Investigaciones demuestran que las fallas, y en el peor de los casos, el fracaso de los megaproyectos muchas veces proviene de relaciones deterioradas entre socios, contratistas,organismos reguladores, comunidades, u otros interesados, y no siempre de fallas técnicas. En este episodio, la autora y experta Liliana Buchtik nos comparte sobre cuáles son los riesgos invisibles en los megaproyectos en relación con sus stakeholders, y te entrega cuatro recomendaciones para el abordaje a principales grupos de interés.

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Descubre por qué muchos megaproyectos fracasan antes de comenzar y cúales son los errores más comunes que compromenten su éxito desde las etapas iniciales.

Conoce cómo y dónde la IA puede apoyar en la gestión de riesgos, y en qué aspectos no puede reemplazar al humano así como que precauciones tener al usarla.

Conoce sobre por qué es indispensable gestionar riesgos también en iniciativas ágiles, y qué estándares lo respaldan.

Conoce qué es el balanceo de portafolios de iniciativas y porqué no es suficiente con priorizar los proyectos. Una práctica imperativa para empresas que necesitan priorizar y asegurar el éxito de sus portafolios

Conoce mis principales 5 herramientas más relevantes que se usan con éxito en la identificación de riesgos, ya sea empresarial, operacional, como de proyectos, programas o portafolios.

Que los riesgos no le cuesten millones a una organización no es un eslogan. Es una ralidad y aquí leerás sobre un caso real que tuvo mucha repercusión en la prensa internacional y la reflexión de la necesidad de mantenerse alerta con un ERM robusto.

Cuando una compañía quiere implementar programas, y sus proyectos se llevan a cabo bajo enfoques ágiles, tradicionales, o híbridos, la cuestión es ¿bajo cuál se deberían realizar los programas?

Escucha sobre opiniones que pueden existir desde áreas de riesgos corporativas respecto de riesgos de megaproyectos. Estos últimos y las fases de estudio, y los riesgos emergentes que podrían impactarlos.