En este episodio de FOW - Future Of Work, José Luis Pascual conversa con Laura Finsterbush, Directora de Recursos Humanos de JLL, sobre cultura, espacios de trabajo, futuro de las oficinas y nuevas formas de relación entre personas, equipos y organizaciones.

A lo largo de la conversación, Laura comparte su trayectoria hasta llegar a Recursos Humanos, desde su experiencia internacional y su paso por LEGO hasta su incorporación a JLL, una compañía donde la cultura, la cercanía y la experiencia del empleado se viven también a través del espacio físico. Desde ahí, reflexionan sobre cómo las oficinas han dejado de ser solo un lugar al que ir a trabajar para convertirse en espacios que deben aportar comodidad, conexión, aprendizaje y sentido.

El episodio aborda también algunos de los grandes retos del futuro del trabajo: el modelo híbrido, la necesidad de dar a las nuevas generaciones un motivo real para ir a la oficina, el papel de la inteligencia artificial, la importancia de seguir siendo organizaciones humanas y el reto de mantener la cercanía en un entorno cada vez más digital.

Laura comparte además aprendizajes sobre gestión del cambio, integración de equipos con perfiles muy distintos, voluntariado corporativo e impacto social, recordándonos que el futuro del trabajo no va solo de tecnología o flexibilidad, sino de crear entornos donde las personas puedan sentirse acompañadas, conectadas y parte de algo común.

En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Antonio Sánchez, Director General de Planificación de Personas y Director de Madrid Talento, sobre cómo está evolucionando la gestión de personas en la administración pública y qué aprendizajes puede aportar también a la empresa privada.

A lo largo de la conversación, Antonio comparte la visión de Madrid Talento, una iniciativa del Ayuntamiento de Madrid que trabaja en dos grandes direcciones: atraer a las nuevas generaciones hacia el servicio público y cuidar la experiencia de quienes ya forman parte de la organización. Desde ahí, reflexionan sobre employer branding, relevo generacional, propósito, cultura, liderazgo y desarrollo profesional en un contexto en el que las personas siguen siendo el centro de cualquier transformación.

El episodio aborda también los retos que marcarán el futuro del trabajo en la administración: la necesidad de empleados públicos con vocación de servicio, capacidad de aprendizaje continuo, apertura a lo digital, criterio, ética y orientación al ciudadano. Antonio explica cómo la inteligencia artificial, las soft skills y la formación de líderes serán claves para construir organizaciones públicas más preparadas, humanas y capaces de generar impacto.

Una conversación sobre talento, servicio público, experiencia de empleado y transformación que recuerda que gestionar personas no consiste solo en tramitar procesos, sino en crear cultura, cuidar el propósito y ayudar a que cada profesional pueda dar su mejor versión al servicio de la sociedad.

En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual entrevista a Andrea Domínguez, responsable de Talento y Selección en el centro corporativo de Telefónica. Andrea comparte cómo la valentía, la curiosidad y el aprendizaje continuo han marcado su trayectoria profesional y sus decisiones difíciles. Hablamos sobre formas de entender la carrera, movilidad interna, liderazgo y gestión del talento basada en capacidades. También analizamos el impacto de la inteligencia artificial en el empleo, la evolución de los perfiles junior y la necesidad de desarrollar pensamiento crítico, innovación y adaptabilidad para mantener la empleabilidad y construir organizaciones preparadas para el futuro.

En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual entrevista a Verónica Martín, directora de Recursos Humanos y Servicios Compartidos en ZEISS Iberia. Con una trayectoria poco convencional que comenzó en la psicología clínica y pasó por la selección de concursantes de Gran Hermano, Verónica comparte cómo el conocimiento de las personas se ha convertido en el hilo conductor de toda su carrera.

Hablamos sobre hasta qué punto es posible predecir el éxito de una persona en un proceso de selección, por qué debemos contratar a profesionales mejores que nosotros y cómo la autoestima de un líder condiciona la autonomía, la motivación y el bienestar de sus equipos. También reflexionamos sobre la importancia de adaptar el liderazgo a las necesidades de cada persona, aprender a hablarnos mejor cuando cometemos errores y asumir nuestra propia responsabilidad sobre cómo vivimos el trabajo.

