GeSSTion de risques

La SST est de la gestion des risques.

Et il est impossible de gérer des risques de façon efficace, cohérente et durable sans disposer d'un système de gestion de la santé et de la sécurité du travail.

Pourtant, malgré cette évidence, très peu d'organisations possèdent un système de gestion SST complet, structuré et réellement fonctionnel.

Pourquoi retrouve-t-on encore autant d'organisations qui gèrent la SST à travers des initiatives ponctuelles, des rappels aux employés, des inspections occasionnelles ou des réactions aux événements plutôt qu'à travers un système intégré?

De quoi un système de gestion SST devrait-il être composé?

Quelles sont les composantes essentielles qui permettent réellement de maîtriser les risques?

Et quelles sont celles qui ont le plus d'impact sur les résultats?

Dans cet épisode de GeSSTion de risques, nous démystifions les systèmes de gestion SST et expliquons pourquoi ils constituent la pierre angulaire de toute démarche de prévention efficace.

Parce qu'au final, les accidents sont rarement le résultat d'un manque de sensibilisation. Ils sont généralement le symptôme d'un système de gestion défaillant.

Bonne écoute!

Marc-André Ferron
Consultant et conférencier expert en gestion de la santé et de la sécurité du travail

La sensibilisation.

Tout le monde aime ça!

Dans les organisations, elle prend mille et une formes :

• Des murs tapissés d'affiches;• Des rappels aux employés;• Des discussions de sécurité;• Des tasses à café portant des messages SST;• Des conférenciers qui viennent témoigner de leur accident;• Des semaines thématiques avec kiosques et activités de sensibilisation.

La liste est pratiquement infinie.

Mais une question mérite d'être posée : quels sont les résultats réels de toutes ces initiatives? Y en a t-il?

Lorsqu'on sensibilise un employé, combien de temps l'effet persiste-t-il réellement?

Si la sensibilisation est aussi efficace qu'on le prétend, pourquoi ne fait-elle pas partie des obligations légales de l'employeur? Pourquoi ce terme est-il absent des exigences réglementaires en santé et sécurité?

Et si notre obsession pour la sensibilisation nous éloignait parfois des véritables solutions de prévention?

Dans cet épisode de GeSSTion de risques, nous remettons en question l'une des pratiques les plus populaires en SST. Nous analyserons ses limites, son efficacité réelle et les approches qui permettent d'obtenir des résultats plus durables en matière de gestion des risques.

Parce qu'au final, la sensibilisation ne remplace pas l'élimination des dangers, la réduction des risques à la source et une gestion efficace des risques.

Bonne écoute!

Marc-André Ferron

Consultant et conférencier expert en gestion de la santé et de la sécurité du travail

Évoquer l'importance de se conformer aux exigences légales en SST provoque parfois des réactions surprenantes.

On entend alors des commentaires comme :

• « Les employés ne devraient pas agir de façon sécuritaire parce que c'est la loi, mais pour les bonnes raisons. »
• « On ne devrait pas se conformer parce que c'est obligatoire, mais parce que chacun veut se protéger. »
• « La conformité légale, ce n'est pas ça qui crée une culture SST. »

Mais revenons à la base.

Les exigences légales représentent :

• Le minimum que toute organisation doit mettre en place;
• Des obligations auxquelles tous doivent se conformer;
• Le fondement même d'une gestion rigoureuse des risques.

Avant de parler de culture, d'engagement, de leadership ou de comportements, encore faut-il maîtriser les bases. Si on ne priorise par la conformité à la loi, gère t-on bien nos priorités?

Et si le simple fait de respecter intégralement les exigences légales permettait de régler la majorité de vos problèmes en santé et sécurité?

Dans cet épisode de GeSSTion de risques, nous explorons le rôle réel de la conformité légale, les mythes qui l'entourent et pourquoi elle constitue encore aujourd'hui l'un des leviers les plus puissants pour prévenir les accidents et maîtriser les risques.

Bonne écoute!

Marc-André Ferron
Consultant et conférencier expert en gestion de la santé et de la sécurité du travail

« Ici, on a une culture de réaction en SST. »

Voilà une phrase que j'entends régulièrement dans les organisations. Mais la véritable question est : pourquoi?

