Miten päätöksentekoa nopeissa tilanteissa voi helpottaa?

Jos et vaikuta oman asiasi narratiiviin, joku muu tekee sen puolestasi.

Onnistunut päätöksenteko edellyttää viestinnällistä harkintaa.

Kriisivarautumisen perusasioihin on hyvä lisätä vielä yksi elementti. Kriisiryhmän jäsenten on syytä hankkia kriisiosaamista myös itse, koska organisaatiotason kriisivarautuminen on usein melko vähäistä.

Ilman riittävää tilannekuvaa ei voi tehdä hyviä päätöksiä kriisitilanteen aikana.

Kriisiviestintä on kriisitoimien näkyvin osa. Siinä on helpoin mokata ja sen vuoksi siihen kannattaa panostaa. Kriisiviestintä on vain osa kriisitoimia eikä sen harjoittelu tee ainoastaan autuaaksi.

Kriisitoimia pitää johtaa. Johtaminen kriisitilanteissa on oma taiteenlajinsa, jota kannattaa harjoitella.

Kriisiä varten kannattaa miettiä millaisella orkesterilla kriisitoimia tehdään. Se voi olla kriisiryhmä, johtoryhmä tai joku muu ryhmä. Pääasia, että kokoonpano ja vastuut on mietitty etukäteen.

Kaikkia kriisejä varten varaudutaan samoilla perusasioilla. Myös kybertilanteita varten. Seuraavissa jaksoissa käydään jokainen varautumisen peruskivi yksitellen läpi.

Johtaminen ja viestintä ovat mukana jokaisessa kriisissä. Niiden yhteistoiminta määrittää kriisitoimien onnistumisen.