Si quieres ver el video con slides:

https://www.youtube.com/watch?v=nNX1B2liWtw

En el 2015 empecé a trabajar como Programme Manager y tras más de 2 años de experimentos con roadmaps de producto, he conseguido definir un flujo de trabajo que posee sus artefactos, ceremonias y roles para gestionar un roadmap de manera efectiva y que se mantiene vivo año tras año. Quiero compartir con vosotros los detalles de este flujo: por qué definimos un roadmap, cómo lo hacemos, cómo definimos objetivos de negocio medibles, cómo visualizamos y comunicamos de forma efectiva los progresos, y lo más importante, cómo se organizan y facilitan las sesiones de revisión del roadmap, el momento clave donde reflexionamos, aprendemos y definimos nuestra nueva dirección.