Wie baut man ein Leadership Framework in zwei Monaten statt in zwei Jahren? Und was passiert, wenn man Performance-Gespräche vom Bonus entkoppelt?

Carina Tyralla ist Global SVP HR Talent bei adidas. Nach 20 Jahren in der Supply Chain hat sie mitten im Unternehmens-Turnaround das globale Talent-Mandat übernommen. In dieser Folge spricht Moritz Ettl mit Carina über die drei Hebel ihrer Talent-Strategie: Leadership, Performance und Talent Visibility.

Themen: Leadership Framework in der Praxis, Performance Management (On-Track / Off-Track), Talent Visibility und interner Talentmarktplatz, cross-funktionale Karrierewege, Turnaround-Management, Business-Perspektive in HR.

GOOD MORNING L&D ist der Wake-up-Call für alle, die die Zukunft von People Development und Leadership Development gestalten.

Host: Moritz Ettl, Founder und Managing Director von Forever Day One.

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"It's not the teams that have the least mistakes that are the most high performing. It's the ones that talk about their mistakes the most."

Some of what we call learning design builds an experience where a checklist would have done the job. That is one of the threads in this episode of GOOD MORNING L&D.

My guest:

🌀 Patrick "Paddy" Hull, Global Head of Talent, Culture and Leadership at Heineken  https://www.linkedin.com/in/patrick-hull-98602210/ 

Paddy came to Heineken, a brewer with nearly 160 years of history, from Unilever, where he was VP Global Learning and Future of Work. He works from first principles rather than from trends, and he is unusually specific about the mechanics.

We talk about:

• Why he does not believe in the concept of a learning culture, and what he looks at instead

• Resources versus experiences: when a checklist beats a two-day workshop, and when only a designed experience will do

• Why banning the lecture makes subject matter experts more creative rather than less

• How COM-B is used to design and measure a first-time manager programme

• What happens to succession planning if you treat abolishing it as a constraint

• Why vulnerability is the third term in trust, and what its absence does to a performance culture

• Loneliness at work, and what a purpose built on togetherness asks of an L&D function

Host: Moritz Ettl, Founder of Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/

More from GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1-

Distribution: Forever Day One Editorial and production: Tanja Kamp

„Es ist keine Bitte, es ist eine Erwartungshaltung."

Wenn Large Language Models über Nacht das Nutzerverhalten deiner Kundschaft umschreiben, reicht ein bisschen Upskilling nicht mehr – dann geht es um den Umbau des Geschäftsmodells und um unbequeme Personalentscheidungen. Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.

Mein Gast:

🌀 Annika in der Beek, Chief People Officer bei Statista https://www.linkedin.com/in/annika-in-der-beek/

Annika hat den Wandel vom Medien-Publisher zum Tech-Unternehmen („Data as a Service") HR-seitig gestaltet – mit rund 1.400 Mitarbeitenden, ohne bestehende Talent-Strategie und ohne die Schmerzpunkte zu beschönigen.

Wir sprechen über:

– Warum Statista sich von Rollen trennen musste, während das Unternehmen gleichzeitig stark wuchs

– Was „Facilitated Anxieties" bedeutet – und warum Klartext im Management glaubwürdiger ist als das Versprechen, alles über Upskilling zu lösen

– Warum ein MVP-Ansatz im Performance Management mehr bringt als zwei Jahre Konzeptionsphase

– Wie sich Leistungsverständnis verschiebt, wenn Judgment und kritisches Hinterfragen die neuen Kernkompetenzen sind

– Warum KI-Nutzung bei Statista kein Freifach ist, sondern eine betriebliche Erwartungshaltung

– Was Unternehmen an Lernräumen liefern müssen – und wo Eigenverantwortung für Employability anfängt

Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/

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Distribution: Forever Day One Redaktion und Produktion: Tanja Kamp

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„Wenn das gesamte Vorstandsteam das gleiche Verständnis hat von Kultur, von Werten, von Zusammenarbeit und von der Transformation – dann und nur dann kannst du umsetzungsstark sein."

Was passiert, wenn People & Culture nicht Prozesse verwaltet, sondern eine von drei strategischen Säulen im Vorstand wird? Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.

Mein Gast:

🌀 Katharina Rath, Chief People Officer bei Voith

Katharina war zuvor CHRO bei Continental Automotive und DB Schenker und versteht sich selbst genauso als Unternehmerin wie als People-Expertin – eine Kombination, die unser Gespräch zu einem der dichtesten der letzten Zeit gemacht hat.

