Gianni Simonato CEO Mentor

Futuro d'Impresa ne parliamo con: Bernardino Regazzoni - Già Ambasciatore di Svizzera e Gianni Simonato - Fractional Manager

Un confronto ricco di spunti strategici per chi vuole capire come stanno cambiando gli equilibri economici mondiali e come preparare la propria impresa alle sfide del futuro.

• Come si diventa ambasciatore e quali competenze servono per comprendere mercati e culture internazionali
• Perché il modello economico cinese non può essere definito un semplice capitalismo di mercato
• Il ruolo del Partito Comunista Cinese nello sviluppo economico, industriale e tecnologico del Paese
• Come la Cina è passata da "fabbrica del mondo" a leader globale nell'innovazione e nelle tecnologie avanzate
• Perché l'industria europea, e in particolare il settore automotive, sta subendo una crescente pressione competitiva dalla Cina
• Le opportunità per le PMI italiane che vogliono entrare nel mercato cinese con prodotti innovativi e ad alto valore tecnologico
• I rischi legati alla proprietà intellettuale e l'importanza di costruire solide relazioni locali e istituzionali
• Le prospettive geopolitiche dei prossimi anni e il ruolo di Cina, Stati Uniti ed Europa nel nuovo equilibrio mondiale

👉L'importanza delle Risorse Umane in Azienda oggi e nei prossimi anni.
#leadership #risorseumane #aziende

❓Vuoi discuterne e condividere la tua esperienza con Gianni Simonato? Scrivi a [email protected] oppure contatta il CEO Mentor Gianni Simonato qui https://www.linkedin.com/in/giannisimonato/

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Futuro d'Impresa ne parliamo con: Bernardino Regazzoni - Già Ambasciatore di Svizzera e Gianni Simonato - Fractional Manager

Un confronto ricco di spunti strategici per chi vuole capire come stanno cambiando gli equilibri economici mondiali e come preparare la propria impresa alle sfide del futuro.

• Come si diventa ambasciatore e quali competenze servono per comprendere mercati e culture internazionali
• Perché il modello economico cinese non può essere definito un semplice capitalismo di mercato
• Il ruolo del Partito Comunista Cinese nello sviluppo economico, industriale e tecnologico del Paese
• Come la Cina è passata da "fabbrica del mondo" a leader globale nell'innovazione e nelle tecnologie avanzate
• Perché l'industria europea, e in particolare il settore automotive, sta subendo una crescente pressione competitiva dalla Cina
• Le opportunità per le PMI italiane che vogliono entrare nel mercato cinese con prodotti innovativi e ad alto valore tecnologico
• I rischi legati alla proprietà intellettuale e l'importanza di costruire solide relazioni locali e istituzionali
• Le prospettive geopolitiche dei prossimi anni e il ruolo di Cina, Stati Uniti ed Europa nel nuovo equilibrio mondiale

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Futuro d'Impresa ne parliamo con: Giorgio Calderari - Cofounder Biodelphis e Gianni Simonato - Fractional Manager

Dopo 40 anni di esperienza nel mondo corporate, Giorgio racconta cosa cambia quando si passa da strutture organizzative consolidate all'ambiente dinamico e ad alta velocità delle startup.

• Come affrontare la transizione da una grande azienda a una startup innovativa
• Perché il mix tra esperienza manageriale e talento imprenditoriale dei giovani può diventare un vantaggio competitivo
• I "3 cappelli" del management: strategia, sviluppo e innovazione applicati al mondo delle startup
• Le differenze tra cultura corporate e mentalità startup
• Perché molte startup falliscono non per la tecnologia, ma per la mancanza di attenzione al mercato e ai clienti
• L'importanza di costruire team basati su fiducia, trasparenza e senso di responsabilità condivisa
• Come le grandi aziende possono innovare senza soffocare le nuove iniziative interne

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Dopo 40 anni di esperienza nel mondo corporate, Giorgio racconta cosa cambia quando si passa da strutture organizzative consolidate all'ambiente dinamico e ad alta velocità delle startup.

