#Gamechanger mit Toygar Cinar

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By Toygar CinarBusinessCareersManagement
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#Gamechanger mit Toygar Cinar episodes

  • NIS2 und die Angst vor Cyberangriffen im Mittelstand – Was Unternehmen jetzt wissen müssen
    Im Gespräch mit Daniel Jüntgen

    Episodenbeschreibung

    In dieser Folge des Gamechanger Podcasts dreht sich alles um die EU-Richtlinie NIS 2 und die Cyber-Resilienz im deutschen Mittelstand. Gemeinsam mit Daniel Jüntgen, Geschäftsführer der Blueprint Security Solutions, wird das Thema verständlich und ohne unverständliches Fachjargon aufgearbeitet. Im Fokus stehen die konkrete Verlagerung der Geschäftsführerhaftung, verbreitete Irrtümer bei Übergangsfristen sowie praxistaugliche Wege für Unternehmen, sich gegen Angriffe zu wappnen.

    Key Takeaways & Kernerkenntnisse

    Geschäftsführerhaftung ist Chefsache: Seit der Verabschiedung des NIS 2-Umsetzungsgesetzes liegt die Verantwortung für Risikomanagement und Cyber-Sicherheit direkt bei der Geschäftsführung. Während die Umsetzung von Maßnahmen an die IT delegiert werden kann, bleibt die Gesamtverantwortung im Innenverhältnis unübertragbar beim Geschäftsführer.
    Keine Übergangsfristen: Ein weit verbreiteter Irrtum ist der Glaube an Übergangszeiträume ("Grace Periods"). Da Deutschland bei der nationalen Gesetzgebung zeitlich hinterherhinkt, gibt es keine Schonfristen mehr.

    Wer ist betroffen?: NIS 2 greift bereits bei Schwellenwerten ab 50 Mitarbeitern und 10 Mio. € Umsatz in zahlreichen Sektoren wie der Lebensmittelproduktion, Chemie, Maschinenbau oder Kritischen Infrastrukturen (Kritis) und vielen mehr.

    Gefahr über die Lieferkette (Supply Chain): Auch Unternehmen, die nicht direkt unter NIS 2 fallen, werden zunehmend von ihren Kunden und Auftraggebern nach Sicherheitsnachweisen geprüft. Wer Sicherheitsanforderungen in der Lieferkette nicht erfüllt, riskiert den Verlust von Aufträgen.

    Der Papier-Mythos: Der Versuch, im Falle eines Angriffs einfach "auf Papier weiterzuarbeiten", scheitert in der Praxis an fehlenden ERP-Daten, Artikelpreisen und digitalen Stammdaten. Schulungspflicht für die Geschäftsführung: Geschäftsführer sind verpflichtet, regelmäßige Schulungen im Risikomanagement zu absolvieren. Ein realistischer Rahmen liegt bei etwa 2 bis 4 Stunden pro Jahr.

    Governance & Dokumentation: Technische Hürden wie Firewalls reichen ohne saubere Governance und Nachweisbarkeit im Schadensfall (z. B. gegenüber Versicherungen) nicht aus.

    Kapitelmarken & Themenverlauf

    00:00 – Intro & Einführung: Ist-Zustand bei Cyberangriffen und Regulierung in Deutschland
    02:00 – Vorstellung von Daniel Jüntgen (Blueprint Security Solutions) & Grundfragen zur Geschäftsführerhaftung
    04:00 – Warum Risikomanagement nicht delegierbar ist & Haftung im Innenverhältnis
    06:15 – Die größten Mythen um NIS 2: Übergangsfristen & Betroffenen-Kriterien
    09:30 – Betroffenheit durch die Lieferkette (Supply Chain) & Anforderungen von Kunden
    13:10 – Vorbereitung auf den Ernstfall: Was tun bei Ransomware-Angriffen und Betriebsausfall?
    16:35 – Branchen-Check: Wer ist gut aufgestellt und wo gibt es Nachholbedarf?
    22:10 – Der Irrtum vom Weiterarbeiten auf Papier
    25:50 – Umfang und Ablauf der verpflichtenden Geschäftsführerschulungen
    30:45 – Warum saubere Governance und Dokumentation entscheidend sind
    36:20 – Ankündigung des Webinars am 29. September & Fazit

