‏در سه قسمت قبلی، مفصلاً بحث کردیم که یک منتور خوب چه کسی است، چطور پیدایش کنیم، دنیا از زاویه دید منتورها و استارتاپ‌ها چگونه است و چطور باید یک منتور خوب را برای تیم‌مان حفظ کنیم.‏

‏اما واقعاً باید صد در صد به منتور اعتماد کرد و «اسرار کسب و کار» را به او گفت؟ چطور می‌شود اعتمادی فراتر از قراردادها بین منتورها و تیم‌ها ایجاد کرد؟ در این قسمت، درباره‌ی NDA و اعتماد بین منتور و استارتاپ گپ زده‌ایم.‏

‏سینا شفیع‌زاده، هم‌بنیان‌گذار نظربازار هم درباره‌ی تجربه‌های خوبی که از منتورهای‌شان داشته‌اند برای ما صحبت کرده است.‏

‏اگر نسبت به موارد زیر کنجکاو هستید، حتماً این قسمت را تا انتها گوش دهید:‏

‏- منتور خوب از دید سینا شفیع‌زاده کیست؟‏

‏‏- «پیله‌بازی» از راه‌های دسترسی به منتور خوب!‏

‏- کسب و کار جای دل نازک بودن نیست. پوست کلفت باشید!‏

‏- منتورینگ: کلاس درس یا یک گپ دوستانه؟!‏

‏- دو کار ناراحت‌کننده‌ی استارتاپ‌ها از نگاه سینا شفیع‌زاده‏

‏و در آخر بشنوید که بهترین راه‌حل پیدا کردن منتور خوب این است که منتورهای خوب را گشاده دستانه و سخاوتمندانه به هم معرفی کنید!‏

‏کلمات کلیدی: کمینه محصول پذیرفتنی، قرارداد عدم افشای اطلاعات، قرارداد عدم رقابت، منتور، استارتاپ، تحقیق بازار، اعتبارسنجی ایده، کسب و کارهای B2B، کسب و کارهای B2C، پلتفرم دو وجهی‏

Keywords: MVP (Minimum Viable Product), NDA (Non Disclosure Agreement), Non Compete Agreement, Mentor, Startup, Market Research, Idea Validation, Business To Business (B2B), B2C (Business To Customer), Double-Sided Platform