Hogyan lesz egy növényorvosból vállalkozó, majd egy olyan cég vezetője, amely már 400 gazdálkodó munkáját segíti? És mi történik akkor, amikor kívülről minden azt mutatja, hogy a vállalkozás szárnyal, belül viszont már az is kérdés, hogy a következő hónapban miből lesznek kifizetve a munkatársak?

A Gazdából vállalkozó előző részében Kristóf történetét ismerhettétek meg, most pedig Tamás mesél arról az útról, amely a növényorvosi pályától a Morva Növénydoki felépítéséig vezetett.

Szóba kerül, hogyan indult alkalmazottként, hogyan vált sikeres értékesítővé, majd szaktanácsadóvá és vállalkozóvá. Beszélünk arról is, hogyan nőtt ki a gazdaságadminisztrációból a vállalkozás meghatározó szolgáltatása, és hogyan jutott el a cég 3 főtől és 60 ügyféltől 12 munkatársig és 400 gazdálkodóig.

De a növekedésnek ára is volt.

Tamás őszintén beszél arról, milyen nehéz volt elengedni a szeretett tevékenységeit, miért kellett megtanulnia delegálni, és hogyan jutott el odáig, hogy a hajnali 3–4 órás munkakezdéstől ma már ne a cégében, hanem a cégén dolgozzon.

Előkerül az egyik leggyakoribb mezőgazdasági probléma is: „nincs ember”. Mi változik, ha kész szakemberek helyett tanítható, a csapatba illő embereket keresünk? És valóban mindig a munkaerőpiac a hibás, ha nem találunk megfelelő kollégát?

Az adás egyik legfontosabb kérdése, hogy vállalkozóként – és gazdaként – képesek vagyunk-e felismerni, mikor kell abbahagynunk azt, amiben egyébként jók vagyunk. Hiszen előfordulhat, hogy a gazdaság vezetőjeként a traktorba beülve nagyobb kárt okozunk a vállalkozásunknak, mint ha nem mi ülnénk bele.

Ez a rész nem egy sikertörténet csillogó változata. Szó van rossz döntésekről, túlterheltségről, pénzügyi mélypontról és arról, amikor egy látszólag dübörgő vállalkozás tulajdonosa már a saját családját sem tudja eltartani a cégből.

És persze arról is, hogyan lehet innen továbbmenni, újragondolni a saját szerepünket, és kitűzni egy olyan célt, amiért érdemes hosszú távon építkezni.

⏱️ Tartalomjegyzék

00:00 – Amikor dübörög a cég, de nincs pénz

00:53 – A Gazdából vállalkozó podcast születése

04:36 – Magyar mezőgazdaság vállalkozói szemmel

05:54 – A Morva Növénydoki és a 400 partnergazdaság

07:24 – Növényorvosból sikeres értékesítő

11:09 – Alkalmazottból vállalkozó

12:46 – „Nem vállalkozó leszek, hanem vállalkozást építek”

14:18 – Mindenben segíteni: hogyan lett az adminisztráció fő üzletág?

17:54 – 60 ügyféltől 400 gazdálkodóig: a növekedés ára

21:09 – Amit el kell engedni a fejlődésért

28:10 – Mit adhat a gazdának egy jól működő háttér?

32:22 – „Nincs ember” – vagy rossz embert keresünk?

37:16 – Túlterheltség, hajnali munkakezdés és delegálás

42:39 – A cégben vagy a cégen dolgozni?

44:04 – Amikor a gazdának sem kellene beülnie a traktorba

44:35 – Szárnyaló vállalkozás, pénzügyi mélypont

47:06 – Az 5000 gazdás cél

48:14 – Hol találkozhatsz Tamással és a Morva Növénydokival?

