Waarom doe ik wat ik doe? Waarom doe ik niet wat ik wel wil doen? Waarom doe ik wat ik niet wil doen? Dit is de (voorlopig) laatste aflevering van de podcast. Hoe meer ik als leider mijzelf snap, hoe meer ik mijn innerlijke triggers op situaties buiten mij in beheer ga krijgen, hoe meer ruimte ik ga krijgen om de relationele dynamiek met en tussen mijn medewerkers toe te laten, hoe groter het groeipotentieel voor onze organisatie wordt, waardoor ik het potentieel van mijn mensen en mijn organisatie om resultaten te behalen de grootst mogelijk boost geef. Mijn relationele robuustheid en innerlijke veerkracht als leider zijn de ultieme sleutels tot groei en resultaten. Ga je innerlijke weg, voor jouzelf en voor de mensen om je heen!

Leiderschap vraagt het vermogen om met sterk veranderende werkelijkheden om te gaan. De huidige Corona tijd laat dit bij uitstek zien. Om daarbij ook nog de rust te behouden om "Freedom in a Framework" te creëren om medewerkers – juist in tijden van crisis en grote veranderingen –  ten volle met je mee te krijgen, daagt jou als leider uit om de robuustheid en veerkracht op te bouwen om met "Shock & Fear" om te gaan. En dan blijken er een drietal patronen te zijn die door de jaren heen in je leiderschap kunnen sluipen en die dit vermogen grondig verstoren......

Elke organisatie kent teams van medewerkers. Op alle niveaus. Wat maakt een team tot  een team? Zomaar mensen bij elkaar brengen is niet voldoende. Het beantwoorden van vier vragen blijkt de basis te vormen om een groep mensen tot een team te maken. Maar, wat maakt een gewoon team, zoals er vele zijn, tot een high performing team? Een vijftal onderling samenhangende elementen vormen daar het framework voor. Deze aflevering gaat over de drie stappen van teamvorming: van groep naar team naar High Performing Team.

Structuur volgt strategie. Vele leiders zijn opgegroeid met dit uitgangspunt. Echter, de complexe zakelijke werkelijkheid van vandaag de dag vraagt om bij het opzetten van een organisatie veel verder en rijker te kijken dan alleen naar de structuur. Deze aflevering behandelt als framework de kernvragen die bij beantwoording voor een specifieke organisatie tot een "Organisation Design" leiden welke integraal samenhangt met de visie en strategie en dus een succesvolle realisatie van beide faciliteert.

Deze aflevering gaat over de framework kant van "Freedom in a Framework". Zonder frameworks dwarrelen wij mensen alle kanten op. Frameworks begeleiden en begrenzen samenwerking en kanaliseren onze energie. Toch hebben veel mensen een hekel aan frameworks. Ze worden als beperkend en belemmerend ervaren. Hoe kan ik als leider frameworks maken die zowel mijn business ondersteunen als die mijn mensen energie geven?

Hoe krachtiger we met elkaar in een organisatie een wij-gevoel beleven, hoe meer we aankunnen. Het is de grondslag van het mobiliseren van ownership & commitment, het thema van deze podcast. Verbondenheid tussen mensen komt niet zomaar. Het vraagt als leider gedrag dat die verbondenheid ook genereert. En de valkuil is dat het gedrag dat een schijn-verbondenheid geeft of ons zelfs verder uit elkaar brengt hier erg dichtbij ligt.

Autoriteit is een fundamenteel ordeningsprincipe van een organisatie. Elke rol kent naast taken ook bevoegdheden waar een bepaalde mate van gezag, van zeggingskracht aan is gekoppeld. Hoe er door jou als leider met autoriteit wordt omgegaan is sterk bepalend voor het mobiliseren van ownership & commitment bij medewerkers. B.v., als autoriteit verwordt tot autoritair gedrag, gaat het mis.
Autoriteit heeft daarnaast ook te maken met persoonlijke kwaliteiten - b.v. de expertise die iemand in de rol brengt geeft de persoon een mate van autoriteit. 
Hoe breng ik als leider mijn persoonlijke autoriteit in m'n rol en hoe ga ik vervolgens om met de autoriteit die aan m'n rol is gekoppeld? Welke gedragingen helpen daarbij onze relaties en resultaten? En welke gedragingen, die ik wellicht zelf als normaal zie, werken tegen de relatie van mij met m'n medewerkers in en werken daarmee ook onze resultaten tegen? 

Deze aflevering gaat over wat elke organisatie, elke leider, elk mens wil realiseren: groei! Hoe kan ik met elkaar een klimaat creëren, waarin groei niet eenmalig is, maar blijvend is? Welke gedragingen van mij als leider, van ons gezamenlijk in de organisatie helpen om groei van de grond te krijgen. Zodanig dat we onszelf en elkaar niet uitputten, of pieken voordat we de top bereikt hebben, of slapende reuzen blijken te worden, laat staan onzichtbaar, voor alles en iedereen om ons heen. Wat maakt dat groei ontstaat? 

Deze aflevering gaat over wat we alle dagen doen: problemen oplossen en keuzes maken. Als leider wil ik graag dat ieders 'ja' ook echt een 'ja' is. De vraag is, hoe kan ik rond de dagdagelijkse processen van besluitvorming dit klimaat creëren? Het woordje 'nog' zal essentieel blijken: heb ik als leider ruimte voor iemand die 'nog' niet meekan, die 'nog' even aarzelt, die voor nu 'nog' een pas op de plaats wil maken? Als ik het kan opbrengen om de ander uit te luisteren, dan kan ja een echt ja worden. Kortom, ja kan ja worden als ik ruimte heb voor nee, althans voor 'nog niet'. Welke gedragingen van mij helpen om dit klimaat te realiseren en welke hinderen hierbij?

Deze episode gaat dieper in op de schoonheid van kracht en de valkuil van macht. Kracht is instrumenteel om verandering en groei te realiseren. Alles wat we morgen anders willen doen dan vandaag vraagt onze gezamenlijke kracht. Kracht ontstaat uit de bundeling van de energie van alle betrokkenen. En als alle betrokkenen deze energie in vrijheid bijdragen is kracht een prachtig fenomeen, dat ons mensen tot ongedachte daden brengt. 
Maar als ik als leider dit genereren van kracht bij m'n mensen niet in beheer heb, wanneer me dit niet voldoende lukt, en ik wil toch m'n resultaten, dan ga ik m'n rol gebruiken om wat ik wil toch door te zetten, af te dwingen. Dan verwordt kracht tot macht. En het inzetten van macht heeft zo z'n valkuilen. 
In deze aflevering ga ik in op de onderliggende drivers die maken dat ik vanuit kracht kan werken of die er in mij toe leiden dat ik macht ga gebruiken. Ik zal gedragingen bespreken die hier uit voort komen en die als krachtig worden gezien. Tevens bespreek ik gedragingen die ik als leider soms nog wel als krachtig van mezelf zie, maar die door anderen als uitingen van macht gezien worden - en waar mensen alleen maar in mee gaan om twee redenen: of als ze deel van mijn machtsentourage kunnen worden of, en dat is het meestal, als ze voor dit moment geen alternatief hebben.