum er trotzdem weiter investiert hat, wie zwei Gründer ohne Büro 25 Millionen Euro Umsatz machen und welche Consumer-Märkte er jetzt spannend findet.

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00:00 - Trailer & Intro

03:29 - Was Roman Kirsch heute macht: Firmen gründen und investieren in drei Feldern

05:33 - 150.000 bis 200.000 Euro zum Start: Wie Roman Firmen mit Gründern aufbaut

10:41 - Premium-Supplements für Frauen: Warum Roman im Proteinmarkt noch eine Lücke sieht

15:18 - 600 bis 700 Kandidatinnen für eine einzige Gründerrolle

18:32 - Was ein Gründer heute können muss: 150 KI-Agenten führen statt 200 Mitarbeiter

28:17 - The General Data Company: Warum der Mittelstand seine Daten an KI-Labore verkauft

33:19 - Ein Marktplatz für Autotransporte quer durch Europa, ohne Fax und Telefon

35:27 - Bending Spoons: Eingestiegen bei knapp 150 Millionen Bewertung, heute an der Börse

45:31 - Margin Call 2022: Die Bank verkauft Romans Aktiendepot am Tiefpunkt

01:00:30 - Zwei Gründer, kein Büro, 25 Millionen Euro Umsatz: Was KI für Consumer-Marken ändert

01:10:17 - Schlaf, Peptide, Padel: Die Consumer-Trends, auf die Roman jetzt setzt

Romans Links:

💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/romankirsch

💻 Rapid Pioneers: https://rapid-pioneers.com

🎙️ Icons Podcast: https://www.youtube.com/@TheICONSpod

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Deutschland hat seit 2022 ein Gesetz, das autonomes Fahren ermöglichen soll. Die erste Zulassung für seine fahrerlosen Autos hat Julian Glaab trotzdem in Estland bekommen. Er ist Mitgründer und CEO von Bliq, einem Berliner Startup, das Serienautos wie den Hyundai Ioniq 5 zu fahrerlosen Fahrzeugen umbaut. Dafür hat Julian sein laufendes Fahrdienst-Geschäft mit 20 Millionen Buchungsvolumen auf null gefahren. Du erfährst, wie Bliq über einen Umweg auch in Deutschland kommerziell fahren will, warum Julian sein Board für den Pivot nicht um Erlaubnis gefragt hat und was er aus über einer Million Euro Anwaltskosten gelernt hat.

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06:15 - Alle Verkehrsministerien Europas angeschrieben: Wie Bliq in Estland die erste Zulassung bekam

13:41 - So verdient Bliq Geld: Eine Putzfirma in Tallinn ersetzt 10 Transporter durch 2 fahrerlose Autos

20:04 - Die Stufen des autonomen Fahrens: Warum Bliq in Deutschland den Umweg über Level 2 nimmt

27:18 - Der rote Notaus-Knopf: Warum Julian eine deutsche Vorschrift für unsicher hält

31:27 - Waymo kündigt München für 2027 an: Was das bei Busunternehmen und in der Taxibranche auslöst

38:34 - 4 Kameras, 3 Laserscanner, 12 Antennen: So baut Bliq ein Serienauto ohne Milliardenbudget um

49:38 - Hardware finanzieren: Warum Mittelständler jetzt in fahrerlose Autos und Robotik investieren

59:14 - Drei Namen, vier Geschäftsmodelle: Von Kartendaten über Taxi-Software zur Fahrdienst-App

01:06:20 - Von 20 Millionen Buchungsvolumen auf null: Der Pivot ohne Erlaubnis vom Board

01:16:45 - Pivot-Masterclass: Warum eine falsche Entscheidung besser ist als eine hinausgezögerte

01:26:41 - Zwei teure Lektionen: Die Wahl der Mitgründer und über eine Million Euro für Anwälte

Julians Links:

💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/julian-glaab-611446b1/

💻 Bliq: https://www.bliq.ai

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Die KI von Amboss liegt in der NOHARM-Studie von Stanford und Harvard auf Platz 1, vor ChatGPT, Claude und Gemini. Angefangen hat Sievert Weiss die Firma als Medizinstudent auf einem Dachboden in Köln, in den es reinregnete. Heute nutzen über 130.000 Ärzte in Deutschland die Wissensplattform des Mitgründers, gut ein Viertel der Ärzteschaft, dazu 95% der deutschen Medizinstudierenden. Du erfährst, warum die Ärzte in der Studie der KI zu oft nicht vertraut haben, wie Amboss ohne Facebook-Werbung 90% Marktanteil erreicht hat und welche Technik der Stoiker ihm nach 15 Jahren als Gründer hilft.