    Erwähnte Links & Ressourcen

    Webinar-Anmeldung: 60 Minuten zum NIS 2-konformen Unternehmen:

    https://blueprint-security.de/nis2-webinar

    Vernetzung: Daniel Jüntgen auf LinkedIn & Blueprint Security Solutions:

    https://www.linkedin.com/in/danieljuentgen/

    Selfcheck: Quick-Check zur Ermittlung der eigenen NIS 2-Betroffenheit:

    https://nis2.blueprint-security.de/

    57 min
  • Die Arbeit, zwischen Leben und Tod - Die faszinierende Welt der Herzchirurgie
    Im Gespräch mit Dr. Asmae Gassa

    In der heutigen Folge des Gamechanger Podcasts begrüßen wir eine ganz besondere Gesprächspartnerin: die Herzchirurgin Dr. Asmae Gassa von der Uniklinik Köln. Gemeinsam tauchen wir ein in eine Welt, in der jede Sekunde zählt, und sprechen über die faszinierende Verbindung von Spitzenmedizin, tiefem Glauben und der unbändigen Leidenschaft, Menschenleben zu retten.

    Wir beleuchten Asmaes inspirierenden Werdegang, werfen einen kritischen Blick hinter die Kulissen des deutschen Klinikalltags und klären die Frage, ob das Herz wirklich emotionale Erinnerungen speichern kann.

    Die wichtigsten Themen dieser Folge:

    1. Vom Kindheitstraum in den OP-Saal

      2. Schon in der Grundschule wusste Asmae, dass sie Ärztin werden wollte. Warum sie ursprünglich den Traum hatte, Kinderärztin zu werden, wie ihr Praktisches Jahr (PJ) diese Pläne komplett auf den Kopf stellte und warum sie schließlich in der Herzchirurgie ihre wahre Erfüllung fand, erzählt sie uns in dieser Folge.

    2. Medizin im Ausland: China, Marokko & Deutschland im Vergleich

      3. Asmae hat während ihrer Ausbildung auch über den Tellerrand hinausgeblickt und Stationen in China und Marokko absolviert. Wir sprechen darüber:
      Warum China in puncto Früherkennung und Prophylaxe ganz andere Wege geht.
      Wie Ressourcenknappheit in Marokko über Leben und Tod entscheiden kann.
      Warum Deutschland streng genommen kein „Gesundheitssystem“, sondern ein „Krankheitssystem“ hat.

    3. Teamwork, Humor und Demut im OP-Saal

      4. Wie schafft man es, unter extremem Druck stundenlang hochkonzentriert zu bleiben? Wir sprechen über die Dynamik in einem OP-Team, warum Musik und Witze dabei helfen, die Stimmung trotz des enormen Drucks locker zu halten, und wie Asmae als gläubige Muslima mit Komplikationen und dem Verlust von Patienten umgeht.
      Für sie ist klar: Die Medizin ist nur ein Werkzeug – die ultimative Heilung liegt nicht in unseren Händen.

    4. Der Bürokratie-Wahnsinn: Faxgeräte und inkompatible IT

      5. Wir sprechen Klartext über die Missstände im deutschen Klinikalltag. Von inkompatiblen Softwaresystemen über das allgegenwärtige Faxgerät bis hin zu stundenlanger Dokumentation, die wertvolle Zeit raubt.
      Wir diskutieren, wie wir durch gesunden Menschenverstand und eine sinnvolle Digitalisierung sofort 30 % mehr Zeit für die Patienten gewinnen könnten.

    5. Faszination Herztransplantation: Schlägt das Herz außerhalb des Körpers weiter?

      6. Asmae nimmt uns mit in den hochspannenden Prozess einer Herztransplantation. Sie beschreibt den Wettlauf gegen die Zeit – unter sechs Stunden zwischen Entnahme und Implantation – und teilt eine faszinierende Beobachtung: Wie ein entnommenes Herz außerhalb des Körpers noch bis zu einer halben Stunde lang weiterzuckt. Außerdem gehen wir der Frage nach, ob Patienten nach einer Transplantation tatsächlich charakterliche Veränderungen an sich wahrnehmen.

      6. Dr. Gassas Top-3-Tipps für ein gesundes & ruhiges Herz

      Wir fragen nach der besten Prophylaxe, die uns nichts kostet, aber unser Leben massiv verlängern kann:
      Regelmäßige Bewegung: Warum Spaziergänge und insbesondere Krafttraining – gerade auch für Frauen – essenziell sind. Herzgesunde Ernährung: Die Rolle von Omega-3 und warum wir Alkohol komplett von unserem Speiseplan streichen sollten.

