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190（いくお）さんをゲストに、EMConf JP 2025の開催背景や概要、トーク選定などについて語っていただいたエピソードです。

話したネタ

• EMConf 2025開催の背景
• 日本のエンジニアリングマネジメントの現状への課題感
• そもそもエンジニアリングマネージャーとは？
• Konifar's ZATSU
• なぜカンファレンスという形式で開催したのか？
• テーマに「増幅」と「触媒」を選んだ理由は？
• CFPで応募されたトークの選定で重視している点は？
• カンファレンスを通して、持ち帰ってほしいポイントは？
• EMConf JP 2025 オフィシャルサイト

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コトバテクノロジーズCEOのKojimaさんをゲストに、音声基盤モデルの概要や学習方法、評価の難しさなどについて語っていただいたエピソードです。

話したネタ

• コトバテクノロジーズの概要・創業ストーリー
• Fugaku-LLM
• GENIAC成果報告会
• ChatGPT Advanced Voice Mode
• 従来の音声処理
• 音声分野でのスケーリングの難しさ
• 音声データにおけるNext Token Prediction
• 学習データの収集方法
• 良いデータと悪いデータ
• 音声生成AIの評価
• 音声同時通訳への応用
• デモ動画
• コトバテクノロジーズへのコンタクトフォーム

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Miwaさんをゲストに、従来のかな漢字変換の仕組みや課題、ニューラルかな漢字変換であるAzooKeyのモチベーションや仕組みなどについて語っていただいたエピソードです。

話したネタ

• きっかけの記事: ニューラルかな漢字変換エンジン「Zenzai」をazooKey on macOSに搭載します
• 従来のかな漢字変換手法とは？
• N分割最長一致法
• ビタビアルゴリズム
• 従来のかな漢字変換の課題は？
• ニューラルかな漢字変換とは
• AzooKey 開発のモチベーション
• AzooKey の仕組み
• 従来手法とGPT-2ベースのLLMを組み合わせたハイブリッドな手法
• 投機的デコーディング
• 変換精度
• 現在の AzooKey の技術的課題と今後の方針
• AzooKeyのGitHubリポジトリ

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久保さん、有馬さんをゲストに生成AIの導入成否のポイントや、国産モデルの意義などについて語っていただいたエピソードです。

話したネタ

• 生成AI成功企業の特徴
• 定量的評価の難しさ、定性的な評価指標の重要性
• 実データに基づいた独自の評価指標の必要性 (例: 100件テスト)
• 生成AI導入における課題
• インターフェースの問題とカルチャーの問題
• 出島的アプローチの成功と失敗パターン
• 失敗の成否を分けるものは？
• 過去のBIツール導入失敗からの学び
• 巨大言語モデルの学習方法と人間の学習方法
• クラウドネイティブ化と生成AI活用の相関
• 日本における生成AIビジネスの挑戦
• 国産基盤モデル開発の意義と期待
• 生成AIの進化と次のステージとは
• aws-ml-enablement-workshop
• Claude 3.5 Sonnet Model Card Addendum

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Autify CEO の近澤さんをゲストに、Aufity社のプロダクト組織やプロダクトの開発方法などについて語っていただいたエピソードです。

話したネタ

• Autifyの組織はどのように成長していった？
• CTO を設けていないのは？
• 組織の戦略、事業目標はどういうタイミングで考えている？
• コンテキストスイッチの多さへの対応方法
• Autifyの組織構成
• EM と Dev の比率
• PdM と Designer の配置
• 日本人が少ない開発組織で何か気をつけていることは？
• PdM はどうやってPRDを書いているのか？
• バーニング加減を探る
• n=1 をめちゃくちゃ大事にする
• 誰が、どういうシチュエーションで、なぜこうなっているの、何人言っているのか、金額価値は？
• 3つの変数：課題の大きさ・金額・実装コスト
• 基本はスクラム、2週間スプリント
• プロダクト開発からの学びをどう活かしているか？
• 実装コストが高いものは先にデモを作る
• オンボーディングプロセスはどうしている？
• エンジニアが入ってからプロダクションへの初めてのPRを出すまでの期間は？
• オーティファイ株式会社 採用情報

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Autify CEO の近澤さんをゲストに、Autifyのバーニングニーズの見つけ方、事業進化、生成AIによる影響、ソフトウェアテストの未来などについて語っていただいたエピソードです。