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Timestamps:

00:00 - Trailer & Intro

01:21 - Platz 1 vor ChatGPT, Claude und Gemini: Was die KI von Amboss anders macht

05:26 - Arzt plus KI: Warum die Ärzte in der Studie der KI oft nicht vertraut haben

15:36 - Halbgott in Weiß: Warum Ärzte öfter offen nachschlagen sollten

22:41 - Die Gründung: Drei Freunde aus der Lerngruppe und eine veraltete Lern-DVD

28:24 - Klinik oder Gründung: Warum sie sich am Anfang nur zwei Jahre gegeben haben

32:23 - Ein Dachboden in Köln, in den es reinregnete: So entstand das erste Produkt

37:10 - 90% Marktanteil nach einem Jahr, ganz ohne Facebook-Werbung

53:00 - Amboss heute: Über 130.000 Ärzte in Deutschland nutzen die Plattform

01:19:30 - Nimmt Amboss den Ärzten einen Teil ihrer Identität?

01:26:34 - Stoizismus: Die Technik, die Sievert nach 15 Jahren als Gründer hilft

01:39:18 - Die teuerste Lektion: Eine Jobplattform ohne Geschäftsmodell

Sieverts Links:

💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sievert-weiss/

💻 Amboss: https://www.amboss.com/de

📊 NOHARM-Studie: https://www.amboss.com/de/news/noharm

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Für eine neue Consumer-Brand musst du nichts Neues erfinden. Diana zur Löwen hat dafür ein Drogerieregal gewählt, das seit Jahrzehnten verstaubt aussieht: Zahnpflege. Die Creatorin und Business Angel hat artem oral care mitgegründet und macht damit einen guten fünfstelligen Monatsumsatz. Nach ihrem Auftritt in der Höhle der Löwen, wo sie früher selbst als Gastlöwin saß, kam eine fünfstellige Zahl an Neukunden dazu. Du bekommst ihr Consumer-Playbook: warum einer ihrer besten Werbespots ein Ei mit Kaffeeflecken ist, wann Founder-Content eher Gründer als Kunden anzieht und wie viel sie als Angel pro Startup investiert.

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00:00 - Trailer & Intro

01:35 - 19 Monate später: Vom Supplement fürs orale Mikrobiom zur eigenen Zahnpasta

06:10 - Das verstaubte Drogerieregal: Warum du für eine neue Marke nichts Neues erfinden musst

16:16 - artem in Zahlen: Ein guter fünfstelliger Monatsumsatz und wie viele Kunden wiederkommen

18:43 - Einer der besten Werbespots ist ein Ei: Wie Diana ihre Ads selbst dreht

27:55 - Werbung, die nicht nach Werbung aussieht: Störer, Gruselzähne und kein Produkt im Bild

35:13 - Building in Public: Warum Founder-Content eher Gründer als Kunden anzieht

40:13 - Creatorin, Gründerin, Investorin: Warum Diana heute mehr auf Community setzt als auf Reichweite

47:07 - Bodyspray für 4,95 Euro: Warum Preise in Deutschland für Consumer-Brands so schwierig sind

54:38 - Die Höhle der Löwen: Warum Diana als frühere Gastlöwin jetzt selbst gepitcht hat

59:37 - 25.000 Euro pro Ticket: Warum Diana am liebsten unter 5 Millionen Bewertung investiert

01:09:38 - Was Diana neuen Creatorn rät: Wie viel Privatleben gehört ins Netz?

