FUTURE OF WORK mit Patrick Mollet

Über den eigenen Lohn spricht man nicht? Armend Mustafa sieht das anders. Auf LinkedIn veröffentlicht er Lohnabrechnungen und sorgt damit für mehr Transparenz darüber, was Menschen in der Schweiz verdienen. Wir sprechen über Löhne, Transparenz und ein hartnäckiges Tabu. Und zum Schluss schaut sich Armend auch meine eigene Lohnabrechnung an.

Wie transformiert man einen 160 Jahre alten Konzern mit 100'000 Mitarbeitenden in 80 Ländern? 2023 befand sich der Pharma- und Agrarkonzern Bayer in der Krise: Die Übernahme von Monsanto führte zu langwierigen Gerichtsverfahren, die Firma geriet in finanzielle Schwierigkeiten und der Aktienkurs war im Keller.Der neue CEO Bill Anderson trat mit einem radikalen Plan an: Er wollte Hierarchien und Bürokratie massiv abbauen. Dank Dynamic Shared Ownership (DSO) soll Bayer agiler und näher am Kunden sein und 2 Milliarden Dollar pro Jahr sparen.Wo steht Bayer heute mit der Umsatzung dieses Plans? Was hat gut funktioniert, welche Stolpersteine gab es? Darüber spreche ich mit Florian Ibe, Transformation Lead bei Bayer Pharma.

Es ist Mitte 2026 und der Arbeitsmarkt spielt gerade ziemlich verrückt. In vielen Branchen ist der Fachkräftemangel vorbei und wir haben plötzlich wieder einen Arbeitgebermarkt. Gleichzeitig verändert KI nicht nur einzelne Jobs, sondern ganze Branchen. Entsprechend gross ist die Verunsicherung.

Mich interessiert vor allem, welchen Einfluss dies alles auf die Unternehmenskultur und die Führung hat und wie Unternehmen weiterhin ein attraktiver Arbeitgeber sein können.

Um genau diese Fragen ging es an der BGM Fachveranstaltung von Swiss Life mit dem schönen Titel «good health - good business». Ich durfte meine Keynote aufzeichnen, so dass du nun auch via Podcast meine Überlegungen und Tipps hören kannst.

Natürlich interessiert es mich sehr zu erfahren, ob du mit meinen Gedanken einverstanden bist. Schreib es entweder in die Kommentare oder schick mir eine Nachricht auf LinkedIn.

Und nun viel Vergnügen & Inspiration mit meiner Keynote!

Mit diesen konkreten und praxiserprobten Tipps hebst du dich garantiert von anderen Arbeitgebern ab, kannst die passenden Talente rekrutieren und deine Mitarbeitenden lange halten.

Als Firma mit dem Namen Great Place To Work wollen wir auch für uns selber ein grossartiger Arbeitgeber sein. Dazu gehören Selbstorganisation, Lohntransparenz und ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm.

Wir folgen dabei aber keinen Trends, sondern fragen uns immer, welche Rahmenbedingungen unsere Mitarbeitenden brauchen, um ihr volles Potential zu entfalten und die bestmögliche Leistung zugunsten der Organisation erbringen zu können.

Mitarbeiterbefragungen sind nicht mehr zeitgemäss, Kultur kann man eh nicht messen und überhaupt ist aktuell nicht der richtige Zeitpunkt. In dieser Episode greife ich 9+1 Gründe gegen Mitarbeiterbefragung auf und versuche, sie zu entkräften.

Bei aller Euphorie müssen wir auch über die Schattenseiten der KI Nutzung sprechen. Zusammen mit 4 Expert:innen analysiere ich 7 Probleme.

In seinem neuen Buch «Die Optimierungslüge: Warum wir keine Zeit mehr haben, unsere Arbeit zu machen» kritisiert Markus Albers, dass Tools und Prozesse einen Grossteil unseres Arbeitstages übernommen haben, was uns weniger produktiv, weniger kreativ und unglücklich macht.

Ich war zu Gast im Podcast «Sichtbarkeit» und wir haben darüber gesprochen, warum Sinnhaftigkeit im Job mehr als nur ein Schlagwort ist, wie Werte Unternehmenskulturen prägen, und weshalb es in der Schweiz noch viel Verbesserungspotenzial gibt.

Eine Reduktion der Arbeitszeit ist kein netter Benefit, sondern ein radikaler Hebel für gesündere, produktivere Organisationen – wenn man den Mut hat, auch das System dahinter zu verändern.Ist die 4-Tage-Woche wirklich die Zukunft der Arbeit oder nur ein kurzlebiger Trend? Im Gespräch mit Veit Hailperin, Organisationsentwickler und Studienleiter zur 4-Tage-Woche in der Schweiz, beleuchten wir, was wirklich hinter kürzeren Arbeitszeiten steckt.Warum steigern Unternehmen trotz weniger Arbeitstagen ihre Produktivität? Welche Rolle spielt Führung, wenn sich Strukturen verändern? Und weshalb kann zu wenig Veränderung sogar riskanter sein als ein mutiger Schnitt?Dieses Gespräch richtet sich an Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Entscheider:innen, die Arbeit nicht nur effizienter, sondern sinnvoller gestalten wollen.