Est-il possible que cette culture de réaction soit elle-même le résultat des pratiques de gestion mises en place au fil des ans?

Dans cet épisode, nous explorons les véritables causes qui alimentent une culture de réaction en santé et sécurité, notamment :

• Des objectifs SST inadéquats;
• L'absence de planification stratégique;
• Des analyses de risques inexistantes;

Vous découvrirez pourquoi certaines organisations semblent condamnées à réagir continuellement aux événements et, surtout, comment passer d'une gestion réactive à une gestion proactive des risques.

Parce qu'une culture n'est que le reflet de la gestion qui l'a créée.

Bonne écoute!

Marc-André Ferron
Consultant et conférencier expert en gestion de la santé et de la sécurité du travail

Affirmer que la santé et la sécurité est une priorité peut parfois suffire pour vous faire passer pour un fou lors d'un événement réunissant des gestionnaires ou des intervenants SST.

Rapidement, quelqu'un vous rappellera que : « Les priorités changent, mais les valeurs demeurent. »

Puis viendra le discours bien connu selon lequel la SST ne devrait pas être une priorité, mais une valeur.

Cette idée a vue le jour à partir de 1995 avec la Courbe de Bradley de Dupont, qui soutient qu'une culture SST mature repose sur l'intériorisation de la valeur sécurité par les individus (niveau indépendance).

Mais qu'en est-il réellement sur le terrain?

• Lorsque nous avons la responsabilité de protéger 100 % des employés, 100 % du temps, combien de temps pouvons-nous attendre avant que chacun adopte cette valeur?
• Cette approche est-elle réaliste dans des secteurs caractérisés par un fort roulement de personnel, comme la construction?
• Quels résultats concrets les promoteurs de cette philosophie ont-ils eux-mêmes obtenus?
• La SST relève-t-elle réellement des valeurs individuelles... ou plutôt d'une gestion rigoureuse des risques?

Dans cet épisode, nous remettons en question l'un des concepts les plus répandus en SST et analysons ses fondements, ses limites et ses conséquences sur les stratégies de prévention.

Parce qu'au final, la SST n'est pas une question de croyances.

La SST est de la gestion des risques.

Bonne écoute!

Marc-André Ferron
Consultant et conférencier expert en gestion de la santé et de la sécurité du travail

Quelle est probablement la notion la plus connue dans le monde de la santé et de la sécurité du travail?

La pyramide de Bird.

Inspirée de la pyramide de Heinrich, cette théorie est enseignée depuis des décennies dans les universités, présentée dans les congrès SST et intégrée aux pratiques des plus grandes organisations.

Pourtant, son influence a contribué à orienter de nombreuses stratégies de prévention dans une direction qui mérite aujourd'hui d'être sérieusement remise en question.

En privilégiant une approche principalement réactive, cette philosophie a souvent amené les organisations à :

• Concentrer leurs efforts sur une multitude d'événements mineurs plutôt que sur les risques à conséquences graves ou catastrophiques;
• Prioriser le traitement des symptômes plutôt que l'identification et la maîtrise des risques majeurs;
• Mettre l'accent sur les comportements humains plutôt que sur l'élimination ou la réduction des dangers à la source;
• Tenter de tout corriger simultanément, sans tenir compte des ressources disponibles, ni des priorités réelles.

Le résultat? Des efforts considérables investis dans des activités qui génèrent parfois peu d'impact sur la réduction des risques les plus critiques.

Dans cet épisode, nous analyserons les limites de la pyramide de Bird, les conséquences de son utilisation dans les milieux de travail et les approches modernes qui permettent de mieux cibler les ressources là où elles auront le plus d'effet.

Des explications simples, des exemples concrets et des solutions plus efficaces pour améliorer votre gestion des risques.

Bonne écoute!

Marc-André Ferron
Consultant et conférencier expert en gestion de la santé et de la sécurité du travail

Gemba walk, inspections des lieux de travail, audits, tournées de plancher, observations comportementales...

Ces activités sont souvent regroupées sous une même appellation "Audits", alors qu'elles poursuivent des objectifs complètement différents.

Cette confusion n'est pas sans conséquence : audits peu efficaces, résultats de conformité irréalistes (souvent 100%), non-conformités qui ne sont jamais corrigées et absence de vérification de l'efficacité des mesures correctives mises en place.