Dianas Links:

💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dianazurloewen

💻 artem oral care: https://artem.care

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Purelei ist mit 500 Euro gestartet und will in diesem Jahr 70 Millionen Umsatz machen. Einen Investor gab es nie. Alisa und Frederik Jahnke haben die Schmuckmarke 2016 in Mannheim gemeinsam mit Etienne gegründet, sind von Tag 1 aus dem eigenen Cashflow gewachsen und betreiben heute eigene Stores in München, Köln und Palma. Du erfährst, warum unter 5% EBIT für die drei die Todeszone ist, wie ihr erster Adventskalender in zwölf Stunden ausverkauft war und was sie bis heute davon abhält, Anteile zu verkaufen.

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04:26 - Zehn Jahre Purelei: Warum die Firma jetzt 100 Jahre alt werden soll

08:09 - Von der Aushilfe beim Verpacken zur Gründerin: 65.000 Euro Umsatz in drei Monaten

10:57 - Mit dem Fahrrad von Boutique zu Boutique: 250 Verkaufsstellen in den ersten zwei Jahren

16:45 - Der erste Store im Ausland: Warum in Palma jeden Tag Samstag ist

23:08 - Ziel 70 Millionen Umsatz ohne Investor: Warum unter 5% EBIT die Todeszone ist

37:33 - Kosmetik nach sechs Monaten gestoppt: Wann das Bauchgefühl falsch lag

45:31 - Der erste Adventskalender: 3.500 Stück, in zwölf Stunden ausverkauft

56:52 - Frankreich und Italien: Siebenstellig für eine Influencerin, dann den Markt gestoppt

01:27:10 - Gespräche über einen Verkauf: Warum Purelei bis heute den drei Gründern gehört

01:51:09 - Der CEO-Wechsel: Warum Alisa nach drei Jahren von Etienne übernimmt

02:04:23 - Black Friday 2019: Zehntausende Bestellungen für 0 Euro

Alisas Links:

💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alisajahnke/

💻 Purelei: https://www.purelei.com

Frederiks Links:

💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frederik-jahnke-754073180/

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Über 200 Millionen hat Tim Stracke für Chrono24 eingesammelt. Verbrannt hat die Firma in all den Jahren weniger als 10 Millionen Euro. Tim hat den Marktplatz für Luxusuhren mit zwei Mitgründern als Nebenprojekt aus Bad Homburg gekauft und 15 Jahre lang geführt. Heute nutzen ihn 9 bis 10 Millionen Menschen im Monat, das Handelsvolumen liegt über einer Milliarde. Du erfährst, wie er Investoren jahrelang ohne Pitchdeck getroffen hat, lange bevor eine Runde anstand, warum er nie die höchste Bewertung genommen hat und welcher abgesagte 300-Millionen-Dollar-Deal seine wichtigste Entscheidung als Gründer war.

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01:24 - Mit Feliks auf dem Kilimandscharo und ein Mantra für 15 Jahre: „Noch mindestens drei Jahre“

07:05 - Eigentlich wollte er eBay angreifen: Wie Tim auf Chrono24 stieß und warum ihn der Name erst störte

19:35 - Der Kauf von Chrono24: Elf ausgedruckte Folien, ein M&A-Berater und neun Monate Verhandlung

23:41 - Jahrelang nur SEO und kein anderes Marketing: Der Social-Media-Fehler, den Chrono24 zweimal gemacht hat

36:08 - Der Uhrenmarkt nach Corona: Eine Patek Philippe Nautilus für rund 33.000 im Laden und bis zu 190.000 auf Chrono24

46:30 - Über 200 Millionen eingesammelt, unter 10 Millionen verbrannt: Mehr als die Hälfte floss in Secondaries

49:26 - Das Fundraising-Playbook: Kein Pitchdeck, nur Ist-Zahlen und die Runde dreifach überzeichnen

57:43 - Nimm nie die höchste Bewertung: Warum ein starker Investor im Cap Table mehr wert ist

01:03:22 - Seine wichtigste Entscheidung als Gründer: Ein 300-Millionen-Dollar-Zukauf, den er abgesagt hat

01:28:30 - Verhandeln nach Matthias Schranner: Fordern statt argumentieren

01:34:40 - Rat an sein 25-jähriges Ich: Mit wem, wo und in welchem Markt du gründen solltest

Tims Links:

💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/timstracke/

💻 Chrono24: https://www.chrono24.de

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Rund 100 Investoren haben abgesagt. Dann kaufte Meta seine Firma. Leon Szeli hat Presize in München gegründet, eine KI-Größenberatung für Onlineshops, sie auf 1,5 Millionen wiederkehrenden Jahresumsatz gebracht und 2022 an Meta verkauft. Danach hat er vier Jahre als Produktmanager im Werbegeschäft von Meta gearbeitet. Du erfährst, wie ein handgeschriebener Brief an Michael Otto einen festgefahrenen Deal gelöst hat, warum 10% vom Mehrumsatz sein bestes Preismodell war und was wirklich passiert, wenn Meta dein Startup kauft.

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01:20 - 100 Absagen von Investoren: Warum auch Feliks 2019 Nein gesagt hat

06:31 - Mit 17 das Oktoberfest auf Facebook angelegt: 3 Millionen Zusagen, bezahlt in Freibier

11:34 - Wie Presize entstand: Vom Blaumann bei BMW zum Fragebogen, den 10% statt nur 0,5% nutzen

16:56 - Das Preismodell: 10% vom Mehrumsatz, garantiert zehnfacher Return

19:49 - Cold Outreach: Tausende Mails ohne Antwort, ein handgeschriebener Brief an Michael Otto

27:28 - Exit an Meta: Die Mail im Spam-Ordner und sechs Monate Geheimhaltung

40:37 - Leben bei Meta: Kein roter Teppich, aber Pflanzen aus San Francisco

52:13 - Zu introvertiert für den CEO-Job? Was ein Investor von ihm verlangt hat

01:08:36 - Der Tiefpunkt: Tage vor dem Notartermin war die Insolvenz so nah wie der Exit

01:13:31 - Geld und Glück nach dem Exit: Pokémon-Karte statt Lamborghini

01:18:55 - Golfplatz oder nochmal gründen? Seine Community für Gründer nach dem Exit

Leons Links:

💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/leonszeli

💻 Valorian Circle: https://valoriancircle.com

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Er hatte den Insolvenzantrag schon vorbereitet. Heute macht seine Firma 35 Millionen Euro Umsatz. Alexander Müller ist Gründer und CEO von Greator, der Plattform für Coaching und Persönlichkeitsentwicklung, die das Greator Festival mit 16.000 Menschen pro Tag und das jährliche Europa-Event von Tony Robbins in der Lanxess Arena veranstaltet. Du erfährst, warum er Subway ein extrem schlechtes Franchise-System nennt, wie Greator mit 60% weniger Mitarbeitern 60% mehr Umsatz gemacht hat und warum der Anruf beim Insolvenzanwalt einer der leichtesten Momente seines Lebens war.

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01:39 - Vom Schüler-Vorstand zum ersten Azubi: Was sein alter Chef Roman Rademacher über ihn schreibt

06:15 - Mit 19 den ersten Subway in Bocholt eröffnet: Warum er Subway heute ein schlechtes Franchise-System nennt

15:13 - Mit 15 neun Tage im Seminar: Wie die Krise seines Vaters zur Mission von Greator wurde

41:50 - Greator Festival und Tony Robbins: 16.000 Menschen in der Lanxess Arena, über 6 Millionen Fixkosten

57:13 - 35 Millionen Umsatz, 4% Rendite: Warum Coaching keine Gelddruckmaschine ist

01:01:03 - HV Capital steigt ein, dann kommt Covid: 150 Mitarbeiter und 18 Millionen Funding

01:12:02 - Eineinhalb Jahre Brände löschen: Wer bist du, wenn die Firma wegbricht?

01:19:46 - Das Bild von Kap Hoorn: Mit 60% weniger Mitarbeitern 60% mehr Umsatz

01:28:55 - Der Anruf beim Insolvenzanwalt: Warum es kein Fehler war, sondern eine Fehleinschätzung

01:43:10 - KI als Coach: Warum sie Coaching endlich Mainstream macht

02:01:32 - Druck aushalten: Seine größte Superpower ist auch seine größte Schwäche

Alexanders Links:

💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexander-m%C3%BCller-74486a99

💻 Greator: https://greator.com

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