Episode 43: Gig economy set med lederens øjne

I denne episode taler vi videre om gig-økonomien, og kigger nærmere på hvad lederens rolle er i gig-økonomien. Eller rettere: hvad er lederens rolle i et mere fleksibelt arbejdsmarked. Corona-pandemien og den samfundsmæssige lock-down har vist to ting:Der er behov for ekstrem hurtig fleksibilitet, omstillingsparathed, responshastighed, tilpasningsevne.Der er behov for virtuelt samarbejde, adgang til eksperter udenfor virksomheden og for at bruge teknologi til at facilitere en ny form for samarbejde.Naturligvis er Corona-pandemien en ekstrem situation, men i mildere grad vil behovet for tilpasning stadig være aktuelt for den moderne organisation, for at holde sig relevant for markedet og medarbejderne. Virtuel samarbejde er jo ikke en ny form for samarbejde. Mange har gjort det i lang tid (lyt bare til den foregående episode af podcasten), men graden af virtuelt samarbejdet er blevet større og mere aktuel. Lederens fokus i gig-økonomien med et fleksibelt arbejdsmarked Lederen skal fokusere på disse fire ting:Lederens rolle i et økosystem:Coach og mentor, både for teamet og for individet.Entreprenør med fokus på nye forretningsmodeller og distributionsmodeller, fx O2O (Online-to-offline; lyt fx til podcasten “Topchefernes strategi med Niels Lunde”, episoden fra 20-Mar-2020 med Lars Fæste, BCG).White Space manager med fokus på hvad der foregår mellem teams.Leder af økosystemet, som teamet og organisationen indgår i.Lederens stakeholders i gig-økonomien: Medarbejderen. Teams. Peers. Kunder. Konkurrenter. HR. Intern kommunikation. IT.

 Skab kontakt til dem og hold dialogen og relationen vedlige.Den organisatoriske struktur: Fast kerne, med løst tilkoblede projektteams. Måske flere faste kerner, der indgår i samarbejde og økosystem med hinanden.Ledelsesmæssige opgaver:Coaching af mennesker.Coaching af teams.Pas på økosystemet.Lav match-making mellem mennesker, opgaver, teams, kunder og gig-workers.