A Gazdából vállalkozó 15. epizódjában rendhagyó módon most nem egy konkrét mezőgazdasági vagy vállalkozásfejlesztési témát veszünk elő. Elérkezettnek láttuk az időt arra, hogy jobban megismerjétek azokat is, akik hétről hétre a mikrofon mögött ülnek.Elsőként Gál Kristóf történetét vesszük végig.Kristóf 2005-ben, 24 évesen lett vállalkozó. Weboldalkészítéssel indult, majd az egyszemélyes vállalkozásból több tíz fős, több százmilliós árbevételű céget épített. Az út azonban közel sem volt hibáktól, rossz vezetői döntésektől és komoly mélypontoktól mentes.Beszélünk arról, milyen hibákat követett el első vezetői éveiben, miért problémás barátokat és családtagokat alkalmazni, hogyan élte meg az első munkatársak távozását, és hogyan tanulta meg, hogy vezetőként nem mindig az emberekben kell keresni a hibát.De hogyan jut el valaki egy országosan ismert marketingcég felépítésétől odáig, hogy húsz év után azt mondja: „ez már nem én vagyok”?Kristóf őszintén mesél arról is, miért volt ennyire nehéz elengednie a Klikkmarketinget, milyen félelmek tartották vissza a váltástól, és miért kellett előbb saját magával foglalkoznia ahhoz, hogy végül meg merje lépni.Innen jutunk el az adás egyik legfontosabb témájához: vajon tényleg több vállalkozói tudásra van szükségünk, vagy már most is többet tudunk annál, mint amennyit képesek vagyunk megvalósítani?Könyvek, podcastok, konferenciák és képzések helyett néha nem újabb tudásra, hanem önismeretre van szükség. Mert hiába tudod, hogyan kellene delegálni, visszajelzést adni, munkatársat felvenni vagy céget építeni, ha a saját félelmeid miatt képtelen vagy megtenni.Az adásban szóba kerül a siker és a boldogság kapcsolata, a megfelelési kényszer, a hibázástól való félelem, a családból hozott minták és az is, hogyan adjuk tovább ezeket akaratlanul a következő generációnak.És természetesen visszakanyarodunk a mezőgazdasághoz is. Kristóf húsz év után mert változtatni úgy, hogy nem tudhatta biztosan, mi lesz a döntés eredménye. Ma pedig sok gazdálkodó kerül hasonló helyzetbe: látja, hogy a régi működésen változtatni kell, miközben az új út még ismeretlen.A bátorság ugyanis nem azt jelenti, hogy nem félsz. Hanem azt, hogy a félelem ellenére is képes vagy lépni.🎙️ Egy személyes, őszinte beszélgetés vállalkozásról, hibákról, újrakezdésről, önismeretről és arról, hogy néha nem a vállalkozást kell először fejleszteni – hanem a vállalkozót.Tartalom jegyzék00:00 – Open: hibák, változás és a bátorság szerepe01:01 – Rendhagyó epizód: kik ülnek a Gazdából vállalkozó mikrofonja mögött?03:12 – Gál Kristóf történetének kezdete: az első vállalkozástól az első munkatársakig06:11 – Családtagok és barátok a cégben – Kristóf első vezetői hibái11:35 – Több tíz fős, több százmilliós vállalkozás felépítése és a növekedés válságai14:53 – A vállalkozásfejlesztéstől a vállalkozó fejlesztéséig18:44 – Cég, új hivatás és család egyszerre – amikor már választani kellett20:59 – Húsz év után elengedni a céget: „A cégem az én vagyok”24:21 – Változtatni akkor is, ha félsz – párhuzam a magyar mezőgazdasággal27:37 – Miért nem elég a vállalkozói tudás? Félelmek, önismeret és vezetői elakadások30:25 – Könyv, podcast, konferencia: amikor a tanulás már pótcselekvéssé válik33:13 – Milyen emberré kell válnod ahhoz, hogy olyan vállalkozásod legyen, amilyen életre vágysz?38:20 – Morva Tamás saját mélypontja: kívül siker, belül szenvedés39:36 – Tudatos Vállalkozói Akadémia, önismeret és a siker valódi értelme47:41 – A legnagyobb ajándék a gyerekednek: hogy te jól vagy49:25 – Tanulnod kell még, vagy már inkább magaddal kellene foglalkoznod?

Mi történne a magyar mezőgazdasággal, ha holnaptól nem lenne területalapú támogatás? És mi történik akkor, ha egy gazdaság már csak a támogatással együtt képes nyereségesen működni?

Ebben az epizódban Gál Kristóffal a mezőgazdasági támogatási rendszer egyik legkényesebb kérdését járjuk körbe: segíti a támogatás a gazdaságok fejlődését, vagy bizonyos esetekben éppen elveszi a változtatás kényszerét?

Megnézzük, miért van szükség egyáltalán területalapú támogatásra, milyen szerepet játszik a vidéki gazdaságok, a hazai élelmiszer-termelés és a környezet fenntartásában, valamint azt is, mi történne, ha a mezőgazdaságot teljes egészében a szabadpiacra bíznánk.

Beszélünk arról is, hogyan változott meg 2023-tól a támogatások logikája: ma már egyre kevésbé egyszerűen „jár” a pénz, egyre több környezeti és egyéb vállalás kapcsolódik hozzá. Ezzel együtt viszont az adminisztráció is olyan mértékűvé vált, hogy egy hiba akár egy gazdaság éves profitjának jelentős részét veszélyeztetheti.

Konkrét példán keresztül azt is végiggondoljuk, mit jelenthet egy 100 hektáros gazdaságnál akár évi 25 millió forint támogatási bevétel, és milyen hatással lehet ez a vállalkozói döntésekre.

A beszélgetés végére pedig eljutunk ahhoz a kérdéshez, amely talán fontosabb annál, hogy jó vagy rossz-e maga a támogatási rendszer:

Mi lenne, ha úgy építenénk fel a gazdaságunkat, hogy támogatás nélkül is nyereséges legyen – a támogatást pedig nem a túlélésre, hanem a fejlődés felgyorsítására használnánk?

Ez az epizód nem a támogatások ellen vagy mellett érvel. Sokkal inkább arról szól, hogyan lehet gazdaként támogatott vállalkozás helyett egyre erősebb, tudatosabb vállalkozást építeni.

Tartalomjegyzék / Timeline

00:00 – A támogatás gyengítheti a vállalkozói képességet?Az „ingyen pénz”, 100 hektár és akár 25 millió forint támogatás.

