GO FOR GOALS

Zu wenig Personal, zu wenig Budget, immer höhere Erwartungen und ständig neue Herausforderungen. Der Druck auf Führungskräfte ist enorm!

Doch wie gelingt es, auch in schwierigen Situationen einen klaren Kopf zu bewahren und die richtigen Entscheidungen zu treffen?

In dieser Folge von GO FOR GOALS geht es um konkrete Werkzeuge, die Führungskräften helfen, mit Druck und Überforderung besser umzugehen.

Von einfachen Atemtechniken und mentaler Regeneration über richtiges Priorisieren und Delegieren bis hin zu klarer Kommunikation und dem Mut, unangenehme Entscheidungen zu treffen.

Denn nicht jede Herausforderung lässt sich lösen und nicht jede Entscheidung führt zum gewünschten Ergebnis. Entscheidend ist, die eigenen Ressourcen sinnvoll einzusetzen, den Fokus auf das Beeinflussbare zu richten und auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben.

Druck lässt sich nicht immer vermeiden. Aber der Umgang damit lässt sich trainieren!

Ich kenne diese Situationen nur zu gut. In meiner Zeit als Geschäftsführer beim SV Horn gab es Phasen, in denen ich den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr gesehen habe. Schlaflose Nächte, tausende Gedanken und das Gefühl, für manche Probleme einfach keine Lösung mehr zu finden.

In dieser Folge teile ich meine persönlichen Erfahrungen und zeige dir konkrete Werkzeuge, die mir geholfen haben, mit solchen Drucksituationen besser umzugehen.

Es geht darum, wie du wieder zur Ruhe kommst, klare Entscheidungen triffst, richtig priorisierst und dich auf jene Dinge konzentrierst, die du tatsächlich beeinflussen kannst. Und warum gerade die unangenehmen Entscheidungen oft die größte Erleichterung bringen.

Denn gute Führung bedeutet nicht, auf alles eine Antwort zu haben. Sondern auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben.

Wie führst du Menschen durch Veränderungen, wenn du selbst noch nicht weißt, wohin die Reise geht? Und wie schaffst du es, dass Mitarbeiter nicht nur ihre Aufgaben erledigen, sondern wirklich Verantwortung übernehmen und Leistung bringen wollen?

Darüber spreche ich in dieser Folge mit Tom Berger, Head of LAOLA1 und langjähriger Geschäftsführer im österreichischen Spitzensport.

Tom gibt uns spannende Einblicke in seinen Führungsalltag und erzählt, wie er mit seinem Team Leistungsbereitschaft entwickelt, klare Ziele definiert und eine Unternehmenskultur schafft, in der Menschen mitdenken, mitgestalten und auch Fehler machen dürfen.

Wir sprechen über die Herausforderungen durch KI, den Umgang mit Ängsten, die Bedeutung von Vertrauen und Kommunikation und darüber, warum gute Führung vor allem eines braucht: Zeit für Menschen.

Besonders spannend finde ich auch Toms persönlichen Weg. Warum er sich trotz finanzieller Einbußen für seine Leidenschaft entschieden hat, welche Menschen ihn geprägt haben und was er heute als Führungskraft anders machen würde.

Seine zentrale Botschaft: Offen bleiben, zuhören, Entscheidungen treffen und den Mut haben, auch einmal Dinge loszulassen.

Ein Gespräch mit vielen wertvollen Impulsen für Führungskräfte, Unternehmer und alle, die persönlich wachsen wollen.

Du kannst noch so viele Bücher lesen, Podcasts hören oder Seminare besuchen. Wenn du nicht ins Tun kommst, wird sich wenig verändern.

Mut ist wie ein Muskel. Du musst ihn trainieren!

In dieser Folge bekommst du von mir 10 konkrete Mutproben, mit denen du deine Komfortzone verlassen, innere Widerstände überwinden und dein Selbstvertrauen stärken kannst.

Vom Nein-Sagen über unangenehme Gespräche bis hin zu Übungen, die dich richtig Überwindung kosten. Und für die ganz Mutigen gibt's noch eine Bonus-Challenge!

Meine Herausforderung an dich: Such dir die drei Übungen aus, bei denen du den größten Widerstand verspürst. Und dann mach sie!

Denn Mut bedeutet nicht, keine Angst zu haben. Mut bedeutet - Unbequemes trotzdem zu tun.

Ein fauler Apfel kann eine ganze Kiste verderben. Aber gilt das auch für dein Team?

Ein einziger Mitarbeiter kann die Leistung einer ganzen Mannschaft massiv beeinflussen. Ein spannendes Experiment zeigt, wie schnell sich negatives Verhalten auf andere überträgt.

In dieser Folge spreche ich darüber, wie du solche Menschen erkennst, warum viele Führungskräfte viel zu lange wegschauen und weshalb es manchmal notwendig ist, unangenehme Entscheidungen zu treffen.

Denn Führung bedeutet auch, klare Grenzen zu setzen, Konflikte anzusprechen und Konsequenzen zu ziehen.

Und das gilt nicht nur im Unternehmen, sondern auch in deinem privaten Umfeld.

