Dans cet épisode, je reçois Alexis Desouches, fondateur de Kamilex et accompagnateur de transformations pour des startups, pour une discussion autour de ce qui fait échouer la grande majorité des transformations en entreprise — et de ce qu'on peut y faire.

Nous avons parlé :

• De la distinction entre changement de type 1 et changement de type 2 : le premier modifie des éléments du système, le second change le système lui-même. La plupart des entreprises croient faire du type 2 et se contentent du type 1.
• Du concept d'homéostasie organisationnelle : la tendance naturelle de tout système à revenir à son état antérieur, et pourquoi cela rend toute transformation profonde si difficile à ancrer.
• Des huit étapes du changement identifiées par John Kotter à la Harvard Business School — du sentiment d'urgence initial jusqu'à l'ancrage d'une nouvelle culture — et de ce qui capote à chaque étape.
• De pourquoi le changement de type 2 est irréversible et exige un deuil : l'ancienne version de soi, de l'équipe, de l'organisation n'existe plus. Il n'y a pas de retour en arrière possible.
• Du modèle intégral de Ken Wilber appliqué aux organisations : les quatre dimensions (individuel intérieur, individuel extérieur, collectif intérieur, collectif extérieur) et pourquoi les entreprises ne travaillent quasi exclusivement que sur les deux dimensions extérieures.
• Du rôle de l'interoception et de la méditation de pleine conscience comme outils concrets de transformation : entraîner sa capacité à lire les signaux du corps, développer l'écoute profonde, prendre de meilleures décisions.
• De l'intelligence artificielle et de ce qui nous rend irremplaçables : émotions, corps, lien aux autres — et du risque de déléguer nos responsabilités aux IA sans discernement.

Une conversation qui sort délibérément des cadres habituels de la transformation pour aller chercher ce qui change réellement — de l'intérieur.

Liens utiles:

Alexis Desouches: https://www.linkedin.com/in/alexis-desouches-36278647/ 

site: https://www.alexisdesouches.com/

Cet épisode est produit et animé par Solenne Niedercorn, fondatrice de Finscale.

🔗 Retrouvez toutes les initiatives sur le site de Finscale

Bonne écoute à toutes et tous !

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Teaser du dernier épisode de "From Within", Alexis Desousches, CEO de Kamilex

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Dans cet épisode Finscale – From Within, je reçois Armelle Renaudin, cofondatrice d'Entrepreneurs du Monde, pour une discussion autour de la microfinance, de l'entrepreneuriat de survie et de ce que les femmes des pays du Sud nous apprennent sur le sens de l'action.

Nous avons parlé :

• De la différence fondamentale entre choisir d'entreprendre et entreprendre parce qu'on n'a pas d'autre choix — et pourquoi cette distinction change tout à la manière dont on comprend la motivation et la résilience
• Du modèle d'accompagnement complet développé par Entrepreneurs du Monde : microcrédit sans caution dès 15 euros, compte épargne individuel, formations à la gestion, et groupes de soutien hebdomadaires qui fonctionnent comme de véritables masterminds de terrain
• De Safiatou, veuve en Casamance avec huit enfants, qui est passée de la vente ambulante à une épicerie en dur, d'un revenu de 100 à 300 euros par mois, après un premier prêt de 150 euros — et qui a depuis aidé une amie et une sœur à démarrer leur propre activité
• De la frugalité redéfinie non pas comme "faire avec peu" mais comme intelligence de l'allocation — arbitrer, optimiser, investir au bon endroit — et de ce que l'entrepreneuriat occidental a peut-être perdu en gagnant en complexité
• De la rigueur financière comme condition de la confiance : un taux de remboursement de 98%, des règles fermes et connues de tous, et la rééchelonnement comme outil d'accompagnement — pas de laxisme, mais pas d'abandon non plus
• De la communauté de donateurs construite depuis 30 ans à partir d'apéros entre amis, et du moment charnière du séisme en Haïti en 2010, où cette communauté a révélé toute sa force en refusant de lâcher
• Du défi financier actuel : la réduction de 52% du budget de l'AFD entre 2024 et 2026, qui contraint Entrepreneurs du Monde à réduire ses allocations dans des pays déjà fragilisés par des contextes quasi-guerriers — Haïti, Burkina Faso, Myanmar

Une conversation qui remet à l'endroit ce que "entreprendre avec impact" veut vraiment dire, loin des discours et au plus près du quotidien de 165 000 micro-entrepreneurs accompagnés chaque année dans une douzaine de pays.

En fin d'épisode, la recommandation d'Armelle : 

• Photo de groupe au bord du fleuve d'Emmanuel Donga https://www.babelio.com/livres/Dongala-Photo-de-groupe-au-bord-du-fleuve/179247

Liens utiles:

Armelle Renaudin : https://www.linkedin.com/in/armelle-renaudin/ 

Entrepreneurs du monde: www.entrepreneursdumonde.org

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Cet épisode est produit et animé par Solenne Niedercorn, fondatrice de Finscale.

Finscale, c’est bien plus qu’un podcast. C’est un écosystème qui connecte les acteurs clés du secteur financier à travers du Networking, du coaching et des partenariats.