Wir sprechen über:

– Warum Kultur bei Voith zur dritten strategischen Säule wurde – und warum das nur funktioniert, wenn der gesamte Vorstand sie gemeinsam trägt

– Wie Geschwindigkeit vor Perfektion zum Erfolgsfaktor der Transformation wird – ein Learning aus Katharinas Zeit in China

– Warum eine Krise der beste Moment ist, um Prozesse radikal zu hinterfragen – die Marie-Kondo-Übung für Organisationen

– Wie People & Culture vom Prozessverwalter zum strategischen Sparringspartner fürs Business wird

– Warum bewusst definierte „Learning Zones" der Schlüssel zu mehr Mut und Tempo sind – und wo bei Voith bewusst nicht experimentiert wird

Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/

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Distribution: Forever Day One Redaktion und Produktion: Tanja Kamp

"If you've run a leadership programme and two weeks later nothing has changed, that programme has failed. It wasn't leadership development. It was entertainment."

Dr. Nigel Paine has spent 25 years taking L&D apart like a clock to see what actually makes it tick — and he keeps arriving at the same uncomfortable conclusion: most of our fixes treat the symptom, not the system.

That's what I'm talking about in this episode of GOOD MORNING L&D.

My guest: 🌀 Dr. Nigel Paine – author, former Head of People Development at the BBC, co-host of Learning Now TV

Nigel is a systems thinker to the core, someone who refuses the quick fix and asks the hard question instead of selling the next five-step framework. One of the sharpest, most influential voices in international L&D: hands-on, not theoretical.

What we talk about:

– Why there is no blueprint — and why real learning only starts in context and in discomfort

– The "organisational brain": why collective intelligence comes from the connections between people, not from brilliant individual heads

– How individual KPIs and bonuses quietly sabotage the very collaboration we say we want to build

– The honest two-week test for any leadership programme — and what an Antarctic expedition reveals about it – From course catalogue to "architect of work": the role of L&D in the age of agentic AI

Nigel Paine's books: https://www.nigelpaine.com/writing/

Nigel on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nigelpaine/

Host: Moritz Ettl – Founder, Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/

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Distribution: Forever Day One Editing and production: Tanja Kamp

What does it actually mean to make learning a competitive advantage? 80% of learning happens in the flow of work — yet most L&D teams spend 80% of their time on formal programs that cover just 10% of firm-wide learning. That's the inversion that changes everything.

That's what I'm digging into in this episode of GOOD MORNING L&D.

My guest: 

🌀 Heather Stefanski, Chief Learning Officer & Head of People, Data & Analytics at McKinsey & Company

She leads a global team of 400 learning professionals and has built living proof of what it looks like when L&D moves from the sidelines to the center of business strategy.

We talk about: 

– Why the real shift isn't from classroom to digital — it's from training delivery to architecting a development ecosystem 

– What agentic learning actually means: how McKinsey uses AI to deliver learning support at the exact moment it's needed, contextualized and situational 

– Why apprenticeship only works as culture — measured, embedded in rituals, and valued in the review system 

– Why AI literacy and leadership development must be taught as one integrated capability, not two parallel programs 

– The puddles approach: how to start small, prove value, and connect wins over time — without waiting for the big transformation

Host: Moritz Ettl – Founder Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/

Guest: Heather Stefanski https://www.linkedin.com/in/heatherstefanski/

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Distribution: Forever Day One Editorial & Production: Tanja Kamp

„Die KI-Transformation in der Versicherungswirtschaft ist wie der Kohle-Strukturwandel fürs Ruhrgebiet.“

KI trifft Branchen, die jahrzehntelang auf Beständigkeit optimiert waren, mit beispielloser Wucht – und zwingt L&D dazu, aus der reinen Trainingsrolle herauszutreten, um echten strukturellen Change zu treiben.

Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.

Meine Gäste:

🌀 Jutta Solga, Bereichsleitung Transformation & Development bei AXA Deutschland

Sie zählt zu den prägenden Köpfen für Change und Corporate Learning im DACH-Raum .

Wir sprechen über:

– Warum die generative KI gerade datenintensive Branchen zuerst trifft und was andere Industrien daraus lernen können 

– Wie die strukturelle Zusammenlegung von HR und Data-Teams im neuen Ressort „People & Data Experience“ die L&D-Praxis radikal verändert 

– Was es mit der „J-Kurve“ auf sich hat und warum wir ehrlich kommunizieren müssen, dass Produktivität durch KI zunächst sinken kann 

– Warum pragmatisches Sideskilling in der Realität fast immer besser funktioniert als groß angelegte Reskilling-Kampagnen 

– Wie ein klares 4-Ebenen-Modell dabei hilft, das KI-Enablement von der Basisqualifikation bis hin zum hochkomplexen Use-Case nachhaltig in der Fläche zu verankern

Hier geht es zum LinkedIn-Profil von Jutta Solga: https://www.linkedin.com/in/jutta-solga/

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„Lernen ist der Motor für organisatorische und kulturelle Veränderungen.“

Wie Microsoft den radikalen Wandel von einer starren „Know-It-All“- zu einer agilen „Learn-It-All“-Kultur geschafft hat und warum das Performance Management dabei der entscheidende Hebel ist.

Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.