01:05 – Területalapú támogatás: hasznos vagy ártalmas?

Miért kap egyáltalán pénzt az, akinek földje van?

03:11 – Miért van szükség mezőgazdasági támogatásokra?

06:35 – Hogyan jutottunk el a mai támogatási rendszerig?Hogyan alakult át az európai mezőgazdaság?

08:27 – Mi történne, ha megszűnne a területalapú támogatás?

10:04 – Az „ingyen pénz” árnyoldala

11:41 – Ugyanaz az aszály, mégis teljesen más eredmények Miért látunk egymástól néhány száz méterre teljesen eltérő állapotú táblákat, azonosnak tűnő körülmények között?

12:57 – 100 hektár és évi 25 millió forint támogatás

Mennyi jövedelmet jelenthet a támogatás, és miért csökkentheti a kockázatvállalási kényszert?

15:21 – Tényleg megszűnhet a területalapú támogatás?Miért nem reális jelenleg a támogatások eltörlése?

16:48 – Már nem csak „jár”: mit kérnek a támogatásért cserébe?

19:11 – Egyre több támogatás, egyre több adminisztráció

22:45 – Miért kell már szakértő a támogatásokhoz? 55 jogcím és megfelelési feltétel, több tízmilliós adminisztrációs kockázat.

25:02 – Mit kap a társadalom a támogatásokért cserébe?Környezeti vállalások, talajvédelem, a gazdálkodó kompenzálása és az M3-as porvihar példája.

28:19 – Így lehet a támogatásból valódi fejlődést finanszírozni Hogyan használható a támogatás egy új termesztési technológiára való átállás kockázatának csökkentésére.

29:12 – Kinél landol valójában a támogatási pénz? Miért nem feltétlenül marad a teljes támogatás a gazdálkodónál?

31:02 – „Nekem jár” helyett vállalkozói tudatosság Miért fontos megérteni, milyen vállalásért jár a támogatás.

32:53 – A nagy kérdés: nyereséges lennél támogatás nélkül?Vegyük ki képzeletben a támogatást a bevételekből, és nézzük meg, önmagában életképes-e a gazdaság.

34:06 – A visszaforgatás öngerjesztő hatása

37:30 – Elkényelmesít minket a biztonsági háló?

Mi változhatna meg, ha tudatos célként tűznénk ki, hogy támogatás nélkül is rentábilisak legyünk?

38:52 – Hogyan indulj el a vállalkozói fejlődésben? Kristóf vállalkozófejlesztési módszere, a tanulás és a belső akadályok különbsége, valamint a 16 kérdéses önértékelő teszt.

39:56 – Hol találsz segítséget a támogatások biztonságos kezeléséhez?

Tényleg elég csak jó terméket előállítani? Vagy ma már ugyanilyen fontos, hogy az emberek meg is találják azt?

Ebben az epizódban egy rövid videónk alatt kialakult kommentháború kapcsán beszélgetünk arról, hogy miért vált ki ennyire erős reakciókat a marketing és az értékesítés témája a mezőgazdaságban.

Sokan úgy gondolják, hogy a termelőnek kizárólag a termeléssel kell foglalkoznia, a vevő pedig majd úgyis megtalálja. De vajon valóban így működik a mai világ?

Megvizsgáljuk, miért nem elég önmagában kiváló minőségű terméket előállítani, hogyan változott meg a vásárlói szokás, és miért jelent versenyelőnyt az, ha egy gazdaság tudatosan építi a saját márkáját és értékesítési csatornáit.

Az adásban saját tapasztalatokon keresztül mutatjuk be, hogyan nőtt a Morva Növénydoki ügyfélköre a marketing tudatos használatával, de szó esik olyan inspiráló hazai példákról is, mint a Hortobágyi Angus vagy a Csoroszlya Farm, akik nem alapanyagot, hanem magasabb hozzáadott értékű terméket értékesítenek.

Beszélgetünk a vállalkozói önismeretről is: miért félünk megmutatni magunkat, honnan ered a "nem akarok nyomulni" érzés, és hogyan akadályozhatják a saját hitrendszereink a fejlődést.

Ez az epizód nemcsak gazdálkodóknak szól. Minden vállalkozónak, aki szeretne tudatosabban építkezni, több vevőt elérni és nagyobb befolyást szerezni a saját vállalkozása jövője felett.

 Tartalomjegyzék

00:00 – „Jó bornak nem kell cégér” – tényleg így van?
A kommentháborút kiváltó gondolat és a marketinggel kapcsolatos leggyakoribb tévhitek.

01:15 – Mit értettünk félre?
Miért nem azt mondjuk, hogy minden gazdának közvetlenül a fogyasztónak kell értékesítenie.

03:00 – A marketing lehetőség, nem kötelezettség
Kinek érdemes tudatosan foglalkoznia értékesítéssel, és milyen előnyei lehetnek ennek.

05:00 – Hogyan nőtt a Morva Növénydoki 60 ügyfélről közel 400-ra?
Saját tapasztalatok a marketing és a tartalomgyártás erejéről.

08:00 – A marketing nem technikai, hanem sokszor önismereti kérdés
Miért nem merünk posztolni, videózni vagy láthatóvá válni?