📢 Avec Finscale Private Talks, je réunis investisseurs, entrepreneurs et institutions pour des échanges privés à forte valeur ajoutée.
🎯 Grâce à mon accompagnement en coaching et advisory, les dirigeants et professionnels de la finance peuvent mieux structurer leur vision et accélérer leur impact.
🤝 Quant aux partenariats, ce sont des opportunités "canon" pour se positionner au cœur de la transformation de l'industrie.

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Teaser du dernier épisode de "From Within", Armelle Renaudin, Co-fondatrice Entrepreneurs du Monde

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📢 Avec Finscale Private Talks, je réunis investisseurs, entrepreneurs et institutions pour des échanges privés à forte valeur ajoutée.
🎯 Grâce à mon accompagnement en coaching et advisory, les dirigeants et professionnels de la finance peuvent mieux structurer leur vision et accélérer leur impact.
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Dans cet épisode de Finscale – From Within, je reçois le Général Frédéric Gout, Général commandant la direction des ressources humaines de l’Armée de Terre, pour une conversation rare et profonde sur le commandement, la responsabilité et la prise de décision dans des environnements d’incertitude extrême. Un échange hors des sentiers battus, loin des discours convenus sur le leadership, qui éclaire avec justesse ce que signifie réellement « tenir » dans la durée.

Nous avons parlé :

• De son parcours au sein de l’institution militaire et des expériences fondatrices qui façonnent une posture de commandement sur le long terme.
• De l’évolution de l’accompagnement de l’humain au sein des armées: logement, familles et conjoints, affectations, blessés, apprentissage des métiers…
• De la différence entre autorité formelle et autorité réelle, et de ce qui fait qu’un collectif choisit – ou non – de suivre un leader.
• De la gestion du doute, de la solitude du décideur et de la nécessité d’assumer pleinement des décisions parfois irréversibles.
• De la notion de responsabilité, non comme un statut, mais comme une charge concrète vis-à-vis des femmes et des hommes engagés sur le terrain.
• Du rôle central de la confiance, construite dans la durée, mise à l’épreuve dans l’action, et jamais acquise définitivement.
• De la responsabilité morale du commandement, lorsqu’il s’agit d’engager des personnes, et pas seulement des moyens ou des ressources.
• Des parallèles très concrets entre commandement militaire, leadership en entreprise et gouvernance en situation de crise ou de transformation.

Un épisode dense, sobre et profondément humain, qui invite à repenser le leadership non comme une performance, mais comme un engagement intérieur, exigeant et parfois inconfortable.

Liens utiles

Général Gout: https://www.linkedin.com/in/fr%C3%A9d%C3%A9ric-gout-4aa3a428/

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Teaser du dernier épisode de "From Within", Général Frédéric Gout, Général commandant la direction des ressources humaines de l'armée de Terre

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Finscale, c’est bien plus qu’un podcast. C’est un écosystème qui connecte les acteurs clés du secteur financier à travers du Networking, du coaching et des partenariats.

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From Within est un nouveau format de Finscale. Un espace de conversations plus intimes, plus intérieures, pour explorer ce qui se joue en nous quand le business devient un acte d’alignement et vice-versa.

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Et si le métier de banquier d’affaires pouvait redevenir une aventure humaine ?

Pour ce nouvel épisode de From Within, je reçois Jacques Ittah, Managing Partner de Wil Partners et fondateur de la Fondation Florence.

Après un parcours singulier – du droit au conseil, de la banque à l’entrepreneuriat – Jacques partage une vision rare de son métier : celle d’un accompagnement profondément humain, où chaque deal est avant tout une rencontre.

Au fil de la conversation, il évoque :

• la solitude des dirigeants et la valeur du regard extérieur d’une personne de confiance,
• la place de l’intuition, de l’instinct et de l’écoute dans un univers dominé par les chiffres,
• la naissance de la Fondation Florence, et son engagement pour l’égalité des chances auprès des étudiants boursiers,
• la culture de l’exemplarité avec la gratitude comme moteur de vie et de réussite, 
• la conviction que l’impact durable naît de gestes simples, répétés avec constance.

Une conversation profonde, empreinte de bienveillance et de clarté, où Jacques Ittah questionne la finalité de son métier, le sens du succès et la place de l’humain dans la finance — et où l’on découvre qu’au cœur des chiffres, reste avant tout une quête de sens et de lien.

Liens utiles:

Fondation Florence : https://www.fondationflorence.org

Jacques Ittah: https://www.linkedin.com/in/jacques-ittah-369a2b43/

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Teaser du dernier épisode de "From Within", Jacques Ittah, managing partner de Wil Partners & fondateur de Fondation Florence

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Et si la marche pouvait devenir une voie de vérité ?

Pour ce nouvel épisode de From Within, je reçois Hugues Le Bret, cofondateur de Nickel, ancien dirigeant de Boursorama et de la Société Générale.

Après avoir traversé seul les Pyrénées (922 km et 55 000 m de dénivelé + et -) Hugues partage ce que cette aventure lui a appris : la force du silence, le retour à l’enfant intérieur, la liberté retrouvée quand tombent les statuts et les masques.

Au fil de la conversation, il évoque :

• la solitude des fondateurs et les hauts/bas des parcours entrepreneuriaux,
• la place des émotions dans le leadership,
• la nécessité d’écouter sa voix intérieure pour rester aligné dans un monde où tout va trop vite.

Un dialogue sincère et lumineux sur ce qu’on gagne quand on accepte de se déconnecter et de se retrouver.

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