In dieser Folge geht es um Umstrukturierungen und um dieses unangenehme Gefühl, viel mitzubekommen und trotzdem nicht genau zu wissen, was es für die eigene Rolle bedeutet.

Ich erzähle von einer erfahrenen Fachexpertin, die nicht die große Struktur verändern konnte, aber ihren eigenen Arbeitsbereich wieder greifbarer gemacht hat.

Manchmal beginnt Handlungsspielraum genau dort: in einer konkreten Nachfrage, in einem klärenden Gespräch und in der Entscheidung, nicht alles einfach offen im Raum stehen zu lassen.

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Nach einem Jobverlust fehlt oft mehr als nur die Stelle. Auch der vertraute Rhythmus des Alltags gerät durcheinander.

Der Kalender, der vorher Termine, Zuständigkeiten und Abläufe sortiert hat, sagt plötzlich nichts mehr. Das kann entlastend wirken, aber auch verunsichern.

In dieser Folge spreche ich darüber, warum ein leerer Kalender nach Jobverlust so viel auslösen kann und weshalb eine einfache Tagesstruktur hilfreich ist, um den Tag wieder handhabbar zu machen.

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Ein Bereich, zwei Chefs, zwei Welten, eine Pufferzone. Nämlich Sie.

Warum das Ausbalancieren von Hierarchien oft anstrengender ist als die eigentliche Fachaufgabe.

Darum geht es in dieser Folge. Kennen Sie diese Situation?

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Drei Schritte vor, zwei zurück. Warum wir im System so viel Energie für den Stillstand verbrauchen und wie Sie die Verbindlichkeit zurückholen.

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Mit wachsender Erfahrung entsteht oft ein hoher innerer Maßstab. Er schützt vor Fehlern und sorgt für belastbare Ergebnisse.

Gleichzeitig kann genau dieser Maßstab Entscheidungen verlangsamen, wenn aus guter Arbeit eine endlose Optimierungsschleife wird.

Diese Folge fragt, wann Qualität wirklich hilft und wann der nächste Schritt wichtiger ist als die noch schönere Präsentation. 

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Methoden können helfen. Schwierig wird es, wenn sie wichtiger genommen werden als fachliche Erfahrung.

Diese Folge schaut auf Expertinnen, deren Wissen im Konzern oder in der Behörde plötzlich gegen Buzzwords, Workshops und bunte Klebezettel konkurriert.

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Merkwürdige Entscheidungen, schwierige Zusammenarbeit, festgefahrene Routinen und diese Momente, in denen man sich fragt, ob man gerade etwas übersehen hat: In kurzen Folgen schaue ich auf Situationen aus dem Berufsleben, die viele kennen.

Ich bin Kathrin Südmeyer, Diplom-Psychologin, und arbeite seit über 20 Jahren im Personalwesen. Ich ordne ein, was hinter einer Situation stecken könnte, und gebe Ihnen einen anderen Blick auf das mit, was im Arbeitsalltag manchmal irritiert, nervt oder ratlos macht.

Sie haben selbst eine Begebenheit erlebt, die ich einmal aufgreifen soll? Dann schreiben Sie mir gern: [email protected]

Viel Spaß beim Zuhören, Kopfschütteln, Schmunzeln und Weiterdenken.

In Teams entsteht oft ein verzerrtes Bild von Leistung.

Während die einen Ergebnisse absichern, sorgen andere für die Sichtbarkeit.

In dieser Folge werfe ich mit Ihnen einen Blick auf die „Worker-Speaker-Dynamik“.

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Unterstützung einzufordern ist im Konzern oder in der Behörde oft ein politisches Wagnis.

Warum die proklamierte Offenheit oft an der Realität der Leistungsbewertung scheitert.

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In einer Welt, die nur noch „einfach machen“ will, hat es die fachliche Prüfung schwer.

Warum Ihr „Ja, aber…“ jedoch oft die letzte Rettung vor dem Millionen-Grab ist, das bespreche ich in dieser Folge.

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