LoveIdahoBurgerさんをゲストに、書籍『Noを伝える技術』やプロダクトマネジメントについて語っていただいたエピソードです。

話したネタ

• 書籍『Noを伝える技術』について
• なぜ「No」と言うのは難しいのか
• 「Yes」と言うほうが楽な理由と説明責任
• 「断る」ことを通じて信頼関係を築く方法
• 「1日くらいでできるからやっちゃおう」というアンチパターン
• 優れたプロダクトマネージャーは断るのが上手い
• 要望を機能単位ではなく「Why」で掘り下げる
• 「No」の分解（今ではない、この方法ではない、このプロダクトではない）
• プロダクトビジョンと「ブレない軸」
• プロダクトビジョンの作り方
• 勇気よりも大切な3要素（軸・信頼・伝え方）
• リモートワークのテキストコミュニケーションにおける「No」の伝え方
• akiさんにとってのプロダクトマネジメントとは？

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yasukawa0713さんをゲストに、gpt-ossを支える技術（アーキテクチャ、RoPEとYaRN、MXPF4など）ついて語っていただいたエピソードです。

話したネタ

• gpt-oss
• gpt-ossのモデルアーキテクチャ
• MoEの仕組みとメリット
• コンテキスト長を伸ばす工夫
• RoPEとYaRN
• 量子化とその手法
• MXFP4 とは
• gpt-oss で使われているトークナイザ
• BPE(Byte-Pair Encoding)とは
• Harmony Chat Format (HCF)とは何か、その概要
• Agentic Tool Use
• model cardで安全性周りで述べられていること
• gpt-oss の使用感
• rokadoc

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LayerX CPOのnekokakさんをゲストに、CTOとCPOに至るまでのキャリア、参考になった書籍、AI時代のプロダクトマネジメントなどについて語っていただいたエピソードです。

話したネタ

• キャリアの始まり、文系（法学部）から未経験でIT業界（SES）
• 初期の仕事、Perlを使ったECサイトの開発・運用
• DeNAのCTOになるまでの経緯、キャリア変遷
• マネジメントの学び方
• 「コトに向かう」ことと、メンバーのモチベーションを重視
• 読んで参考になった本
• 1分間マネジャー
• 良いストーリーとは？
• 大企業の意思決定の裏側
• 経営陣に響くメッセージの作り方
• LayerXへの転職理由
• nekokak普段使っているAIツール
• AI時代のプロダクトマネジメント
• CPOとしての役割
• AIプロダクト開発の難しさ
• Bet AI Day

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twadaさんをゲストに、Vibe Coding、Agentic Coding、Context Engineering、実際の活用方法、AI時代のエンジニアの育成などについて語っていただいたエピソードです。

話したネタ

• Vibe Coding
• Agentic Coding
• Agentic Engineering (Zed)
• Prompt Engineering と Context Engineering
• 開発生産性カンファレンスでの講演
• twadaさんの使っているAIコーディングツールは？
• AIコーディングツールを何に活用している？
• 8割の機能は一瞬で完成、残りの2割の作り込みが大変
• AI時代におけるエンジニアの育成
• 可処分時間の差とアンラーニングの重要性
• 設計判断力の鍛え方
• 共通言語の重要性
• SQLアンチパターン 第2版

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やまぐちさんをゲストに、MCPの登場背景、MCPの概要、MCPの仕様などについて語っていただいたエピソードです。

話したネタ

• 「MCPを使ってる人」が より詳しくなるための解説
• MCP登場以前の状況
• LLMの限界
• Function Callingの役割と課題
• ReAct
• Structured Output
• MCPの登場背景
• 差異吸収のためのアダプタ開発の煩雑さ (例: Vercel AI SDK)
• MCP (Model Context Protocol)とは
• MCP が解きたかった課題と、MCP による解法
• クライアント、サーバー、プロトコルの役割
• stdio、HTTP+SSE、Streamable HTTP
• WebSocket不採用の理由とは？
• MCP自体の課題
• エージェント間通信 (A2Aプロトコル) の重要性
• 参考：「MCP？聞いたことあるけど使ってない…😅」人向けに初歩から少し踏み込んだ内容まで解説
• 参考：MCPの仕様
• 参考：Streamable HTTPのPR
• SmartHRの採用ページ
• SmartHR ウェブアプリケーションエンジニア（AI専任チーム）
• Smart HRのAIチームについてのブログ

