Futuro d'Impresa ne parliamo con: Pierluigi Tosato - CEO Massimo Zanetti Beverage Group S.p.A. e Gianni Simonato - CEO Mentor

Come si costruisce un’azienda davvero efficiente, senza burocrazia e senza ego?

• Il metodo adattivo di management sviluppato da Tosato: meno teoria, più trasformazione reale
• Perché semplificare l’organizzazione riduce l’entropia aziendale e aumenta l’efficienza
• Il problema del disallineamento tra ciò che l’azienda dice e ciò che il cliente percepisce
• Come identificare e valorizzare i punti di forza reali di un’organizzazione
• Il principio del “learning by making” e della cultura del miglioramento continuo
• Perché le aziende devono diventare piatte e snelle, eliminando livelli inutili
• Il concetto chiave del Samurai Manager: uccidere l’ego per diventare leader migliori
• L’importanza di allineare energia e persone, non solo processi e procedure
• Come ottimizzare sistemi di vendita e logistica orientandoli al valore per il cliente
• Il vero significato del passaggio generazionale in azienda (meritocrazia vs eredità)
• Come usare l’intelligenza artificiale senza perdere pensiero critico e autonomia decisionale

👉L'importanza delle Risorse Umane in Azienda oggi e nei prossimi anni.
#leadership #risorseumane #aziende 

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Futuro d'Impresa ne parliamo con: Salvatore Majorana - Direttore del Kilometro Rosso e Gianni Simonato - CEO Mentor

• Perché l’innovazione non è mai casuale, ma va gestita come un processo aziendale strutturato
• Il ruolo chiave dei parchi scientifici per il trasferimento tecnologico, con esempi dalla Cina e dal Kilometro Rosso
• Come l’Italia eccelle in settori tecnici (robotica, materiali), ma soffre per mancanza di scala e collaborazione
• L'importanza di un cambio di paradigma: le startup non sono più “ragazzi in un garage”, ma partner strategici
• Il modello vincente: aziende consolidate + startup = trasformazione concreta
• Come promuovere la “distruzione creatrice” in azienda, trasformando processi e prodotti
• I modelli di finanziamento più efficaci per sostenere l’innovazione: venture client, venture builder, open innovation
• L’opportunità per l’Europa nell’IA applicata alla manifattura - Il valore del rapporto col cliente e della contaminazione continua con nuove idee
• Come il Chilometro Rosso facilita oltre 350 eventi all’anno per l’innovazione industriale

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Futuro d'Impresa ne parliamo con: Ferruccio De Bortoli - Direttore Corriere della Sera e Sole 24 Ore e Gianni Simonato - CEO Mentor

•  Cosa deve evitare un manager nel terzo millennio
• L'importanza di porre domande scomode, in azienda e nel giornalismo
• Perché bisogna disimparare per innovare
• Successo finanziario vs. successo reale: un nuovo paradigma
• AI e investimenti: come cambiano le regole del gioco - Innovazione e rischio: perché serve più cultura dell’errore
• Il ruolo dei parchi scientifici e del trasferimento tecnologico
• Come evitare il declino delle PMI italiane con il salto dimensionale
• L'importanza di inserire giovani nei CdA e nella governance
• Perché ogni giovane imprenditore dovrebbe sentirsi “orfano patrimoniale”

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•  Cosa deve evitare un manager nel terzo millennio
• L'importanza di porre domande scomode, in azienda e nel giornalismo
• Perché bisogna disimparare per innovare
• Successo finanziario vs. successo reale: un nuovo paradigma
• AI e investimenti: come cambiano le regole del gioco - Innovazione e rischio: perché serve più cultura dell’errore
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• Come evitare il declino delle PMI italiane con il salto dimensionale
• L'importanza di inserire giovani nei CdA e nella governance
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Futuro d'Impresa ne parliamo con: Giorgio Panzera - Fondatore & Ceo - Filantropia - Lugano

• Il passaggio di Giorgio dall’università alla filantropia
• Come nasce la Fondazione Mantello e il suo modello snello e digitale
• Perché la filantropia non è solo donazione ma anche condivisione di competenze e valori
• Le opportunità fiscali e operative per chi vuole fare beneficenza in modo moderno
• La nuova visione imprenditoriale nel mondo delle fondazioni
• L’impatto della sostenibilità e delle soft skill nella leadership di oggi
• La missione di trasmettere valori tra generazioni attraverso strumenti concreti

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Futuro d'Impresa ne parliamo con: Gian Maria Maitan - Miglior Sommelier 2022