Además, Verónica explica por qué la inteligencia artificial transformará los perfiles más técnicos y analíticos, mientras que competencias como la empatía, la inteligencia emocional y la capacidad para gestionar conflictos adquirirán todavía más valor. Una conversación sobre autoconocimiento, liderazgo y equipos que demuestra que gestionar personas puede ser el verdadero superpoder de las organizaciones del futuro.

En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Ana Mazo, responsable de Recursos Humanos en Merz Aesthetics Iberia, sobre cómo prepararse para un futuro del trabajo cada vez más incierto, acelerado y atravesado por la inteligencia artificial. Desde su experiencia en sectores como consultoría, seguros, farma y medicina estética, Ana comparte una mirada muy clara: ya no podemos diseñar carreras, organizaciones o planes estratégicos como si el futuro fuera previsible. La clave estará en aprender a navegar la incertidumbre con flexibilidad, curiosidad y capacidad de adaptación. 

En el episodio se aborda cómo están cambiando las competencias que buscan las compañías, la importancia del upskilling y el reskilling, el valor de entender el negocio más allá del propio puesto y la necesidad de crear espacios donde las nuevas generaciones puedan participar, aprender y aportar desde otros lugares. Ana comparte también iniciativas como el comité Z de Merz Aesthetics, una forma de dar voz a los perfiles más jóvenes y conectar su curiosidad con proyectos estratégicos de la compañía. La conversación se adentra también en la cultura de Merz Aesthetics Iberia, reconocida este año por Great Place to Work y Top Employer, y en cómo una organización puede crecer sin perder su esencia. Ana destaca una cultura basada en la confianza, el alto rendimiento, la autonomía, la celebración, la aceptación del error y una preocupación genuina por las personas. 

En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual entrevista a Esther Comabella, Head of Human Resources EMEA en Renishaw, multinacional del sector de la ingeniería y la tecnología. Esther nos comparte cómo es gestionar personas en 18 países con culturas, idiomas y regulaciones muy diferentes, y por qué la curiosidad ha sido el motor de toda su carrera. Hablamos sobre los matices culturales que marcan la diferencia en la gestión de equipos internacionales, qué nos enseñan las nuevas generaciones sobre bienestar y equilibrio, y cómo preparar a una organización industrial para la transición hacia modelos más flexibles y líquidos. Además, Esther nos cuenta cómo están acompañando al senior management en el cambio de mentalidad, la apuesta por las competencias técnicas y personales como palanca de crecimiento, y cómo encontrar el equilibrio entre acompañar a las personas y hacer crecer el negocio.

En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Marta Fuentes, directora de Recursos Humanos de Caser. Marta, con más de 25 años de experiencia en el entorno corporativo, comparte su recorrido desde la dirección de Recursos Humanos hasta liderar una unidad de negocio en primera línea, pasando por su experiencia en transformación digital en Silicon Valley. A lo largo de esta conversación, nos ofrece valiosas lecciones sobre cómo romper los silos funcionales y aportar una visión transversal al liderazgo organizacional.

Explora con Marta cómo las empresas del sector sociosanitario afrontan la escasez de talento en profesiones vocacionales, destacando la importancia de la experiencia de empleado, el bienestar psicológico de los equipos de cuidadores y la necesidad de adaptar los modelos de trabajo a las nuevas generaciones. Además, reflexiona sobre el futuro del trabajo en 2040, el impacto de la inteligencia artificial, la evolución hacia modelos laborales más flexibles y la contratación por skills frente al perfil tradicional.

Una charla profunda sobre cómo la innovación, la autenticidad y el liderazgo humanista pueden transformar las organizaciones y prepararnos para los desafíos y oportunidades que se nos avecinan.

En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Manuel Walker, gerente de Personas de COPEC Flux, sobre cómo construir organizaciones más humanas en un contexto marcado por la transformación energética, la inteligencia artificial y los cambios profundos en la forma de trabajar. Desde su experiencia en gestión de personas dentro del ecosistema COPEC, Manuel comparte una mirada muy clara: la tecnología será cada vez más relevante, pero precisamente por eso lo humano será todavía más diferencial.  