11:30 – A félelem természetes – a bátorság pedig nem annak hiánya
Mi akadályoz bennünket az új lehetőségek kipróbálásában?

16:50 – A vállalkozói önismeret négy leggyakoribb csapdája
Megfelelési kényszer, hibázástól való félelem, kontrollkényszer és önbizalomhiány.

18:55 – Miért nem találja meg a fogyasztó a termelőt?
Kié a felelősség, hogy a jó termék eljusson a vásárlóhoz?

22:50 – Miért nem lusta a vásárló?
A fogyasztó szemszögéből nézve egészen más képet kapunk.

26:50 – A Kolping Hotel példája
Hogyan épülhetnek be a helyi termelők egy sikeres vendéglátóhely működésébe?

30:20 – Hortobágyi Angus – amikor nem alapanyagot, hanem márkát értékesítenek
Mit tanulhat ebből egy magyar gazdálkodó?

34:50 – Csoroszlya Farm – a búzából liszt lett
Hogyan teremthet nagyobb hozzáadott értéket egy szántóföldi gazdaság?

37:00 – Miért nem fog senki helyetted változtatni?
A felelősségvállalás szerepe a vállalkozás fejlődésében.

39:10 – Tudáshiány vagy belső gátak?
Honnan tudhatod, hogy tanulnod kell, vagy inkább a saját hitrendszereiden dolgoznod?

41:15 – Az első lépés a változás felé
Miért kell először célt kitűzni, és csak utána marketingeszközöket választani?

Mi történik a gazdasággal, ha minden fontos információ egyetlen ember fejében van?

Amíg minden kérdésre a gazda vagy a vezető tudja a választ, ez akár hatékonynak is tűnhet. Gyorsan születnek a döntések, mindenki tudja, kit kell felhívni, ha pedig probléma van, a vezető megoldja.

Csakhogy egy idő után éppen ő válik a vállalkozás szűk keresztmetszetévé.

Ebben az epizódban arról beszélgetünk, hogyan lehet a fejben lévő tudásból működő rendszert építeni. Miért nem elég azt mondani a kollégának, hogy „menj ki és szántsd fel a táblát”? Mi változik akkor, ha nemcsak a feladatot, hanem annak célját is ismeri? És hogyan jutunk el odáig, hogy a gazdaság akkor is a megfelelő irányba haladjon, amikor a vezető éppen nincs jelen?

Szóba kerül a folyamatok dokumentálása, a delegálás, a checklist-ek szerepe és az is, miért nem feltétlenül a munkatárs hibája, ha nem úgy végzi el a feladatot, ahogyan azt a vezető elképzelte.

A beszélgetés végén pedig egy ennél mélyebb kérdéshez jutunk: vajon tényleg szeretnénk, hogy nélkülünk is működjön a vállalkozás? Vagy valahol szükségünk van arra az érzésre, hogy mindenki minket hív, minden problémát mi oldunk meg, és nélkülünk megállna az élet?

Ez az epizód azoknak szól, akik nemcsak gazdaságot működtetni szeretnének, hanem olyan vállalkozást építeni, amely nem kizárólag az ő folyamatos jelenlétükön múlik.

Tartalomjegyzék

00:00 – Open – Miért akarunk nélkülözhetetlenek lenni?A vezető, akinek hárompercenként csörög a telefon – és hogyan lehet ebből eljutni napi néhány hívásig.

00:54 – Miért veszélyes, ha minden tudás egy ember fejében van?Mi történik a gazdasággal, ha a gazda vagy egy kulcsember néhány hétre kiesik?

05:13 – A fejben lévő tudásból folyamatokTamás saját céges tapasztalata: mi változott meg akkor, amikor elkezdték leírni a folyamatokat és azok célját.

07:03 – „Elmondtam neki, miért nem tudja megcsinálni?”Miért természetes nekünk az, amit tíz éve csinálunk – és miért nem feltétlenül érti ugyanígy egy munkatárs?

09:06 – Az első lépés: kezdjünk beszélni rólaNem kell rögtön több száz oldalas szabályzat: először a célokat, gondolkodásmódot és elvárásokat kell átadni.

10:02 – Szántani vagy jó magágyat készíteni?Egy nagyon konkrét mezőgazdasági példa arra, mi a különbség a feladat és a cél kommunikálása között.

11:43 – Amikor mindenki tudja, hogy olajat kellene cserélni…Mi történik, ha egy feladatnak nincs egyértelmű felelőse és kialakított folyamata?

~14:00 – Kommunikáció és a munkatársak bevonásaMiért érdemes nemcsak utasításokat adni, hanem elmagyarázni a döntések mögötti gondolkodást?

~20:00 – Checklist, folyamat és delegálásMiért használnak checklistet a pilóták és a sebészek is – és miért nem azért van rá szükség, mert valaki nem elég okos?

~25:00 – Hol végződik a folyamat és hol kezdődik a mikromenedzsment?Nem minden lépést kell irányítani, de az elvárt végeredményt és a kereteket egyértelművé kell tenni.

