Vom Eisbergmodell, dem blinden Fleck und der Frage, warum 9 von 10 Menschen es nicht merken.
Das, was wir sehen, ist ein Bruchteil dessen, was Verhalten steuert. Stimmungen, Werte, innere Haltung – alles unter Wasser. Und solange wir uns über dem Wasserspiegel aneinander abarbeiten, kommen wir nicht an den Grund der Gründe. Diese Folge ist das Einmaleins der Selbstreflexion in Führung: Welche blinden Flecken habe ich? In welchem Ich-Zustand bin ich unterwegs? Und wie gebe ich Feedback, das ankommt, ohne zu verletzen?
Das Eisbergmodell und warum Verhalten immer nur „sichtbar und bewusst" beurteilt wird
Studien zum Krankenstand, der mit der Führungskraft mitwandert
Das Johari-Fenster und der blinde Fleck
Die Transaktionsanalyse: Eltern-Ich, Erwachsenen-Ich, Kindheits-Ich
Das OK-Gitter: ich okay, du okay
Wahrnehmung – Wirkung – Wunsch (und das vierte W: Wertschätzung)
Kritik vs. Feedback: warum „Feedback" zum Surrogat verkommen ist
Die Unschuldsvermutung und das „Ich-ärgere-dich-Shampoo"
Über Gaby Peters-Kühlinger
Personalberaterin, Trainerin, Mediatorin und Coach. Seit über 30 Jahren in der Führungskräfteentwicklung tätig, als Dozentin und Trainerin für Führungskräfte unterschiedlichster Branchen.
Website: https://crossroads-consulting.online/
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