Widerstand ist kein Persönlichkeitsproblem, sondern ein ernstzunehmendes Gegenargument. Diese Folge zeigt an einem echten Fall, wie eine erfahrene Mitarbeiterin durch eine Softwareeinführung in die Erschöpfung rutscht – und wie ihre Führungskraft die Kurve noch bekommt.

Themen der Folge:

Warum "Das hatten wir 2019 schon" mehr ist als eine Beschwerde – und wie man die Angst dahinter hört

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Unterm Tisch fliegen die Elefanten mit ausgestreckten Ohren, und oben drüber lächelt alles freundlich. Diese Folge zeigt, wie ein schwelender Teamkonflikt entsteht, warum ihn niemand anspricht – und wie eine Führungskraft ihn stoppt, bevor er sich festfrisst.

Themen der Folge:

Die sechs Eskalationsstufen eines Konflikts – und warum Führungskräfte meist erst ab Stufe drei überhaupt hinschauen

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"Sie machen das schon" – drei Worte, die gut gemeint sind und trotzdem zwei Wochen Fehlarbeit produzieren können. Diese Folge nimmt zwei reale Delegationsfälle auseinander und zeigt, wo Führungskräfte den entscheidenden Schritt überspringen.

Themen der Folge:

Warum Julia trotz Bestnoten keine Fragen stellt – und was das mit ihrem "Heimathafen" im Riemann-Kreuz zu tun hat

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Ein hochkompetenter Bereichsleiter, der sich den Wolf erklärt statt zu delegieren – und jedes Feedback dazu gekonnt auf die Sachebene umlenkt. Diese Folge zeigt, wie eine Führungskraft trotzdem durchkommt, ohne sich in Fachdiskussionen verstricken zu lassen.

Themen der Folge:

Warum "Wer hat das gesagt?" der erste Ablenkungsversuch ist – und wie du ihn erkennst, bevor du reingezogen wirst

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Was, wenn längst entschieden ist, wie ein Mitarbeitergespräch läuft – bevor auch nur ein Wort gefallen ist? Diese Folge eröffnet Staffel 3 mit der Frage, die vor jeder Vorbereitung auf Inhalte steht: Weißt du eigentlich, wie dein Gegenüber die Beziehung zu dir beschreiben würde?

Themen der Folge:

Der Test, der Führungskräfte reihenweise sprachlos macht: Woran erkennst du eine vertrauensvolle Arbeitsbeziehung? (Spoiler: die wenigsten können's beantworten)

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Beim Assessment Center geht es nicht nur darum, was im Raum passiert – sondern auch um das, was danach folgt. Diese Folge zeigt, wie ein gutes Gutachten entsteht, was im Feedbackgespräch besprochen werden sollte, und wann ein Diagnostiker ein Mandat ablehnen muss.

Was ein gutes Gutachten ausmacht – warum es handgefertigt sein muss und nicht aus der KI kommen darf

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Neue Folgen erscheinen staffelweise.

Diese Folge richtet sich direkt an Kandidat:innen vor einem Verfahren. Welche Vorbereitung lohnt sich, welche schadet? Was tun mit der Aufgabenstellung, mit der Recherche zum Unternehmen, mit der eigenen Kleidung – und wie geht man mit Nervosität um, ohne sich zu verstellen?

Was du nicht vorbereiten kannst – und warum das in Ordnung ist

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Neue Folgen erscheinen staffelweise.

Halo-Effekt, Horn-Effekt, Sympathie, Stereotypen: Diese Folge nimmt die Verantwortung der Beobachter:innen ernst. Wer in einer Beobachterkonferenz sitzt, muss sich vorher mit sich selbst auseinandersetzen – welche Erwartungen, welche Vorurteile, welche Werte bringe ich mit?

Was eine funktionierende Beobachterkonferenz leisten muss

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Neue Folgen erscheinen staffelweise.

Diese Folge geht durch die typischen Übungen eines modernen Verfahrens. Warum sie in genau dieser Reihenfolge kommen, was sie über welche Fähigkeiten aussagen – und warum ein einzelnes schlechtes Abschneiden in einer Übung noch nicht das Gesamtbild bestimmt.

Themen der Folge:

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Bevor man weiß, welche Übungen man durchläuft, muss klar sein, wonach überhaupt geschaut wird. Diese Folge erklärt, wie Kompetenzraster und Beobachtungskriterien aufgebaut sind, warum Skalierungen wichtig sind und wie Beobachter:innen erkennen, ob jemand authentisch auftritt oder sich gerade in eine Rolle hineinspielt.

Themen der Folge:

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