      Ein ruhiges Herz (innerer Frieden): Warum mentaler Stress Gift für unser Herz ist und wie uns Vergebung, Achtsamkeit und Gottvertrauen gesund halten.

      Eine Folge über Medizin, Menschlichkeit, Glaube und die Frage, was wir selbst tun können, um unser Leben und unsere Gesundheit nachhaltig zu verändern.

      1 hr 32 min
    6. Warum Leistungsdichte wichtiger ist als Headcount

      Mehr Mitarbeitende bedeuten nicht automatisch bessere Ergebnisse. Häufig entsteht sogar das Gegenteil: mehr Abstimmung, längere Entscheidungswege und steigende Personalkosten.

      In dieser Episode sprechen wir über das Konzept der Talent Density, also den Anteil der Mitarbeitenden, die ihre Rolle nachweislich erfolgreich ausfüllen. Sie erfahren, warum leistungsstarke Teams nicht durch möglichst viele Köpfe entstehen, sondern durch die richtigen Menschen an den richtigen Positionen.

      Wir zeigen, wie Unternehmen Talent Density messbar machen, welche Führungsentscheidungen sie beeinflussen und weshalb konsequente Personalauswahl sowie klare Erwartungen langfristig wichtiger sind als schneller Personalaufbau.

      In dieser Folge erfahren Sie unter anderem:

      Was Talent Density wirklich bedeutet und warum sie ein entscheidender Erfolgsfaktor ist.
      Wie Sie die Leistungsdichte eines Teams objektiv und nachvollziehbar bewerten.
      Welche vier Hebel die Talent Density nachhaltig erhöhen.
      Warum Recruiting die wichtigste Investition in leistungsstarke Teams ist.
      Weshalb aufgeschobene Trennungen Unternehmen Geschwindigkeit und Motivation kosten.
      Wie sich Talent Density auf Qualität, Produktivität und Wirtschaftlichkeit auswirkt.
      Welche Missverständnisse rund um das Thema besonders häufig auftreten.

      Warum die Verantwortung für Talent Density in der Geschäftsführung liegt und nicht ausschließlich im HR.

      Diese Episode richtet sich an Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Führungskräfte sowie HR-Verantwortliche, die leistungsfähige Teams aufbauen, nachhaltiges Wachstum ermöglichen und Personalentscheidungen strategischer treffen möchten.

      18 min
    7. So bewertest du Kandidaten objektiv und vergleichbar
      Mit der RheinWest Skill Matrix

      In dieser Episode sprechen wir darüber, wie du eine Skill Matrix aufbaust, mit der du Bewerber strukturiert, nachvollziehbar und vor allem vergleichbar bewerten kannst – ganz ohne Bauchgefühl.

      Du erfährst:
      Warum eine gute Skill Matrix aus nur sieben zentralen Spalten besteht.
      Welche Kompetenzen wirklich bewertet werden sollten.
      Wie du Bewertungsstufen formulierst, die auf beobachtbarem Verhalten statt auf subjektiven Eindrücken basieren.
      Warum die Gewichtung der einzelnen Kompetenzen bereits vor dem ersten Interview feststehen muss.
      Welche Excel-Formeln dir die Auswertung erleichtern.
      Ab wann Excel an seine Grenzen stößt und welche Anforderungen moderne Recruiting-Prozesse darüber hinaus stellen.
      Außerdem zeigen wir anhand konkreter Beispiele, wie eine wiederverwendbare Skill Matrix für unterschiedliche Vakanzen aufgebaut werden kann und warum standardisierte Bewertungsprozesse die Qualität deiner Personalentscheidungen nachhaltig verbessern.
      Für wen ist die Folge geeignet?
      Recruiter
      HR-Verantwortliche
      Hiring Manager
      Geschäftsführer
      Alle, die Recruiting datenbasiert und objektiver gestalten möchten.
      Wenn dir die Episode gefallen hat, freue ich mich über eine Bewertung und ein Abo, damit du keine weiteren Folgen rund um modernes Recruiting, Skill-basierte Personalauswahl und HR-Prozesse verpasst.

      Hier gehts zum kostenlosen Download:

      https://www.hrideen.de/matrix

      18 min
    8. Wertsteigernde Kreislaufwirtschaft als Zukunft der deutschen Industrie

      In dieser Folge des Gamechanger Podcasts sprechen wir über eines der wichtigsten Zukunftsthemen für Wirtschaft, Industrie und Wettbewerbsfähigkeit: wertsteigernde Kreislaufwirtschaft.

