Fractional Leaders

Fractional Leaders

By Aylin Schaer, David Meyer, Mario Faßbender, Thorsten MerkensBusinessEntrepreneurshipManagement
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Fractional Leaders episodes

  • Wann brauche ich einen Fractional CFO? Und reicht mein Steuerberater nicht?
    Wenn dir der Überblick über deine Zahlen fehlt: Finanzbedarf erkennen und die passende Unterstützung finden.
    Ein Steuerberater ist da – aber wer kümmert sich um Planung, wirtschaftliche Steuerung und die Weiterentwicklung des Finance-Teams? Die Folge ordnet die Aufgaben ein und zeigt, worauf Gründerinnen und Gründer bei zusätzlicher Unterstützung achten sollten.
    Das nehmt ihr mit:
    - Aufgaben abgrenzen: Steuerliche Pflichten und Jahresabschluss unterscheiden sich von Financial Modeling, Budgetsteuerung und strategischem Sparring.
    - Warnsignale erkennen: Fehlender Überblick über Ausgaben und Liquidität, widersprüchliche Umsatzzahlen oder schwer beantwortbare Investorenfragen können auf Unterstützungsbedarf hinweisen.
    - Zahlen nutzbar machen: Warum eine passende BWA, klare Kennzahlendefinitionen und eine gemeinsame Datengrundlage für die Unternehmenssteuerung wichtig sind.
    - Das Setup prüfen: Ein Fractional CFO ersetzt nicht automatisch das operative Finance-Team. Aufgaben und Umsetzungskapazitäten müssen zusammenpassen.
    - Das passende Profil auswählen: Erfahrung mit eurer Unternehmensphase, ergänzende Stärken, persönliche Chemie und realistische Verfügbarkeit zählen.
    - Den Umfang klären: Neben laufender Führung kommen auch Sparring oder abgegrenzte Projekte infrage – etwa bei Finanzierungsrunden, Restrukturierungen oder Systemeinführungen.
    Für die Zusammenarbeit gilt: Prioritäten, Erwartungen und den Umgang mit dringenden Themen früh besprechen. Nicht jedes Finanzproblem braucht einen Fractional CFO; manchmal fehlt zunächst Unterstützung in der operativen Buchhaltung.
    51 min
  • Wann macht ein Fractional COO Sinn? Und wann nicht?
    Wenn alles bei dir als Gründer landet: Strukturprobleme erkennen und Verantwortung klar verteilen.
    Woran erkennst du als Founder, dass deinem Unternehmen die COO-Funktion fehlt? Dave und Thorsten betrachten typische Warnsignale und die Hebel, mit denen operative Führung beim Wachstum unterstützen kann.
    Das lernst du in dieser Folge:
    - Warnsignale erkennen: Entscheidungen landen immer wieder bei dir, parallele Projekte haben keine klaren Owner und Meetings bringen keinen Fortschritt.
    - Verantwortlichkeiten vor Entscheidungsrechten klären: Themenbereiche auflisten, Zuständigkeiten festhalten und mit den Verantwortlichen prüfen, ob ihr Verständnis übereinstimmt.
    - Entscheidungsrahmen transparent machen: Was darf das Team selbst entscheiden, was braucht eine Freigabe und was muss eskaliert werden?
    - Prioritäten durchsetzen: Warum ein COO dem CEO auch widersprechen und Vorhaben bewusst zurückstellen können muss.
    - Die passende Ergänzung finden: Welche Rolle Persönlichkeit, Vertrauen und Geschäftsmodell bei der Besetzung spielen.
    - Fractional oder Vollzeit abwägen: Warum konkrete Strukturprobleme wichtiger sind als eine starre Teamgröße – und wann der Umfang eine Vollzeitrolle erfordern kann.
    - Rollen voneinander abgrenzen: COO, Chief of Staff und CEO-Sparring sowie unterschiedliche Definitionen von Fractional Leadership beim Aufbau eines Teams.
    Zum Schluss geht es darum, wie KI und Solo-Founder neue Formen des Unterstützungsbedarfs schaffen. Dabei wird deutlich: Entscheidend ist nicht nur die Rollenbezeichnung, sondern wer Verantwortung übernimmt, Entscheidungen trifft und das Team führt.
    46 min
  • Wann macht Fractional Leadership wirklich Sinn? Und wann nicht?
    Erkenne die entscheidenden Phasen und vermeide typische Gründer-Fallen
    In dieser Folge sprechen wir offen darüber, wann Fractional Leadership für Startups und Wachstumsunternehmen wirklich Sinn ergibt und wann nicht. Wir teilen unsere eigenen Erfahrungen, reflektieren typische Bottlenecks und diskutieren, wie man als Gründer erkennt, dass es Zeit ist, Verantwortung abzugeben.
    Wir gehen auf die Herausforderungen ein, die mit dem Wachstum kommen, und zeigen, warum es manchmal klüger ist, smarte Unterstützung ins Team zu holen, statt alles selbst machen zu wollen. Wenn du wissen willst, wie du als Founder den richtigen Zeitpunkt für Fractional Leadership findest und typische Fehler vermeidest, hör unbedingt rein!
    32 min
  • Was ist Fractional Leadership? Und vor allem, was ist es nicht?
    Was macht Fractional wirklich aus und wann ist es der bessere Weg?

    Habt ihr Fragen zum Modell? Sprecht uns gerne an.

    Fractional COO: Thorsten > linkedin.com/in/thorsten-merkens/

    Fractional CMO : Mario > linkedin.com/in/mariofassbender/

    https://www.linkedin.com/company/fractional-leaders/

    37 min

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