In dieser Folge von „Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur“ geht es um Führungssprache unter Druck und darum, wie sich Kommunikation verändert, wenn Tempo, Erwartungen und Veränderungen hoch sind. 

Du erfährst, welche Reaktionsweisen in Gesprächen sichtbar werden, welche Deutungen, Machtkonstellationen und unausgesprochenen Regeln im Hintergrund wirken und an welchen Koordinaten Du Dich in angespannten Situationen orientieren kannst. 

Am Ende der Folge hast Du konkrete Formulierungsimpulse und kleine Experimente, mit denen Du Deine Kommunikation unter Druck bewusster gestalten kannst.


Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere  oder empfehle ihn gerne weiter.

Mehr zu mir und meiner Arbeit findest du auf meiner Website: www.marlenmarks.de
Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem Newsletter: https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/
Auf LinkedIn findest du mich hier: www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture
Impressum: https://marlenmarks.de/impressum/

In dieser Folge von „Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur“ geht es um Führung im Dauerstress: darum, was passiert, wenn Termine, Mails und Meetings den Takt vorgeben und der Kalender zum Kompass wird.  Ich erkläre, was im Kopf geschieht, wenn fast nur noch reagiert wird, welche Frühindikatoren auf diesen Modus hinweisen und an welchen systemischen und persönlichen Punkten man ansetzen kann, um wieder klarer zu denken und zu entscheiden. 
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In dieser Auftaktfolge gehe ich darauf ein, wie „Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur“ entstanden ist, für wen der Podcast gedacht ist und welchen Blick ich auf Führung in komplexen Organisationen einbringe. Ich teile meinen eigenen Weg und warum dieser maßgeblich mit dem Podcast zu tun hat. 

Entscheide selbst, ob dieser Podcast Dich zukünftig begleiten darf und ein Anker für Deine Führung sein kann.
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Hier geht es um das, den Podcast „Führung in komplexen Systemen. Macht. Muster. Struktur.“ ausmacht: echte Führungssituationen aus komplexen Organisationen, klare Einordnungen und wenige Impulse, die sich im Alltag testen lassen. 
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