      Während geopolitische Krisen, steigende Rohstoffpreise und fragile Lieferketten die deutsche Wirtschaft zunehmend unter Druck setzen, stellt sich eine zentrale Frage:

      Wie schaffen wir es, Rohstoffe, Produkte und Wertschöpfung länger im Kreislauf zu halten, statt sie immer wieder neu produzieren zu müssen?

      Zu Gast ist Marco Lohrey von der RWTH Aachen. Gemeinsam sprechen wir über:

      Warum unser aktuelles Wirtschaftssystem extrem abhängig von Rohstoffen und globalen Lieferketten ist

      Weshalb Recycling oft überschätzt wird
      Warum Refurbishment, Reuse und neue Geschäftsmodelle die eigentlichen Gamechanger sind
      Wie Unternehmen durch Kreislaufwirtschaft resilienter und profitabler werden können
      Welche Rolle die deutsche Industrie dabei künftig spielen muss
      Warum Besitzmodelle zunehmend durch Service- und Nutzungsmodelle ersetzt werden
      Weshalb Kreislaufwirtschaft nicht nur ein Nachhaltigkeitsthema, sondern ein massiver Wettbewerbsvorteil ist

      Über den Gast

      Marco Lohrey forscht im Umfeld der wertsteigernden Kreislaufwirtschaft und beschäftigt sich intensiv mit den Herausforderungen und Chancen nachhaltiger Wertschöpfungssysteme für Industrieunternehmen.

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      59 min
    9. IT im öffentlichen Dienst: Die Mammutaufgabe Digitalisierung
      Wie ein IT-Leiter aus Nettetal Preise abräumt und Verwaltung neu denkt. Digitalisierung, Teamspirit und echte Purpose-Stories aus dem öffentlichen Sektor.

      In dieser Episode sprechen wir mit Thorsten Rode, IT-Leiter der Stadt Nettetal.

      Thorsten zeigt eindrucksvoll, wie moderne Verwaltung heute funktionieren kann: visionär, digital, menschlich – und trotzdem pragmatisch im Alltag. Trotz hoher Verantwortung, permanenter Veränderungen und komplexer Strukturen bleibt er nahbar, entspannt und klar in seiner Haltung.

      Gemeinsam sprechen wir darüber, wie Digitalisierung und KI im öffentlichen Dienst wirklich umgesetzt werden – fernab von Buzzwords.

      🎯 Themen der Episode:

      Wie Thorsten ein junges, dynamisches Team aufgebaut hat

      Warum Führung im öffentlichen Dienst heute mehr Veränderungsmanagement als Verwaltung ist
      Der Einfluss von Bürgermeisterwechseln auf Prozesse, Prioritäten und Geschwindigkeit
      Wie KI-Projekte innerhalb kommunaler Strukturen gesteuert werden
      Die Herausforderungen riesiger Verwaltungsportfolios:
      Grünflächen
      Straßenmanagement
      Immobilienmanagement
      Ordnungsamt
      Sozialamt
      Jugendamt
      Rettungswachen
      und viele weitere Bereiche
      Warum Digitalisierung in Verwaltungen deutlich komplexer ist, als viele denken
      Ressourcenknappheit im öffentlichen Dienst und der direkte Vergleich zur Privatwirtschaft
      Wie moderne Verwaltung trotz begrenzter Mittel handlungsfähig bleibt
      💡 Besonders spannend:
      Thorsten gibt ehrliche Einblicke in die Realität hinter Digitalisierungsprojekten im öffentlichen Dienst – zwischen politischen Veränderungen, Fachkräftemangel, hohen Erwartungen und operativem Tagesgeschäft.
      Eine Folge für alle, die verstehen wollen:
      Wie sieht moderne Verwaltung wirklich aus – und was können Unternehmen davon lernen?

      1 hr
    10. GenZ & Gen Alpha packen aus: Über Politik, Gesellschaft und Arbeit.
      Im Gespräch mit Ela, Dejan, Milijan und Batuhan

      Seit vier Jahren führen wir bei RheinWest HR Solutions ein außergewöhnliches Gespräch:

      Wir sprechen mit Kindern und Jugendlichen über die Themen, die unsere Arbeitswelt von morgen prägen werden. Auch in dieser Episode geben uns Dejan (14), Milijan (11), Ela Su (14) und Batuhan (11) ehrliche, ungefilterte Einblicke in ihre Gedankenwelt.