話したネタ

• 顧客のBurning needsを解決する
• Autify は「誰の」「どんな課題」を解決したのか？
• Founderが売れない製品は絶対売れない
• 顧客の意見を聴くためにアンケートは使うのか？
• 売りに行くのではなく「アドバイザーになりませんか？」とアポを取る
• 製品が無い状態で契約を取るとして、技術的実現性の不安・覚悟は？
• Webからモバイルへの進出
• 生成AIによるソフトウェア開発・テストへの影響
• テスト対象（What）を見つけるのは、なぜこんなに難しいのか？
• 自動化しやすいテストと、自動化しにくいテストとは？
• 自動化可否を判定するモデル
• RAGに組み込むドキュメントは？
• 非機能要件のテストはどのようにカバーしていく？
• ソフトウェアテストは今後、どのように変化する？
• 自動化にかかるコストの考え方・バランス
• 探索的テストとの相性
• オーティファイ株式会社 採用情報
• 書籍: エンジニアリングが好きな私たちのための　エンジニアリングマネジャー入門

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vaaaaanquishさんをゲストに、エムスリーのエンジニアリング組織運営について語っていただいたエピソードです。

話したネタ

• 聴くエンジニアtype
• マネジメントに目覚めたきっかけ
• VPoEとしてのばんくしさんの仕事
• ばんくしさんの目標設定
• エムスリーのROI文化
• 目標設定はツリー構造にしている？
• エンジニア組織のチーム構成とは？
• エンジニアリングマネジメントの役割は、チームの外にある？
• 共通のインフラチームやSREチームはある？
• 技術選定の方法
• オペレーションは誰が担っている？
• 技術的負債の対応方法は？
• 採用時にギークさをどう見極めているか？
• チーム内でどのように合意するか？
• プロダクトマネージャーと開発エンジニアはどのようにコミュニケーションしている？
• 開発エンジニアの顧客接点は？
• ギークかつプロダクト志向な人を求めている？
• 目標設定と評価はどうしている？ 期間は？
• チーム間の異動はどういう契機で発生する？
• プロダクトのクローズはどう判断している？
• チーム間の情報交流を促す仕組みはある？
• 採用情報 エムスリー株式会社

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Aki さんをゲストに、システムコーチング®について語っていただいたエピソードです。

• コミュニティからの学び
• コーチングとは？
• システムコーチング® とは？
• ここでいう「システム」とは？
• 関係性システム™
• 何のためにシステムコーチングを使うのか？
• 3つの現実レベル
• Consensus Reality、Dream Land、Essence
• CRレベルだけで話していると何が問題になるのか？
• 響くプレゼンテーションの要素
• 書籍：プロセスワーク入門　歩くことで創られる道
• 書籍：人と組織の進化を加速させる　システム・インスパイアード・リーダーシップ　Systems Inspired Leadership
• システムコーチングを実際に受けるときのプロセス
• センシティブなトピックについて、腹を割って話せるのか？
• システムコーチングは関係性を良くするものではない
• Right Relationship™（正しい関係）
• アジャイル開発チームへの適用例
• 書籍：エレガントパズル　エンジニアのマネジメントという難問にあなたはどう立ち向かうのか

上記の™および®がついている言葉は、CRR Global Japan 合同会社の登録商標です。

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twadaさんをゲストに、テスト駆動開発(TDD)、TDDに関するよくある誤解などを語っていただいたエピソードです。

話したネタ

• 【翻訳】テスト駆動開発の定義
• 自動テストとテスト駆動開発、その全体像
• 保守しやすく変化に強いソフトウェアを支える柱　自動テストとテスト駆動開発⁠⁠、その全体像
• テスト駆動開発とは何だったのか？
• テスト駆動開発と同じレイヤの手法はある？
• テスト駆動開発と品質保証との関連は？
• TDD Boot Camp 2020 Online #1 基調講演/ライブコーディング
• テスト駆動開発に関するよくある誤解
• アジャイル開発との類似点（みんな丸い）
• IPAの試験での誤解
• 今回のブログを書いた（翻訳した）ことによる懸念
• サバンナ便り ～ソフトウェア開発の荒野を生き抜く～ 記事一覧
• 書籍レビュワー募集フォーム

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Dmytro Yarmak さんに、アジャイルコーチがウクライナ軍に入隊して、どのようにアジャイル関連のスキルやリーダーシップを適用したのか、について語っていただきました。

話したネタ

• RSGT での講演 "A True Story of Agile Coaching in Ukrainian Armed Forces"
• 入隊して分かった組織の大きな課題
• スクワッド・プラトゥーン・カンパニー
• Reactive to Proactive
• 各部隊のリーダーシップレベルを変えるために実施した3つのこと
• (訂正：途中で、ダニエル・ピンクの Management 3.0 とiwashiが発していますが誤りで、 Motivation 3.0 が正しいです)
• 明確さを与えること・心理的安全性を確保すること・能力を高めること
• Trello のカンバンによる透明性の確保
• 計画を立てるスパンの短さ
• クネヴィンフレームワークの応用
• 1日2回のデイリースタンドアップ
• 短すぎる締め切り（締め切り＝今すぐ / right now）
• ウクライナの募金先(NHKのまとめ)

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