Dans cet épisode, nous démystifions les différents types d'audits en santé et sécurité. Nous verrons qui devrait les réaliser, à quelles fréquences, comment les structurer et pourquoi un processus rigoureux de gestion des audits est essentiel à une prévention efficace.

La SST est avant tout de la gestion des risques.

Nous avons la responsabilité de protéger 100 % des employés, 100 % du temps. Pour y parvenir, nous devons nous assurer que nos mécanismes de prévention sont réellement efficaces. Les audits en santé et sécurité constituent l'un des outils les plus puissants pour mesurer cette efficacité, identifier les écarts et assurer une amélioration continue.

Ne manquez pas cet épisode incontournable pour renforcer votre système de gestion et améliorer la maîtrise de vos risques.

Bonne écoute !

Marc-André Ferron
Consultant et conférencier expert en gestion de la santé et de la sécurité du travail

Employés qui tardent à déclarer un événement, enquêtes amorcées deux ou trois jours après les faits, analyses qui passent à côté des causes fondamentales, et mesures correctives qui se limitent à :

• Sensibiliser les employés...
• Faire un rappel lors d'une réunion...
• Rédiger une nouvelle procédure...

Des classiques que l'on retrouve encore trop souvent lorsqu'il est temps de réaliser une enquête et analyse d'accident.

Dans cet épisode, nous abordons les erreurs les plus fréquentes en gestion des événements accidentels, ainsi que des pistes de solutions concrètes pour améliorer la qualité des enquêtes, identifier les véritables causes et mettre en place des mesures correctives efficaces.

La SST est avant tout une question de gestion des risques.

Un accident n'est rien d'autre qu'un risque qui n'a pas été géré adéquatement et qui a fini par causer des dommages. Si nous ne comprenons pas pourquoi notre système de gestion a échoué, les probabilités que le même événement se reproduise demeurent élevées.

Bonne écoute !

Marc-André Ferron
Consultant et conférencier expert en gestion de la santé et de la sécurité du travail

Une histoire de SST - Les événements qui ont changé ma façon de gérer les risques

Pas de théorie.
Pas de concepts abstraits.

Juste la vraie vie!

Pour conclure cette première saison du podcast GeSSTion de risques, cet épisode est différent. Plus personnel. Plus direct.

Une histoire.
Celle qui a changé complètement ma façon de voir et de gérer la santé et sécurité au travail.

Dans cet épisode :

• Comment tout a commencé dans le monde de la santé et sécurité (SST) pour moi
• Les deux événements marquants qui ont tout fait basculer
• Les prises de conscience qui en ont découlé
• Comment cette expérience a transformé mon approche… et les résultats obtenus sur le terrain
• Le moment clé où tout est devenu clair : l’impact réel de la rigueur en gestion de la SST

Parce qu’au final, la SST ce n’est pas une question de théorie. C’est une question de décisions, de rigueur… et de conséquences bien réelles.

Bonne écoute et passez un bel été!

Marc-André Ferron

Consultant expert en gestion de la SST

Problèmes de communication en SST? Pas si sûr… | Le vrai problème derrière la communication en santé sécurité

« On a un problème de communication en SST. »

- Tout le monde le dit.
- Tout le monde y croit.
- Mais est-ce vraiment ça, le problème?

Si on posait la question à 500 personnes, 500 lèveraient la main... Mais cette réponse facile cache souvent une réalité beaucoup plus profonde… et beaucoup plus critique.

Dans cet épisode du podcast GeSSTion de risques, on remet en question une des croyances les plus répandues en santé et sécurité au travail.

Au programme :

-Pourquoi le fameux “problème de communication” est souvent un faux diagnostic-L’importance d’un véritable programme de gestion des communications en SST

-Ce qu’il faut réellement communiquer pour influencer les comportements et les décisions-Les bons médiums de communication… et ceux qui donnent l’illusion d’agir-Le rôle clé de la formation des gestionnaires et intervenants dans la qualité des communications

... Et si le problème n’était pas la communication… mais la façon dont elle est gérée?

Un épisode essentiel pour tous ceux qui veulent arrêter de “communiquer plus”… et commencer à communiquer efficacement!

Bon écoute!

Marc-André Ferron

Consultant - conférencier expert en gestion de la SST