A lo largo de la conversación, reflexiona sobre qué significa realmente humanizar una compañía: entender cómo viven las personas su experiencia en el trabajo, generar vínculos de confianza, cuidar la salud mental, construir relaciones sólidas con equipos, clientes y proveedores, y tomar decisiones difíciles sin perder empatía ni sentido. También profundiza en el valor del propósito como palanca de compromiso, a partir del trabajo realizado en COPEC para conectar el propósito personal de los colaboradores con el propósito de la organización. 

El episodio aborda además los grandes retos del futuro del trabajo en sectores como la energía, el avance de la robótica, la automatización de procesos, la inteligencia artificial y la convivencia de múltiples generaciones en un mismo entorno laboral. Manuel plantea una visión en la que los equipos de personas tendrán que liderar el equilibrio entre tecnología y humanidad, impulsando nuevas habilidades, nuevas formas de aprender y líderes capaces de conectar mejor con sus equipos. 

Una conversación inspiradora sobre propósito, liderazgo, inteligencia artificial y relaciones humanas, que recuerda que las organizaciones preparadas para el futuro no serán solo las que adopten nuevas tecnologías, sino las que sepan usarlas para liberar tiempo, fortalecer vínculos y construir mejores experiencias para las personas.

En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Amelia Prota, vicepresidenta senior de Talento, Transformación y Sostenibilidad en Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP), sobre cómo construir una cultura sólida en un contexto de transformación, eficiencia e inteligencia artificial. Desde su experiencia de más de 17 años en la entidad, Amelia comparte una mirada profundamente humana sobre el papel de la gestión de personas en una organización donde la cultura no es un discurso, sino una forma de trabajar, relacionarse y tomar decisiones. 

A lo largo de la conversación, reflexiona sobre algunos de sus grandes aprendizajes profesionales: el paso de la consultoría a la ejecución, el valor del autoconocimiento para liderar mejor y la importancia de combinar flexibilidad, disciplina y propósito en los procesos de cambio. También aborda el debate sobre el trabajo remoto y el modelo híbrido, destacando cómo los encuentros presenciales, las conversaciones informales y la vida cotidiana en la oficina son claves para transmitir compromiso y cultura. 

El episodio profundiza en los retos actuales de la banca y la gestión humana en República Dominicana: pasar de una etapa de crecimiento y creación a una nueva fase de eficiencia, simplificación y aprovechamiento de lo ya construido. Amelia también analiza el impacto de la inteligencia artificial en el futuro del trabajo, defendiendo una visión en la que la tecnología libera tiempo para pensar, crear y aportar más valor, siempre que las personas estén acompañadas emocional y técnicamente en ese proceso. 

Una conversación inspiradora sobre cultura, transformación, liderazgo y futuro del trabajo, que muestra cómo las organizaciones más preparadas no son solo las que adoptan nuevas herramientas, sino las que cuidan cada día aquello que las hace diferentes.

En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Mar Garre, directora de Personas, Comunicación y Sostenibilidad en Línea Directa Aseguradora y directora general de su Fundación, sobre cómo están evolucionando las organizaciones en un contexto marcado por la incertidumbre, la inteligencia artificial y la transformación constante. 

Con una trayectoria poco convencional que la llevó desde áreas comerciales y operativas hasta liderar la gestión de personas. A lo largo de la conversación, reflexiona sobre la importancia de tomar decisiones valientes, el valor de crecer dentro de una organización y cómo construir carreras profesionales basadas en el aprendizaje continuo más que en el cambio constante. 

El episodio profundiza en cómo la inteligencia artificial está redefiniendo los roles, impulsando estructuras más horizontales y exigiendo nuevas capacidades en los profesionales. En este contexto, Mar destaca el papel clave del liderazgo: generar confianza en la incertidumbre, ser ejemplo de cultura y valores, y acompañar a los equipos en procesos de transformación cada vez más acelerados. 

Una conversación que invita a reflexionar sobre cómo diseñar organizaciones más humanas, capaces de adaptarse y mantenerse firmes, donde el progreso tecnológico es clave, pero el valor real sigue naciendo de las personas.