      👉 Diese Themen erwarten euch:

      Politik & Weltgeschehen:

      Warum Krieg und globale Krisen heute bereits im Alltag von Kindern präsent sind – und welchen Einfluss Social Media dabei spielt.

      Rente & Zukunftsängste:

      Wie junge Generationen schon früh ein Gefühl von Unsicherheit entwickeln.

      Schulsystem & Realität:

      Warum viele Inhalte nicht auf das echte Berufsleben vorbereiten – und wo aus Sicht der Kinder klare Lücken bestehen.

      Arbeit, Leistung & Sinn:

      Was Arbeit für die nächste Generation wirklich bedeutet – und warum klassische Leistungsbilder hinterfragt werden.

      Mindset zur Arbeit:

      Ein prägender Satz aus der Episode:
      „Ich möchte nicht auf Freitag hoffen, sondern auf Montag freuen.“ (Ela Su)

      Gesellschaft & Integration:

      Wie Kinder Migration, Vielfalt und gesellschaftlichen Umgang wahrnehmen – und welche Chancen sie darin sehen.

      Social Media & Gaming:

      Wie digitale Welten Denken, Kommunikation und Erwartungen an Arbeit verändern.

      🎯 Warum diese Folge wichtig ist:

      Wer heute rekrutiert, führt und entwickelt, sollte verstehen, wie die nächsten Generationen wirklich denken – nicht aus Studien, sondern direkt aus erster Hand.

      50 min
    11. Zwischen Wissenschaft und Wirtschaft: Wo Transformation wirklich entsteht
      Im Gespräch mit Marco Lohrey

      Wir sprechen nicht nur über einzelne Tools oder Trends, sondern über das große Ganze:

      Wie Forschung, Wirtschaft und Transformation wirklich zusammenwirken – und warum genau dort die Zukunft der Industrie entschieden wird.

      Zu Gast ist Marco Lohrey, mit technischem Fundament aus dem Maschinenbau und heute tätig am FIR an der RWTH Aachen, einem der führenden Institute für die digitale Transformation der produzierenden Industrie.

      Seit über 70 Jahren steht das Institut für eines:

      industrielle Wertschöpfung messbar steigern.
      Was früher als klassische Rationalisierung begann, ist heute die strategische Weiterentwicklung ganzer Industrien, von Produktion über Dienstleistungen bis hin zu zirkulären Geschäftsmodellen.

      Worum es in dieser Folge wirklich geht:

      Sie zeigt, was passiert, wenn man Forschung vom „Elfenbeinturm“ holt und konsequent auf die Realität von Unternehmen ausrichtet.

      Marco arbeitet genau an dieser Schnittstelle:

      zwischen Grundlagenforschung und industrieller Anwendung
      zwischen Vision und operativer Umsetzung
      zwischen Technologie und echtem Business Impact

      Sein Spielfeld: der Transformationshub.

      Seine Themen:
      Elektrifizierung, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Automatisierung der Arbeitswelt.

      Zentrale Learnings aus der Folge:

      1. Transformation ist kein Projekt, sondern ein Systemwechsel
        2. Unternehmen denken oft zu kurzfristig. Wirkliche Wettbewerbsfähigkeit entsteht aber nur, wenn Technologien, Prozesse und Geschäftsmodelle gemeinsam gedacht werden.
      2. Forschung ist kein Selbstzweck
        3. Langfristige Grundlagenforschung ist entscheidend für technologische Souveränität.
        Aber: Der echte Hebel entsteht erst, wenn diese Erkenntnisse in marktfähige Lösungen übersetzt werden.
      3. Die größte Lücke liegt in der Übersetzung
        4. Genau hier setzt Marco an:
        Er identifiziert Bedarfe in Unternehmen und übersetzt wissenschaftliche Erkenntnisse in konkrete, umsetzbare Strategien.
      4. KI wird massiv falsch verstanden
        5. Viele Unternehmen sehen Künstliche Intelligenz als Tool.
        Die Realität: KI ist ein struktureller Eingriff in Prozesse, Entscheidungslogiken und Geschäftsmodelle. Wer das nicht versteht, wird keinen echten Mehrwert erzeugen.

        Wenn du verstehen willst,

        wie Innovation wirklich in Unternehmen ankommt
        warum viele Transformationsinitiativen scheitern
        und wie du Technologie endlich in messbaren Fortschritt übersetzt
        … dann liefert dir diese Episode genau die Perspektive, die im Alltag oft fehlt.
        Forschung, die nicht im Labor endet, sondern im Wettbewerbsvorteil.

