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Gründervertrieb & Co.
In der heutigen Folge sprechen Andreas und Jerome über folgenden Themen:
- Wie viel fachlicher Background ist wirklich nötig, um im Marketing und Vertrieb erfolgreich zu sein ?
- Warum ist es ein Denkfehler, ein Startup nur mit Sales zu besetzen, wenn das Subscription-Modell eigentlich eher auf Marketing als Growth Engine angewiesen wäre?
- Wie erkennst du, ob eine Sales-Pipeline wirklich Umsatz bringt – oder nur optisch beeindruckt, aber nichts closen wird?
- Ab wann sollte ein Gründer nicht mehr der beste Vertriebler im Unternehmen sein – und wie erkennt man diesen Wendepunkt frühzeitig?
- Was sind deine ersten drei Schritte, wenn du in ein B2B SaaS kommst und feststellst: CRM-Chaos, keine Deal-Stages, kein Forecast, kein Plan?
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By Andreas Brinck u. Jerome FischerIn der heutigen Folge sprechen Andreas und Jerome über folgenden Themen:
- Wie viel fachlicher Background ist wirklich nötig, um im Marketing und Vertrieb erfolgreich zu sein ?
- Warum ist es ein Denkfehler, ein Startup nur mit Sales zu besetzen, wenn das Subscription-Modell eigentlich eher auf Marketing als Growth Engine angewiesen wäre?
- Wie erkennst du, ob eine Sales-Pipeline wirklich Umsatz bringt – oder nur optisch beeindruckt, aber nichts closen wird?
- Ab wann sollte ein Gründer nicht mehr der beste Vertriebler im Unternehmen sein – und wie erkennt man diesen Wendepunkt frühzeitig?
- Was sind deine ersten drei Schritte, wenn du in ein B2B SaaS kommst und feststellst: CRM-Chaos, keine Deal-Stages, kein Forecast, kein Plan?