~26:00 – Mit érdemes egyáltalán leírni?Ami jól sikerült, abból legyen ismételhető gyakorlat; ami rosszul sikerült, abból tanuljon a rendszer.

~29:00 – 24 óra öntözésből csak 16 óra munkaEgy egyszerű folyamatfejlesztés, amellyel a 20–40 perces állásidő néhány percre csökkenthető.

~34:00 – A folyamatok folyamatos fejlesztéseMiért tudnak a kollégák sokkal jobb fejlesztési ötleteket adni, ha már van egy kialakított rendszer, amit lehet javítani?

~37:00 – Miért akar a vállalkozó nélkülözhetetlen maradni?A rendszerépítés egyik legnehezebb része nem technikai, hanem önismereti kérdés.

~43:00 – Hogyan kezdjünk neki?Erős „miért”, egy konkrét cél, és az első apró lépések a vállalkozótól kevésbé függő gazdaság felé.

Mi történik akkor, amikor nem a vállalkozásunk céljaihoz keresünk pályázatot, hanem a pályázathoz kezdünk el célt keresni?

A Gazdából Vállalkozó podcast legújabb epizódjában azt járjuk körül, miért lehet veszélyes az „ingyen pénz” csábítása, hogyan befolyásolja döntéseinket a FOMO, vagyis a lemaradástól való félelem, és mikor kell egy vállalkozónak képesnek lennie arra, hogy akár egy szinte biztosan nyertes pályázatra is nemet mondjon.

Saját példánkon keresztül mesélünk arról, miért nem indultunk el egy olyan pályázaton, amelyen 100-ból 98 pontot ért volna el a cégünk, és hogyan tudtunk helyette a valódi céljainkra koncentrálva néhány hónap alatt 330–340 ügyfélről 400 ügyfélre növekedni.

Beszélünk arról is, hogyan érdemes józanul végiggondolni egy 150 millió forintos gépberuházást 50%-os támogatás mellett. Mert attól, hogy egy gép „féláron” van, még 75 millió forintot kell beletenni – és a valódi kérdés az, hogy ez a pénz hol teremtene nagyobb értéket a vállalkozás számára.

Szóba kerül a magyar mezőgazdaság gépekhez való viszonya, a saját gép és a bérlés dilemmája, a szomszéd gazdaságával való összehasonlítás veszélye, valamint az is, hogy miért lehet a pályázati döntés valójában önismereti kérdés.

Ebben az epizódban nem a pályázatok ellen beszélünk. Éppen ellenkezőleg: azt keressük, hogyan lehet egy támogatás valóban a vállalkozás fejlődésének eszköze, ahelyett, hogy eltérítene a saját céljainktól.

A végén pedig adunk egy egyszerű kérdést, amelyet minden nagyobb beruházás vagy pályázat előtt érdemes feltenni:

Ha nem lenne rá pályázat, akkor is megcsinálnád ezt a fejlesztést?

Ha a válasz igen, lehet, hogy valóban jó lehetőség áll előtted.

Ha a válasz nem, akkor érdemes még egyszer végiggondolni, hogy valóban a vállalkozásod érdekeit szolgálja-e a döntés.

Tartalom jegyzék:

00:00 – 150 milliós gép: mikor éri meg valójában egy támogatott beruházás?

01:02 – Az „ingyen pénz” csapdája és a FOMO hatás

04:12 – 98 pontos, szinte biztos pályázat – mégis nemet mondtunk

06:15 – Amikor a pályázat elviszi a fókuszt a jól működő vállalkozásról

08:11 – Miért zártuk be a pályázatírási üzletágunkat?

11:58 – Milyen a valóban jó pályázat és a jó pályázó?

13:59 – Precíziós gépek, túlgépesítés és a „vasban tartott pénz”

15:25 – Saját gép vagy bérlés? Tényleg mindent birtokolni kell?

17:38 – A pályázás mint önismereti kérdés: megfelelési kényszer és FOMO

20:27 – Ne a szomszéd színpadához hasonlítsd a saját valóságodat

23:35 – 150 milliós gép, 75 milliós önerő: így számolj józanul

25:30 – Az alternatív költség: mit nem tudsz megcsinálni a pályázat miatt?

28:30 – Mire költenéd a pénzt, ha nem lenne pályázat?

30:43 – Az egyik legfontosabb kérdés: pályázat nélkül is megcsinálnád?

33:23 – Miért veszélyes „okosban” lehúzni a pályázati pénzeket?

35:47 – A jó hozzáállás: előbb legyen cél, utána keressünk hozzá támogatást

36:25 – Gumós édeskömény-őrület: amikor a támogatás torzítja a piacot

38:07 – Záró gondolatok: ne félelemből, irigységből vagy lemaradástól tartva dönts

41:03 – Hol követhetitek Gál Kristófot és a Morva Növénydokit?

Sok gazdálkodó úgy gondolja, hogy ha jó minőségű terméket állít elő, akkor a vásárlók előbb-utóbb megtalálják. A valóság azonban egészen más.

Ebben az epizódban arról beszélgetünk, hogy miért nem elegendő pusztán jól termelni, és miért kell minden vállalkozónak – legyen méhész, szántóföldi növénytermesztő, kertész vagy szolgáltató – megtanulnia a marketing és a vállalkozásfejlesztés alapjait.