Mein Gast: 🌀 Dr. Sven Gerritsen, Head of Employee Learning bei Microsoft Deutschland

Er hat die historische Transformation unter Satya Nadella live mitgestaltet und zeigt, wie man Corporate Learning, Growth Mindset und eine echte Lernkultur bei einem globalen Tech-Giganten in der Praxis skaliert

Wir sprechen über:

– Warum eine „Learn-It-All“-Mentalität keine HR-Plattitüde, sondern eine knallharte Geschäftsstrategie ist

– Wie Microsoft sein Performance Management durch ein Venn-Diagramm radikal umgebaut hat, um echtes Peer-Learning messbar zu belohnen

– Warum Lernzeit bedingungslos als Arbeitszeit geschützt werden muss und wie „Learning Days“ den vollen Kalender besiegen

– Wie Teams in der rasanten KI-Ära durch „Dogfooding“ und Promptathons den besten Wissenstransfer direkt unter Kollegen organisieren

– Was es braucht, um Führungskräfte zu echten Entwicklungspartnern zu machen, statt L&D als reines Training-Output-Center zu betreiben

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Redaktion und Produktion: Tanja Kamp

„Wenn du deine Basisarbeit nicht exzellent machst, wirst du mit Kulturthemen nie erfolgreich sein.“

Der Traum von der großen Transformation platzt sofort, wenn das operative Fundament nicht hält – und doch verliert sich L&D oft in überdimensionierten Konzepten, statt sich auf das Wesentliche zu fokussieren.

Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.

Mein Gast: 🌀 Matthias Kempf, Chief People Officer der Knauf Gruppe & Präsident des BPM (Bundesverband der Personalmanager*innen)

Er blickt auf fast vier Jahrzehnte HR-Führungsarbeit zurück und teilt in dieser Folge keine polierten Erfolgsstorys, sondern eine schonungslose, strategische Reflexion über die ungeschönte Realität im People Management.

Wir sprechen über: 

– Warum L&D öfter Mut zum simplen „weißen T-Shirt“ braucht, statt sich in überkandidelten Konzepten zu verlieren 

– „Betreutes Führen“: Warum HR den Führungskräften die Mitarbeiterentwicklung niemals als Service abnehmen darf 

– Die unbequeme Wahrheit gescheiterter Initiativen und warum Transformationen ohne radikales Vorleben des Vorstands völlig wertlos sind 

– Wie die HR-Organisation den Spagat zwischen operativem Fundament ("Fix the Basics") und strategischem Anspruch meistert 

– Warum die nächste Generation von L&D-Leadern lernen muss, aktiv „voranzuscheitern“ und sich den Sitz am Tisch einfach zu nehmen

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Redaktion und Produktion: Tanja Kamp

"Wie schaffen wir den Spagat zwischen rasanter KI-Einführung und echter psychologischer Sicherheit für unsere Teams?"

Die Antwort darauf entscheidet, ob wir als L&D-Professionals nur neue Tools über alte Prozesse stülpen oder durch mutige Entbürokratisierung eine echte "AI Mastery" im Unternehmen erreichen.

Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.

Mein Gast:

🌀 Anais Fabinger, Senior Vice President Group People Development bei der Deutschen Telekom

Als treibende Kraft der People Development Strategie bei einem Tech-Giganten mit 200.000 Mitarbeitenden prägt sie die HR-Transformation im DACH-Raum – nicht theoretisch, sondern radikal innovativ, "uncorporate" und absolut hands-on.

Wir sprechen über: 

– Warum Empathie der stärkste KI-Enabler ist und echte Adoption erst gelingt, wenn wir Ängsten mit psychologischer Sicherheit begegnen 

– Wie der "Growth Hub" die Telekom zur Skill-Based Organization macht und Karrierewege durch Demokratisierung befreit 

– Warum wir von "AI Adoption" zu "AI Mastery" kommen müssen, um Workflows und nicht nur Tools signifikant neu zu denken 

– Warum HR dringend "Uncorporate" werden muss, um eigene Legacy-Systeme schonungslos zu überwinden 

– Wie L&D selbst zum Innovationslabor wird – von KI-Content in 50 Sprachen bis hin zu emotionsbasierten Voice-Over-Mitarbeiterbefragungen

Vernetz dich mit Anais Fabinger auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ana%C3%AFs-fabinger/

💡 Hörtipp 1 zur Skill-Based Organization: Meine UNLEASH-Folge mit Ilja Bitterling (VP Skills Intelligence & Performance Management). 

https://open.spotify.com/episode/4Aem83y8qWyY6xaHcroSzo 

💡 Hörtipp 2 zum Einstieg ins Thema: Direkt zu Beginn unserer Folge sprechen wir über den Auftritt von Telekom-Chef Tim Höttges im OMR Podcast („Es ist eine Scheißindustrie: Telekom-Chef über Regulierungswut in Europa & Big Business in den USA“). Schau dir das Video gerne hier an: https://www.youtube.com/watch?v=fax8a36zvUE&t=3027s

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