Fractional Leaders

Fractional Leaders

By Aylin Schaer, David Meyer, Mario Faßbender, Thorsten MerkensBusinessEntrepreneurshipManagement
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Fractional Leaders episodes

  • Wann macht ein Fractional COO Sinn? Und wann nicht?
    Wenn alles bei dir als Gründer landet: Strukturprobleme erkennen und Verantwortung klar verteilen.
    Woran erkennst du als Founder, dass deinem Unternehmen die COO-Funktion fehlt? Dave und Thorsten betrachten typische Warnsignale und die Hebel, mit denen operative Führung beim Wachstum unterstützen kann.
    Das lernst du in dieser Folge:
    - Warnsignale erkennen: Entscheidungen landen immer wieder bei dir, parallele Projekte haben keine klaren Owner und Meetings bringen keinen Fortschritt.
    - Verantwortlichkeiten vor Entscheidungsrechten klären: Themenbereiche auflisten, Zuständigkeiten festhalten und mit den Verantwortlichen prüfen, ob ihr Verständnis übereinstimmt.
    - Entscheidungsrahmen transparent machen: Was darf das Team selbst entscheiden, was braucht eine Freigabe und was muss eskaliert werden?
    - Prioritäten durchsetzen: Warum ein COO dem CEO auch widersprechen und Vorhaben bewusst zurückstellen können muss.
    - Die passende Ergänzung finden: Welche Rolle Persönlichkeit, Vertrauen und Geschäftsmodell bei der Besetzung spielen.
    - Fractional oder Vollzeit abwägen: Warum konkrete Strukturprobleme wichtiger sind als eine starre Teamgröße – und wann der Umfang eine Vollzeitrolle erfordern kann.
    - Rollen voneinander abgrenzen: COO, Chief of Staff und CEO-Sparring sowie unterschiedliche Definitionen von Fractional Leadership beim Aufbau eines Teams.
    Zum Schluss geht es darum, wie KI und Solo-Founder neue Formen des Unterstützungsbedarfs schaffen. Dabei wird deutlich: Entscheidend ist nicht nur die Rollenbezeichnung, sondern wer Verantwortung übernimmt, Entscheidungen trifft und das Team führt.
    46 min
  • Wann macht Fractional Leadership wirklich Sinn? Und wann nicht?
    Erkenne die entscheidenden Phasen und vermeide typische Gründer-Fallen
    In dieser Folge sprechen wir offen darüber, wann Fractional Leadership für Startups und Wachstumsunternehmen wirklich Sinn ergibt und wann nicht. Wir teilen unsere eigenen Erfahrungen, reflektieren typische Bottlenecks und diskutieren, wie man als Gründer erkennt, dass es Zeit ist, Verantwortung abzugeben.
    Wir gehen auf die Herausforderungen ein, die mit dem Wachstum kommen, und zeigen, warum es manchmal klüger ist, smarte Unterstützung ins Team zu holen, statt alles selbst machen zu wollen. Wenn du wissen willst, wie du als Founder den richtigen Zeitpunkt für Fractional Leadership findest und typische Fehler vermeidest, hör unbedingt rein!
    32 min
  • Was ist Fractional Leadership? Und vor allem, was ist es nicht?
    Was macht Fractional wirklich aus und wann ist es der bessere Weg?

    Habt ihr Fragen zum Modell? Sprecht uns gerne an.

    Fractional COO: Thorsten > linkedin.com/in/thorsten-merkens/

    Fractional CMO : Mario > linkedin.com/in/mariofassbender/

    https://www.linkedin.com/company/fractional-leaders/

    37 min

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