Szó esik arról, hogy a marketing nem egyenlő a Facebook-hirdetésekkel, hanem sokkal inkább annak a művészete, hogyan találkozik a megfelelő termék a megfelelő vevővel. Megvizsgáljuk, hogyan lehet helyi termelőként magasabb hozzáadott értéket teremteni, hogyan lehet közvetlenül a fogyasztókhoz eljutni, és miért veszélyes arra várni, hogy majd a piac magától felfedez.

Valós példákon keresztül beszélünk egy méhészről, egy palántanevelő gazdaságról, egy borászatról és saját vállalkozói tapasztalatainkról is. Megmutatjuk, hogy sokszor nem a szakmai tudás szab határt a növekedésnek, hanem a vállalkozói gondolkodás, az önismeret és a félelmeink.

Ha szeretnéd, hogy a vállalkozásod ne csak jó terméket állítson elő, hanem hosszú távon is fejlődjön, akkor ezt az epizódot érdemes végig hallgatnod.

Tartalom

00:00 – Miért nem adja el magát a jó termék?

• A "remény-marketing" csapdája

• Miért kell a termelőnek a fogyasztó felé nyitnia?

01:30 – Mi is valójában a marketing?

• Több mint hirdetés

• Célcsoport, pozicionálás, árazás és márkaépítés

06:00 – Miért marad a legtöbb termelő a felvásárlóknál?

• Méhész példa

• Lokális értékesítés lehetőségei

• Visszatérő vásárlók építése

10:00 – A "nem akarok nyomulni" gondolkodás

• A marketinggel kapcsolatos félelmek

• Miért kötelesség megmutatni a jó terméket?

15:00 – A vállalkozás plafonja

• Amikor már nem a szakmai tudás a szűk keresztmetszet

• Miért kell vállalkozónak is tanulni?

20:00 – A tudásmegosztás mint marketing

• Előadások, videók és edukáció

• Hogyan épít bizalmat a szakmai tartalom?

28:00 – A palántanevelő története

• Hogyan lehet ugyanazt a terméket akár tízszeres áron értékesíteni?

• Miért fontos új piacokat keresni?

31:00 – Másoljunk vagy gondolkodjunk?

• Találékonyság és vállalkozói szemlélet

• Miért nem szabad mindig a régi mintákat követni?

35:00 – A félelmek legyőzése

• Komfortzóna

• Hibázás

• Önismeret

• Marketing és bátorság

44:00 – Záró gondolatok

• Miért nem a félelem hiánya a bátorság?

• Hogyan indulj el a saját vállalkozásod fejlesztésében?

A legtöbb gazda azon gondolkodik, hogyan tudna jobb termést elérni. De mi történik akkor, ha nem a termés mennyisége a legfontosabb kérdés, hanem az, hogy milyen értéket építesz köré?

Ebben az epizódban Gyetvai Róbert, a RoBirtok alapítója meséli el, hogyan lett egy elhagyott, infrastruktúra nélküli területből Magyarország egyik legkülönlegesebb élményfarmja.

Beszélünk vállalkozói szemléletről, hozzáadott értékről, élményalapú értékesítésről, vendégélményről, munkatársakról és arról, hogy miért nem feltétlenül a több hektár vagy a nagyobb gép jelenti a fejlődést.

Ha érdekel, hogyan lehet egy mezőgazdasági vállalkozásból valódi márkát építeni, ezt az adást érdemes végighallgatnod.

Tartalomjegyzék

00:00 – Miért különleges a RoBirtok története?Miért keltette fel Tamás és Kristóf figyelmét egy 50 hektáros gazdaság, amely több mint 10 embernek ad munkát.

04:21 – Egy lóval kezdődött mindenRóbert mesél a gyerekkori kötődéséről, az első lóról és az első birtokrész megvásárlásáról.

07:12 – Tíz év infrastruktúra-építésÁram, víz, kutak, kerítések és a birtok alapjainak megteremtése.

09:25 – Amikor a barátokból vendégek lettekHogyan alakult át a hétvégi családi találkozó hivatalos vállalkozássá.

12:06 – Nem terméket adnak el, hanem élménytMiért működik másként a RoBirtok, mint egy hagyományos mezőgazdasági vállalkozás.

13:39 – Marketing, vendégélmény és a részletek erejeMitől térnek vissza újra és újra a vendégek.

18:19 – A munkatársak szerepe a sikerbenHogyan építettek olyan csapatot, amely valóban szívvel-lélekkel szolgálja ki a vendégeket.

23:53 – VIP élmények és prémium szolgáltatásokMiért hajlandók a vendégek többet fizetni egy különleges élményért.

26:00 – Hol tart ma a RoBirtok?Vendégházak, bisztró, rendezvényhelyszín, állatok és a jövő fejlesztései.

31:33 – A mezőgazdaságban sem kötelező alapanyagot eladniHogyan épül fel egy olyan rendszer, ahol a hozzáadott érték a gazdaságban marad.

34:37 – „Apa, ez jobb volt, mint Dubaj”A vendégélmény ereje és az élménygazdaság valódi jelentése.