•  Un talento coltivato fin da piccolo. Come l’influenza della famiglia e delle origini argentine ha acceso in Gianmaria la scintilla per il vino.
• Dal commercio estero alla sommellerie. Il percorso universitario, la formazione FISAR e la scelta (quasi casuale) di partecipare al concorso nazionale.
• Come si diventa davvero eccellenti in un mondo competitivo. Il valore della specializzazione contro la “tuttologia” e il ruolo centrale dello studio continuo.
• L’evoluzione del vino oggi: clima, AI e nuove regole. Gian Maria spiega come cambia la viticoltura e come l’AI può essere un alleato nella conoscenza… ma non nella degustazione.
• Cosa cambia dopo aver vinto il titolo di miglior sommelier? Eventi esclusivi, masterclass internazionali e nuove opportunità: tutto grazie a un mix di passione e dedizione.
• Il consiglio per chi sogna di entrare in questo mondo:” Le opportunità arrivano quando meno te le aspetti. L’importante è farsi trovare pronti."

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• Come si diventa davvero eccellenti in un mondo competitivo. Il valore della specializzazione contro la “tuttologia” e il ruolo centrale dello studio continuo.
• L’evoluzione del vino oggi: clima, AI e nuove regole. Gian Maria spiega come cambia la viticoltura e come l’AI può essere un alleato nella conoscenza… ma non nella degustazione.
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Tutti i CEO dicono di avere una “visione”, di “essere focalizzati sui clienti”, di “saper motivare il team”.

La verità? Molti si raccontano storie, ma le loro abitudini quotidiane li tradiscono. Magari su questo scriverò il prossimo libro, di materiale ne ho in abbondanza 😉

🔷 Un bravo CEO non si misura da quante ore lavora o da quanti meeting fa, ma da dove investe il suo tempo ed energia: clienti, persone, decisioni, futuro.

Se non gestisci queste leve, sei un manager operativo “vestito da CEO”. Ma l’abito, in questo caso, non fa il CEO.

“Actions speak louder than words” mi ripetevano al Master in Business Coaching, sono sempre quelle maledette azioni che spiegano chi sei, anche se tu pensi non sia così.

E allora? Chi vedi di fronte allo specchio? Un Manager o un CEO?

➡️ Per capirlo subito, ho creato una scorecard numerica: 8 domande, punteggio da 0 a 100. In 3 minuti capisci se stai guidando l’azienda… o se l’azienda sta guidando te.

🔎 Dai un punteggio numerico (0–100)

Tempo con i clienti.
Quante ore a settimana dedichi a parlare direttamente con clienti chiave?
▫️ 0–1h (20) ▫️ 2–3h (50) ▫️ 4+ h (100)

Tempo con il team.
Quante ore a settimana dedichi ad ascoltare i tuoi manager e svilupparli?
▫️ 0–1h (20) ▫️ 2–3h (50) ▫️ 4+ h (100)

Tempo in operatività.
Quanta parte della tua agenda è presa da compiti operativi che potrebbe fare qualcun altro?
▫️ più del 70% (20) ▫️ 40–70% (50) ▫️ più del 40% (100)

Decisioni rapide.
In media, quanto tempo ti serve per prendere una decisione strategica importante?
▫️ più di 1 mese (20) ▫️ 1–4 settimane (50) ▫️ più di 1 settimana (100)

Visione.
Sai descrivere in una frase la direzione della tua azienda nei prossimi 3 anni?
▫️ No (0) ▫️ Sì, ma in modo complesso (50) ▫️ Sì, chiaro e semplice (100)

Innovazione.
Quanti nuovi progetti/idee hai avviato negli ultimi 12 mesi?
▫️ 0 (0) ▫️ 1–2 (50) ▫️ 3+ (100)

Energia personale.
Con che livello di energia esci da una giornata tipo?
▫️ Esaurito (20) ▫️ Neutro (50) ▫️ Carico (100)

Focus sul margine.
Sai, a colpo sicuro, qual è il margine medio dei tuoi top 10 clienti?
▫️ No (0) ▫️ Più o meno (50) ▫️ Sì, con precisione (100)

📊 Calcolo finale
Somma i tuoi punteggi:

600–800 punti: 🎯 Sei un CEO che guida davvero.
400–599 punti: ⚠️ Sei un CEO “a metà”, rischi di bloccare la crescita.
meno di 400 punti: 🚨 Sei più un super-manager operativo che un CEO: serve un cambio di rotta.
😲 Un CEO mediocre gestisce cose.
💪 Un bravo CEO guida persone e costruisce futuro, ma tutto comincia da come gestisci il presente.
👉 Mandami i tuoi risultati: ti darò la mia chiave di lettura su quale abitudine trasformare subito per fare il salto di livello.