Unternehmensnachfolge ist eines der sensibelsten und strategisch wichtigsten Themen im Mittelstand und doch wird sie oft zu spät oder gar nicht geplant.

In dieser Folge spreche ich mit Benedikt Stentrup. Er ist Geschäftsführer eines mittelständischen Industrieunternehmens mit rund 100 Mitarbeitern und war der erste Teilnehmer meines Leadership Intensive Mentoring Programms.

Innerhalb von zwölf Monaten hat er es geschafft, seine operative Tätigkeit von 80 % auf 20 % zu reduzieren und nutzt diesen Freiraum heute, um anderen Unternehmern bei ihrer Nachfolge zu helfen.

Im Gespräch verrät Benedikt:

• Warum viele Nachfolgen scheitern – und wie man das verhindert

• Wie Senior und Junior die Übergabe emotional und organisatorisch gut gestalten können

• Welche Rolle Strukturen, Eignungsdiagnostik und Kommunikation spielen

• Warum sein 8-Wochen-Sprint Unternehmern hilft, Klarheit zu gewinnen und Fehlentscheidungen zu vermeiden

• Was potenzielle Nachfolger über sich selbst wissen sollten, bevor sie „Ja“ sagen

Ein ehrliches, praxisnahes Gespräch für alle, die ihr Lebenswerk sichern und weitergeben möchten: ohne Streit, Unsicherheit oder Kaugummi-Prozesse.

Links:

• Shownotes dieser Podcastfolgehttps://www.mehr-fuehren.de/generationswechsel-im-mittelstand

• Benedikts Webseite: www.nachfolgeschmiede.de

• Podcast „Nachfolgeschmiede“https://nachfolgeschmiede.de/podcast/

• Kostenloses Webinar zur Nachfolgeplanung am 29.07.: Anmeldung hier

• LinkedIn-Profil von Benedikt Stentrup: https://www.linkedin.com/in/benedikt-stentrup-4b8b4a1a1/?originalSubdomain=de