38:01 – Mi kellett ahhoz, hogy működjön?A vállalkozói szemlélet szerepe a mezőgazdaságban.

40:30 – Öntözés, vízmegtartás és a jövő kihívásaiMilyen fejlesztésekben látják a következő évek lehetőségeit.

41:00 – Hogyan lesz motivált és felelősségteljes a csapat?Beszélgetés munkatársakról, ösztönzésről és vállalkozói gondolkodásról.

42:30 – Hol találod a RoBirtokot?Róbert bemutatja a birtokot és a látogatási lehetőségeket.

44:02 – Mit tanulhat egy vállalkozó a RoBirtoktól?Az adás legfontosabb tanulságai gazdáknak és vállalkozóknak.

A legtöbb gazda pontosan tudja, hány tonna búzát takarított be, de arra már sokkal kevesebben tudnak válaszolni, hogy valójában mennyi pénzt keresett a gazdaságuk.

Ebben az epizódban a controllingról beszélgetünk – arról az egyszerű, mégis sokszor elhanyagolt szemléletről, ami segít megérteni, hova tűnik a pénz, melyik tevékenység termel profitot, és melyik viszi el az időt és az erőforrásokat.

Szó lesz arról, hogy miért veszélyes csak az árbevételt figyelni, hogyan lehet akár egy egyszerű Excel vagy kockás papír segítségével jobb döntéseket hozni, és miért nem a profit növelésének legjobb módja a még több munka.

Ha szeretnél gazdából vállalkozóvá válni, és végre pontosan látni, hogy melyik döntés mennyi pénzt hoz vagy visz el a gazdaságodból, akkor ez az adás neked szól.

Az adásból megtudhatod:

• Mi a controlling valódi szerepe egy gazdaságban

• Miért nem ugyanaz az árbevétel és a profit

• Hogyan lehet egyszerűen elkezdeni a számok követését

• Milyen döntéseket lehet meghozni egy jól működő controlling rendszerrel

• Miért veszélyes „érzésből” vezetni egy vállalkozást

• Hogyan segíthet a táblaszintű költségszámítás a nyereség növelésében

Tartalomjegyzék

00:00 – Tudod, mennyi pénzt keresett a gazdaságod?

• A nagy kérdés: profit vagy csak árbevétel?

00:42 – Mi az a controlling és miért félnek tőle a vállalkozók?

• A legtöbb gazdaságban hiányzó döntéstámogató rendszer

02:06 – A sok százmilliós cég, ahol senki sem tudta, hol van a pénz

• Valós vállalkozói példa

03:09 – „Hát akkor ezért nincs pénz!”

• Mit mutat meg egy egyszerű költséglista?

03:55 – Olyan, mintha csukott szemmel vezetnél

• Miért veszélyes számok nélkül vállalkozni?

04:58 – Amikor egy üzletágat a számok miatt zársz be

• A Morva Növénydoki saját példája

06:14 – Miért könnyebb a gazdáknak elkezdeni a controllingot?

• Kevés számla, egyszerűbb rendszer

07:09 – Hol tűnik el a pénz a vállalkozásokból?

• A profit és a készpénz problémája

08:08 – Egy egyszerű Excel, ami jobb döntéseket eredményezett

• Valódi gazdálkodói példa

09:27 – Miért nem szabad rutinból gazdálkodni?

• Költség és várható termés összefüggései

10:15 – Az árbevétel nem fizeti vissza a hitelt

• A profit szerepe a gazdaságban

11:26 – A mezőgazdaság rejtett csapdája

• Amikor a többletköltség már nem hoz többleteredményt

12:03 – Tábla szintű nyereségesség

• Hogyan derül ki, melyik terület termel veszteséget?

13:21 – Miért nem lehet mindent fejben tartani?

• A számok és az összefüggések ereje

14:40 – „Ez a könyvelő dolga” – vagy mégsem?

• A vállalkozó pénzügyi felelőssége

16:16 – Miért kell leírni a számokat?

• Visszakövethetőség és tudatos döntések

17:06 – Miért félünk ránézni a valóságra?

• A homokba dugott fej problémája

18:46 – Mikor kell elkezdeni a controllingot?

• A legjobb időpont: most

19:40 – A „csinálom valahogy” ereje

• Miért nem kell tökéletes rendszerrel indulni?

20:21 – Talajvizsgálatok, amiket senki nem használ

• Egy kötelező dokumentum rejtett értéke

21:39 – Gazda vagy vállalkozó?

• A tudatos működés szükségessége

22:44 – Miért nem működik már a 30 évvel ezelőtti gondolkodás?

• A változás elkerülhetetlensége

24:57 – Gazdából vállalkozó

• A podcast küldetése

26:24 – A controlling és az önértékelés kapcsolata

• Merni szembenézni a számokkal

27:26 – A felelősség nem csak rólad szól

• Munkatársak, család, beszállítók

29:35 – A lassan forgó mezőgazdasági piac problémája

• Tervezés és cash flow

31:20 – Kezdd el egyetlen növénykultúrával

• Gyakorlati első lépések

32:24 – Sehogy, valahogy vagy tökéletesen

• Miért a „valahogy” a legfontosabb szint?