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kamiyaUさんをゲストに、Tech業界のDE&Iの現状、米国のバックラッシュによる日本への影響、国内の活動事例などについて語っていただいたエピソードです。

話したネタ

• DE&Iとは何か？
• エクスクルージョンの具体例
• DE&Iが注目された背景とは？
• 日本のIT/テック業界におけるDE&Iの現状と課題とは？
• なぜ女性比率が他産業よりも低いのか？
• 昨今、主に米国で起きているDE&Iへのバックラッシュ
• 米国のバックラッシュによる日本への影響はどうなのか？
• kamiyaU さんのDE&Iへの取り組み
• 3つの活動（Community、Resource、Paper）
• マジョリティ側のエンジニアは何をすれば良いのか？
• アライ（Ally: 支援者、仲間）としての行動
• 『LEAN IN (リーン・イン) 女性、仕事、リーダーへの意欲』（シェリル・サンドバーグ著）
• りっちゃ・りょかちのやいやいラジオ、#28 ジェンダーギャップについて思うこと【前編】 from Radiotalk
• momit.fm
• momit hub
• 書籍レビュワー募集フォーム

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YukiAnzaiさんをゲストに、書籍『冒険する組織のつくりかた』の概要、軍事的世界観、組織文化に変化を起こす方法、などについて語っていただいたエピソードです。

話したネタ

• 『冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』
• 書籍の概要
• 従来の経営・組織論における「軍事的世界観」（戦略、戦術、目標管理など）
• 偶発性理論（Planned Happenstance Theory）
• 現代の価値観（キャリア観、自己実現、心理的安全性）とのズレ
• 「冒険的世界観」へのパラダイムシフトの提案
• 目標設定の再考：「スマート（SMART）の法則」から「アライブ（ALIVE）の法則」へ
• 組織文化における「ハレとケ」の活用
• 理念・パーパス・MVVの浸透と形骸化
• トップダウン「浸透」の限界と、現場での「再解釈」「再編集」の重要性
• 半年に一度の「理念の再解釈」
• 転勤・異動の意味づけの変化
• PR:株式会社MIMIGURI エンジニアリングマネージャー（EM）募集中

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くまっしーさんをゲストに、プライベートクラウドの開発と運用、低レイヤのデバッグの実態、トラブルシューティングのコツなどについて語っていただいたエピソードです。

話したネタ

• 書籍：詳解 システム・パフォーマンス 第2版
• プライベートクラウドの開発・運用の仕事内容
• チョークのマークひとつ
• プライベートクラウドの運用の難しさ
• ライブマイグレーション
• 今回発生した、技術的に興味深い問題とは？
• Linuxカーネルのタイムスタンピング機能
• CPUコアの割り当て（占有）
• CPUの電源管理の設定とステート
• トラブルシューティングのコツ
• PR: 新卒採用情報
• PR:【インタビュー公開】NTT もクラウドを作っているって知ってた？国産クラウド開発の「秘密」に迫る
• PR:中途採用
• PR:NTT Communications Engineers’ Blog

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えーじさんをゲストに、書籍『パスキーのすべて』、パスワード認証や2要素認証の課題、WebAuthn、パスキーなどについて語っていただいたエピソードです。

話したネタ

• 書籍：パスキーのすべて ── 導入・UX設計・実装
• 書籍を書いたきっかけは？
• 書籍の概要・ターゲット
• パスワード認証の問題点には何があったのか？
• 2要素認証やマジックリンクの問題点は？
• WebAuthn とは？
• パスキーの動作概要
• パスキーの課題
• これからパスキー認証を実装する開発者へのアドバイス
• パスキー開発者の集い (2025/2/13)
• OAuth & OpenID Connect 勉強会 ー パスキーの組み込み方 (2025/2/26)

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オトバンクVPoEの北川さんをゲストに、オトバンクの開発組織の変遷、組織課題に対する試行錯誤、シニアレベルの人材採用、酒屋などについて語っていただいたエピソードです。

話したネタ

• オトバンクの事業概要
• 開発組織の歴史、VPoEとして持たれていたエンジニア組織の課題感
• スクラム導入と試行錯誤
• 技術的負債返済と新機能開発のバランスを取る方法
• スキルマップの作成
• キーパーソンの離脱後の立て直し
• シニアレベルの人材採用でうまくいった方法
• 現在の組織状態と今後の課題
• 酒屋を始めたきっかけ
• オトバンク採用情報

エピソードスポンサー

• 株式会社オトバンク

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