        59 min
      5. Wenn IT zur Bremse wird und nicht zum Wachstumstreiber
        Im Gespräch mit Manuel Hofmann

        Im heutigen Gamechanger Podcast sprechen wir über, welches viele Menschen im Arbeitsleben täglich Nerven und Geld kostet.

        Was passiert, wenn IT und Geschäftsmodell nicht sauber verzahnt sind?

        Zu Gast ist Manuel Hoffmann, Experte für IT-Strategie und genau dort im Einsatz, wo es kritisch wird:

        • wenn IT-Projekte aus dem Ruder laufen
        • wenn Timelines permanent gerissen werden
        • wenn Investitionen in Technologie keinen spürbaren Business Impact erzeugen

          • Durch seine Kombination aus jahrelanger IT-Expertise und BWL-Hintergrund schafft er es, technische Projekte wieder auf das auszurichten, worauf es wirklich ankommt: messbaren unternehmerischen Erfolg.

          Sein Werk: Systeme, Prozesse und Strategien so miteinander verzahnen, dass IT nicht länger ein Bottleneck ist, sondern zum echten Wachstumstreiber wird.

          In dieser Folge geht es nicht nur um typische Pain Points, sondern vor allem um die entscheidende Frage:

          Wie schafft man es, IT endlich als Teil der Business-Strategie zu denken und nicht als isolierte Baustelle?

          Eine Folge für alle, die ihre IT nicht nur verwalten, sondern gezielt als Wettbewerbsvorteil nutzen wollen.

          52 min
        • Wenn das Schicksal früh Verantwortung fordert - Der Weg von Mohamed Merei zum Stepstone Head of Sales
          Von prägenden Lebensumständen über das Fußball NLZ in Aue bis zur Verantwortung für 80 Sales-Mitarbeiter bei Stepstone
          Manche Podcastfolgen sind informativ.
          Gute Podcastfolgen bleiben hängen.
          Und dann gibt es Folgen wie diese.
           
          Schon während der Aufnahme wurde uns bei der Produktion klar: Diese Episode ist um Welten mehr als ein Gespräch über Vertrieb, Recruiting oder Karrierewege. Die Geschichte unseres Gastes hat jeden einzelnen aus unserem Team bei RheinWest, der an dieser Folge beteiligt war, tief beeindruckt, inspiriert und emotional berührt.
           
          Zu Gast ist Mohamed Merei, Head of Regional Sales bei StepStone und verantwortlich für rund 80 Vertriebsmitarbeiter. Kennengelernt haben wir uns erst vor Kurzem auf einem Event und schon nach wenigen Minuten war klar: Dieser Mann hat nicht nur einen außergewöhnlichen Blick auf Vertrieb, sondern auch eine außergewöhnliche Lebensgeschichte.
           
          Natürlich sprechen wir auch über das Geschäft hinter einem der größten Recruiting-Unternehmen Europas. Viele denken bei StepStone immer noch an eine klassische Jobbörse. In der Realität geht es heute um deutlich mehr.
           
          Doch das Herz dieser Folge ist der Weg unseres Gastes.
          Mohamed beschreibt seine Kindheit selbst als turbulent und gleichzeitig schön. Nach einem schweren Schicksalsschlag wuchs er gemeinsam mit seinem kleinen Bruder im Heim auf. Eine Erfahrung, die ihn früh gezwungen hat, Verantwortung zu übernehmen und zu lernen, mit den unterschiedlichsten Menschen umzugehen.
          Diese Zeit hat ihn geprägt, als Mensch und als Führungskraft.
          Er ist der deutschen Gesellschaft bis heute unglaublich dankbar für die Unterstützung, die er in dieser Phase erfahren hat. Und genau diese Haltung spürt man im gesamten Gespräch. Sein Weg danach liest sich wie eine Geschichte über Disziplin und Willenskraft.
           
          Eine Folge über Vertrieb, Führung und ein Unternehmen, das den Recruiting-Markt prägt.
          Aber vor allem ist es eine Folge über Resilienz, Dankbarkeit und darüber, wie man aus schwierigen Startbedingungen außergewöhnliche Stärke entwickeln kann. 🎙️
           
          Wir sagen ausdrücklich Danke für dieses Gespräch und wünschen dir viel Spaß beim hören unserer neuen Folge!
          1 hr 24 min

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        Dieser Podcast richtet sich an Geschäftsführer, Gründer und Führungskräfte, die eine starke Kultur und die besten Mitarbeiter haben wollen.

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