Du bist verantwortlich für dein Team. Nicht dafür, es jedem recht zu machen.

Manchmal musst du raus aus deiner Bubble.

Andere Menschen treffen. Andere Geschichten hören. Dich mit Menschen umgeben, die Ziele haben, die etwas erreichen wollen und bereit sind, dafür auch etwas zu tun.

Genau das habe ich in der vergangenen Woche erlebt.

In dieser Folge teile ich einige Impulse, die mich besonders beschäftigt haben: Warum dein Traum größer sein muss als deine Angst. Warum erfolgreiche Menschen trotz Zweifel, Rückschlägen und Niederlagen weitermachen. Und warum du auch dort hinschauen musst, wo es weh tut, wenn du wirklich wachsen willst.

Vorbilder können dich inspirieren. Das richtige Umfeld kann dich mitreißen.

Aber am Ende musst du selbst in die Gänge kommen.

Die Arbeitswelt verändert sich gerade rasant. Wirtschaftlicher Druck, KI, neue Anforderungen – und vieles von dem, was jahrelang funktioniert hat, wird in Zukunft nicht mehr reichen.

Du kannst diese Entwicklung ignorieren, dich darüber ärgern oder darauf hoffen, dass alles so bleibt, wie es ist.

Oder du stellst dir die entscheidende Frage:

Was bedeutet diese Veränderung für mich – und was mache ich daraus?

In diesem kurzen Impuls geht es darum, warum jetzt Anpassungsfähigkeit, Wachsamkeit und Eigenverantwortung gefragt sind. Und warum Veränderung nicht nur Bedrohung ist, sondern auch die Chance sein kann, neu darüber nachzudenken, was du wirklich tun willst.

Warte nicht. Verfall nicht in Schockstarre. Komm ins Handeln.

It’s time to change.

Bleib am Ball!

„Du schaffst das nicht.“
„Du bist nicht gut genug.“
„Das geht sowieso schief.“

Kennst du diese Stimme zwischen deinen Ohren?

Ich kenne sie sehr gut. Gerade in Zeiten von Druck, Stress oder Veränderung kann unser Verstand zum größten Kritiker werden.

In dieser Folge erzähle ich von einem persönlichen Erlebnis, bei dem mir eines schlagartig bewusst wurde: Ich muss nicht jedem Gedanken glauben, der in meinem Kopf auftaucht.

Du kannst lernen, deine Gedanken zu beobachten, ihnen Raum zu geben und vor allem wieder selbst die Führung zu übernehmen.

Denn auch hier gilt:

Führung beginnt bei dir. Und manchmal beginnt sie genau zwischen deinen Ohren.

„Ich hab’s ihm doch schon 100 mal gesagt!“ – ein Satz, den wahrscheinlich jede Führungskraft kennt.

Aber nur weil du etwas gesagt hast, heißt das noch lange nicht, dass es auch umgesetzt wird.

In dieser Folge spreche ich darüber, warum eine Anweisung oft nicht reicht und warum es mehrere Einflussfaktoren braucht, damit Menschen ihr Verhalten tatsächlich verändern. Ein spannendes Experiment mit Kindern zeigt genau das – und lässt sich perfekt auf Führung, Unternehmen und auch auf den Fußball übertragen.

Denn am Ende zählt nicht, wie oft du etwas gesagt hast.

Am Ende zählt, was umgesetzt wird.

In dieser Folge spreche ich über die wichtigste Führungsaufgabe überhaupt: Dich selbst!

Du hängst in einem Job, der dich nicht erfüllt?
Du spürst innerlich, dass mehr möglich wäre?
Aber der Kopf sagt: „Zu alt, zu unsicher, zu spät.“

Dann ist diese Folge für dich.

Ich erzähle dir von einem Gespräch, das mich berührt hat – und das dir vielleicht den entscheidenden Impuls gibt. Du erfährst:
Warum deine Komfortzone dein größter Gegner ist

Wie du den ersten Schritt raus machst
Warum Selbstführung mit kleinen Entscheidungen beginnt
Und wieso es nie zu spät ist, deinem inneren Ruf zu folgen

Führung beginnt im Spiegel – also: Gemma, das Leben wartet nicht!

Führung beginnt nicht erst im Büro – sie beginnt zuhause.

In dieser Folge spreche ich über ein Thema, das viele unterschätzen: Wie sehr die Art, wie du deine Familie führst, deine Führungsqualität im Beruf beeinflusst.

Viele Eltern wollen alles richtig machen – und geben dabei die Führung komplett ab. Diskussionen statt Klarheit. Harmonie statt Haltung. Doch Kinder brauchen Orientierung, Werte und Konsequenz. Und genau das braucht auch dein Team.

🔹 Warum Führung zuhause nicht heißt, autoritär zu sein
🔹 Wieso Kinder klare Grenzen brauchen – genauso wie Mitarbeiter
🔹 Wie du Haltung zeigst – als Elternteil und als Leader
🔹 Und warum gute Führung vor dem Frühstück beginnt

Wenn du deine Führungsqualität aufs nächste Level bringen willst, fang bei dir zuhause an. Dort lernst du alles, was du im Job brauchst.