•  Come affrontare la transizione da una grande azienda a una startup innovativa
• Perché il mix tra esperienza manageriale e talento imprenditoriale dei giovani può diventare un vantaggio competitivo
• I "3 cappelli" del management: strategia, sviluppo e innovazione applicati al mondo delle startup
• Le differenze tra cultura corporate e mentalità startup
• Perché molte startup falliscono non per la tecnologia, ma per la mancanza di attenzione al mercato e ai clienti
• L'importanza di costruire team basati su fiducia, trasparenza e senso di responsabilità condivisa
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Futuro d'Impresa ne parliamo con: Pietro Lucchese - founder Mr. Blu Yacht & Ship e Gianni Simonato - Fractional Manager

Un confronto concreto su imprenditoria, consulenza e fiducia nel business, dove il focus non è vendere un prodotto, ma accompagnare il cliente nella realizzazione di un vero e proprio progetto: dalla scelta dell’imbarcazione fino alla gestione nel tempo.

•  Come funziona oggi il settore della nautica da diporto e quali sono i modelli di business più efficaci
• Perché il vero vantaggio competitivo non è vendere barche, ma offrire consulenza strategica agli armatori
• L’importanza della fiducia nel business, costruita giorno dopo giorno con clienti e stakeholder
• I diversi modelli di utilizzo delle barche: acquisto, noleggio (day charter) e soluzioni ibride
• Come scegliere la barca giusta evitando errori costosi e inefficienze
• Il valore dell’ecosistema nautico: pre-vendita, mediazione marittima e assistenza tecnica post-vendita
• Perché il mare può diventare uno strumento di rigenerazione mentale e leadership per imprenditori e manager

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•  Come funziona oggi il settore della nautica da diporto e quali sono i modelli di business più efficaci
• Perché il vero vantaggio competitivo non è vendere barche, ma offrire consulenza strategica agli armatori
• L’importanza della fiducia nel business, costruita giorno dopo giorno con clienti e stakeholder
• I diversi modelli di utilizzo delle barche: acquisto, noleggio (day charter) e soluzioni ibride
• Come scegliere la barca giusta evitando errori costosi e inefficienze
• Il valore dell’ecosistema nautico: pre-vendita, mediazione marittima e assistenza tecnica post-vendita
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Futuro d'Impresa ne parliamo con: Andrea Pietrini - Fondatore e CEO YourGroup e Gianni Simonato - CEO Mentor

• Cos’è il fractional management e perché sta cambiando il modo di guidare le imprese
• Come inserire competenze manageriali di alto livello in azienda in modo flessibile e non invasivo
• Perché il modello fractional supera la consulenza tradizionale, puntando più sull’azione che sulle parole
• I vantaggi del fractional per le PMI: meno costi fissi, più velocità, più competenze mirate
• Le “giornate Socrate”: il metodo per ritagliarsi tempo strategico e uscire dal micro-management
• Come affrontare il cambiamento continuo senza aspettare tempi migliori
• Perché oggi i manager devono sviluppare anche soft skills, networking e capacità di autopromozione
• In che modo il fractional management sta diventando un’opportunità concreta anche per grandi aziende e manager senior

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• Perché il modello fractional supera la consulenza tradizionale, puntando più sull’azione che sulle parole
• I vantaggi del fractional per le PMI: meno costi fissi, più velocità, più competenze mirate
• Le “giornate Socrate”: il metodo per ritagliarsi tempo strategico e uscire dal micro-management
• Come affrontare il cambiamento continuo senza aspettare tempi migliori
• Perché oggi i manager devono sviluppare anche soft skills, networking e capacità di autopromozione
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Futuro d'Impresa ne parliamo con: Pierluigi Tosato - CEO Massimo Zanetti Beverage Group S.p.A. e Gianni Simonato - CEO Mentor

Come si costruisce un’azienda davvero efficiente, senza burocrazia e senza ego?

• Il metodo adattivo di management sviluppato da Tosato: meno teoria, più trasformazione reale
• Perché semplificare l’organizzazione riduce l’entropia aziendale e aumenta l’efficienza
• Il problema del disallineamento tra ciò che l’azienda dice e ciò che il cliente percepisce
• Come identificare e valorizzare i punti di forza reali di un’organizzazione
• Il principio del “learning by making” e della cultura del miglioramento continuo
• Perché le aziende devono diventare piatte e snelle, eliminando livelli inutili
• Il concetto chiave del Samurai Manager: uccidere l’ego per diventare leader migliori
• L’importanza di allineare energia e persone, non solo processi e procedure
• Come ottimizzare sistemi di vendita e logistica orientandoli al valore per il cliente
• Il vero significato del passaggio generazionale in azienda (meritocrazia vs eredità)
• Come usare l’intelligenza artificiale senza perdere pensiero critico e autonomia decisionale

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