Je laatste indruk is niet per se de beste. Maar toch?

In deze aflevering mijmeren we over derecency bias – dat irritante breinmechanisme dat ervoor zorgt dat je de meest recente gebeurtenissen zwaarder laat wegen dan de rest.

Waarom onthoud je de laatste meeting beter dan een jaar aan prestaties? Waarom lijkt die ene misstap het hele succesverhaal te overschaduwen?

In een wereld waarin alles sneller moet, reflecteren we nauwelijks. We rennen van crisis naar crisis, pleisters plakkend op een systeem dat schreeuwt om strategie in plaats van paniekvoetbal.

Maar leiderschap betekent vooruitdenken, en dat kan alleen als je je niet laat gijzelen door de waan van de dag.

In deze prikkelende, ietwat filosofische, aflevering duiken we in het grijze gebied tussen beïnvloeden en manipuleren.

Wanneer wordt jouw strategie om anderen mee te krijgen nét dat stapje te glad? We leggen de vinger op de zere plek: hoe vaak verschuilt manipulatie zich achter de façade van ‘goed leiderschap’?

Samen ontleden we de dunne scheidslijn tussen overtuigen en manipuleren. Welke rol spelen respect en vertrouwen hierbij en hoe subjectief is de perceptie van manipulatie eigenlijk?

Met scherpe inzichten en herkenbare voorbeelden uit de praktijk krijg jij de tools om je eigen gedrag en impact onder de loep te nemen.

Durf jij echt open en eerlijk te zijn op de werkvloer? In deze aflevering gooien Roderick en Monique het roer om: feedback is misschien helemaal niet dat “cadeautje” waar trainers het graag over hebben.

We nemen populaire modellen, zoals de 4G-methode voor effectieve feedback stevig onder vuur. Want zeg nou zelf: Heeft feedback ooit anders gevoeld dan als een persoonlijke aanval?

Van hilarische anekdotes tot scherpe analyses, Roderick en Monique duiken in de kern van feedback-dynamiek. Waarom blijft het zo moeilijk om feedback te geven zonder iemand op de kast te jagen?

Het antwoord ligt niet in trucjes of standaardzinnen, maar in iets veel fundamentelers: psychologische veiligheid en een open dialoog. Ze stellen de ongemakkelijke vragen: Zijn we wel eerlijk over wat we echt nodig hebben? En hoe vaak duikt die feedbackvraag op omdat we het grotere probleem – gebrekkig vertrouwen – liever vermijden?

Of je nu leiding geeft aan een team of zelf net die ene collega wilt aanspreken, deze aflevering geeft je stof tot nadenken én praktische inzichten. Laat je strik los, pak dat cadeautje uit (of niet), maar luister vooral naar deze aflevering. Want feedback geven, dat doe je nooit meer hetzelfde.

Vergaderen: (bijna) niets creëert een grotere illusie, maar vraagt een enorme berg tijd, energie en creativiteit van jouw organisatie. Waarom doen we het dan toch zo veel?

In deze aflevering van Gedrag van Alledag trekken we de vergadercultuur door de shredder. We duiken in de echte redenen achter dat eindeloze ge-‘laten we hier een vergadering over plannen’: psychologische veiligheid, angst om de boot te missen, en groepsdynamiek die vaker een blok aan het been is dan een katalysator voor beslissingen.

Maar het blijft niet bij afbranden. We zetten je op scherp met concrete strategieën om vergaderingen wél zinvol te maken. Wat kun jij als leider doen om tijd te besparen, betere besluiten te nemen en je team naar een hoger niveau te tillen? Geen zachte hand, maar een harde reset.

Kerstpakketten: een traditie waar iedereen een mening over heeft, maar niemand écht durft te zeggen wat ze denken. Tot nu.

In deze aflevering trekken we het cadeaupapier van deze gewoonten af en leggen we de verwachtingen, teleurstellingen én sociale druk bloot die achter deze jaarlijkse traditie schuilgaan.

Wat zegt een kerstpakket écht over je organisatie? Waarom voelen werknemers zich soms tekortgedaan? En belangrijker nog: zijn er betere, effectievere manieren om waardering te tonen? We bespreken alternatieven, oplossingen en leggen de vinger op de zere plek. Voorbij de clichés en richting een waarderingscultuur die impact maakt.

Social media frustraties? Hebben we allemaal. Vooral als de cijfers tegenvallen. Voldoen je leveranciers niet aan de afgesproken KPIs'? Is een reden voor!

In deze aflevering gooien we de kaarten op tafel: wat gaat er mis in onze omgang met cijfers en hoe komt dat? Met een flinke knipoog naar Goodhart's Law – de regel die zegt dat cijfers hun waarde verliezen zodra ze een doel op zich worden – nemen we je mee in de valkuilen van KPI-gekte en een extreme focus op cijfers en metrics.

We prikken door oppervlakkige metrics heen en laten zien hoe die blindelingse focus op cijfers je gedrag en dat van je team kan corrumperen. Waarom blijven we zo hangen in korte termijn scoren, terwijl echte impact tijd kost? En hoe gebruik je data en cijfers op een manier die je vooruithelpt in plaats van vastzet?

Rolonduidelijkheid, of de officiële naam, Rolambiguïteit: het klinkt misschien als een soft probleem dat je zo even oplost, maar het is een genadeloze saboteur van samenwerking en succes.

In deze aflevering duiken we in de harde impact van onduidelijke rollen op jouw team. Denk daarbij aan misverstanden, stress en een potentiële productiviteitsdip. Herkenbaar? Vast wel.

Geen wollige theorieën, maar concrete vragen en praktische tools om de communicatie en verwachtingen in je team messcherp te krijgen. Want laten we eerlijk zijn: wie geen heldere afspraken maakt, betaalt de prijs in chaos en frustratie.

Klaar om deze sluipmoordenaar onder ogen te zien?

In deze aflevering bespreken Monique en Roderick of mensen echt oprecht belangeloos kunnen zijn.

We onderzoeken de theorieën rondom altruïsme en de emotionele bankrekening, en hoe opvoeding en sociale normen invloed hebben op ons gedrag en dus over de vraag of we werkelijk belangeloos kunnen handelen.

Hierbij mijmeren we over de rol van politiek, vrijwilligerswerk, eigenbelang en de grenzen van belangeloosheid.

In deze aflevering duiken we in de psychologie van de menigte, ofwel The Psychology of the Mob. Wat gebeurt er wanneer individuele grenzen vervagen in de kracht van een (grote) groep?

We mijmeren over hoe groepsdynamiek ons gedrag op verrassende manieren kan sturen – positief én negatief.

Met historische voorbeelden van massahysterie, mijmeren we over de rol van anonimiteit, de impact van verantwoordelijkheid (of het gebrek daaraan) in grote groepen, en de subtiele invloed van groepsdruk.