34:52 – Elköszönés és ajánlók

A legtöbb vállalkozó nem azért dolgozik túl sokat, mert muszáj… hanem mert nem érzi magát elég értékesnek.

Ebben az epizódban őszintén beszélünk arról:

miért hajtják szét magukat a vállalkozók,
hogyan hat az önértékelés az árakra, döntésekre és a profitra,
és miért nem az viszi előre a céget, ha te vagy benne a legjobb „munkás”.

Személyes példákon keresztül mutatjuk meg:

hogyan lett a napi 12 órás munkából jobb teljesítmény kevesebb idő alatt
miért akadályozza a fejlődést a „majd én megcsinálom” gondolkodás
és hogyan kezdődik a valódi vállalkozói gondolkodás

Ez nem motivációs beszélgetés.

Ez egy kőkemény üzleti téma:
amilyen az önértékelésed, olyan lesz a céged.

⏱️ Időbélyegek

00:00 – A vállalkozók alulértékelik magukat
Miért érzi sok vállalkozó, hogy csak akkor értékes, ha dolgozik?

00:38 – A téma: vállalkozói önértékelés
Miért ez az egyik legfontosabb, mégis leginkább elhanyagolt terület?

01:02 – Személyes sztori: hajnali munka → rossz eredmény
Miért nem szolgálja a cégedet a széthajtás?

01:44 – „Ez egy vállalkozói népbetegség”
Miért ennyire gyakori ez a probléma?

02:26 – Az önértékelés hatása az árakra és profitra
Miért árazzák alul magukat a vállalkozók?

03:30 – Generációs minták
Honnan jön a „dolgozni kell látástól Mikulásig” gondolkodás?

04:09 – A legnagyobb csapda: elfoglaltság ≠ értékteremtés
Miért nem azzal foglalkozol, ami igazán számít?

05:04 – „Majd én megcsinálom” működés
Hogyan akadályozod saját magad?

05:25 – Traktorban alvás mint tünet
Extrém példa az alacsony önértékelésre

06:32 – „Tartok-e ott?” gondolkodás
Miért csak fejben léteznek ezek a korlátok?

07:15 – Szembenézés saját magaddal
Miért fájdalmas, de elkerülhetetlen?

08:13 – Munkaidőben squash?
Miért nem engeded meg magadnak?

09:14 – Rossz vezetői példa
Mit kommunikálsz a csapatodnak a túlzott munkával?

10:24 – Az önértékelés hatása a cégre
Minden visszatükröződik a vállalkozásodban

10:51 – Van ráhatásod a profitodra
Nem az ár, hanem a döntéseid számítanak

11:59 – Változtatás vs. halogatás
Miért maradsz benne ugyanabban a körben?

12:53 – Őszinteség és felelősségvállalás
Itt kezdődik a valódi fejlődés

13:44 – „Ki mit fog gondolni?” félelem
A legtöbb esetben nem is valós

14:24 – Nem vállalkozóként működsz
Hanem a legjobb alkalmazottadként

15:18 – Targoncás példa
Mi az igazi hozzáadott értéked?

16:10 – Nem tudsz elengedni dolgokat
Miért ragadsz bele az operatívba?

17:21 – Ki vagy, ha nincs rád szükség mindenhol?
Az egyik legmélyebb félelem

18:24 – „Értened muszáj, csinálnod tilos”
Kulcselv a növekedéshez

18:41 – Nincs beárazva a saját munkád
Miért torzítod a céged működését?

20:14 – 3 szerep: tulajdonos – vezető – szakértő
És miért nem működik, ha mind te vagy?

21:25 – Nem mered rábízni másra
A kontroll mögötti félelem

22:36 – Nem te vagy már a legjobb szakember
És ez valójában jó

25:00 – Kiszervezés vs. „megcsinálom én”
Hol veszítesz valójában?

26:05 – Az „ingyenmunka” illúziója
Valójában mibe kerül neked?

27:11 – Rossz munkatárs megtartása
Önértékelési probléma üzleti következménye

28:30 – Ez nem hókuszpókusz
Ez egy kőkemény business kérdés

30:26 – Halogatás mint tünet
Miért nem hozol meg döntéseket?

32:03 – „Majd én megmentem a céget”
Önszabotázs működés

33:04 – Félelem attól, hogy valaki jobb nálad
Miért veszélyes ez?

34:07 – A csapat minősége = te
Kit és miért veszel fel?

35:53 – Autopilóta üzemmód
Amikor nem tudod, mi irányít

36:54 – A belső mérce határozza meg az eredményt
Hol van a léc nálad?

37:35 – Valós példa: kevesebb munka → jobb cég
A fordított működés

38:25 – Visszajelzés a csapattól
Mit látnak rajtad kívülről?

40:04 – A legjobb befektetés: saját magad
Miért térül meg a legjobban?

41:17 – „Elég értékes vagyok?” kérdés
A vállalkozók belső harca

42:09 – Nem gyengeség foglalkozni magaddal hanem erő

43:21 – Kapcsolódási pontok: Hol találod meg Kristófot és Tamást