Wenn man danach schaut, aus welche Gründen große Businessprojekte hauptsächlich scheitern, dann steht das Thema Veränderung von Denkweisen und Einstellungen ganz oben auf der Liste. Das kommt noch deutlich vor Budgetthemen, technologischen Herausforderungen oder IT-Problemen. 

Wenn das so ist - und es gibt etliche Studien, die das belegen - dann müssen wir uns doch als Führungskräfte hinterfragen, ob wir selber beispielgebend und vorbildhaft die Veränderung angeführt haben, oder ob wir sie nur angewiesen haben.

Darf man da überhaupt fragen, ob Führungskräfte Veränderungsbereit sind?
Schließlich wird persönliche Veränderungsbereitschaft und Change-Management-Kompetenz heute als eine Grundqualifikation angesehen. Zumindest steht das so regelmäßig in Stellenausschreibungen.

Wie wäre es, wenn Sie das für sich persönlich mal herausfinden, wie es um Ihre Veränderungsbereitschaft als Führungskraft bestellt ist.

Neugierig? Mehr dazu in der heutigen Sendung.
Eine Initiative von GUTE CHEFS - der Führungskräfte-Podcast
#gutechefs

172 Gute Chefs "Sind Führungskräfte wirklich veränderungsbereit?"

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SO, jetzt ist es soweit. Alle Kalenderblätter sind umgedreht und auch der elektrische Kalender auf unseren Handys zeigt eine neue Jahreszahl an. 2023.Ein neues Jahr ist schon alleine deswegen richtig klasse, weil es uns so leicht fällt, einfach mal die reset Taste zu drücken. Rest heißt, alles zurück auf Anfang - Cache leeren und ohne Altlast das Neue Jahr beginnen.Und damit sich dieses drücken der reset-Taste auch gut anfühlt, hilft vielleicht ein kleines Ritual. Es ist auch gar nicht schwer und es besteht aus 4 Schritten. Haben Sie Lust - also. Los gehts:

Episode 213: 213 Gute Chefs: "Ein Schönes Ritual zum Start ins Neue Jahr"

Es ist mal wieder soweit. Völlig überraschend steht das Weihnachtsfest vor der Tür und irgendwie darf da eine Weihnachtsgeschichte nicht fehlen. Auch wenn es diesmal eine etwas andere Weihnachtsgeschichte ist.Ich wünsche Ihnen von Herzen ein fröhliches und gesundes Weihnachtsfest und einen guten Start in ein großartiges Neues Jahr.Seien Sie herzlich gegrüßt und bleiben Sie mir gewogen.Ihr Dirk Braun

Episode 212: 212 Gute Chefs "Auch irgendwie eine Weihnachtsgeschichte ...!"

In Deutschland gibt es ja eine ganze Menge an ehemaligen Militärflughäfen, gerade in den neuen Bundesländern. Die meisten davon sind heute Privatflughäfen. Eines gibt es, was alle diese ehemaligen military airports gemein haben und das ist eine ewig lange Landebahn. Kein Wunder, denn früher sind da große Flugzeuge und Jets unterwegs gewesen und die brauchen schon ein bisschen mehr Strecke, als so ein kleiner Flieger mit nem Quirl vorne dran.Oft sagt einem der Mann im Turm dann schon „lange Landung“, was soviel heißt wie, setz nicht gleich am Anfang der Bahn auf, sonst rollst Du ewig bis zum Terminal.Warum mir das gerade ein fällt? Ganz einfach, ich hab das Gefühl, das es vielen Unternehmen im Augenblick so geht, dass sie auf einer ganz langen Startbahn unterwegs sind. Und viele mussten in den letzten 2 Jahren so in Schrittgeschwindigkeit vor sich hin rollen, immer in der Erwartung endlich die Startfreigabe zu bekommen und den Gashebel nach vorne zu schieben.Und genau an der Stelle sind jetzt viele Unternehmen. Viele haben den Gashebel in der Hand und viele haben ihn auch schon bis zum Anschlag nach vorne geschoben und starten jetzt mit Vollgas in lange aufgeschobene Projekte.Und damit sind wir mitten im Thema der heutigen Sendung im Podcast GUTE CHEFS.

Episode 211: 211 Gute Chefs „Schluss mit Aufschieben“

Sprechen wir doch heute mal über Kompetenzen. Bekanntlich Schaden ja Kompetenzen nur demjenigen, der keine hat.Was ist das denn eigentlich? Kompetenz?Wie so viele unserer Wörter stammt das Wort aus dem lateinischen. Competencia bedeutete im 16. Jahrhundert das "Zusammentreffen". Später wurde der Begriff für bestimmte "Einkünfte" verwendet, insbesondere beim Klerus. Und eigentlich erst seit dem 19. Jahrhundert beschreibt der Begriff Kompetenz, so wie wir ihn heute kennen, so etwas wie Fähigkeit oder Zuständigkeit.Auf alle Fälle ist der Begriff Kompetenz ja recht beliebt. Schließlich findet er sich in so ziemlich jeder Stellenbeschreibung und als Gegenpart dazu natürlich auch in so ziemlich jeder Bewerbung. Und das nicht nur, wenn es um einen Job im Management geht.Und weil wir den Begriff ja so mögen, entwickeln wir natürlich alle möglichen Ableitungen daraus. Da gibt es fachliche Kompetenzen, soziale Kompetenzen, methodische Kompetenzen und googeln Sie mal nach dem Begriff Führungskompetenz. Da reicht ein Menschenleben nicht aus, um all das zu lesen, was Google da so anbietet.Mir geht es heute in der Sendung auch nicht darum, diese Liste noch reichlich zu erweitern. Ich glaube Komplexität und Verwirrung ist in dem Thema schon genügend drin.Mir geht es vielmehr darum, heute gemeinsam mit Ihnen mal darüber nachzudenken, wie sich Kompetenzen im Laufe einer Karriere eigentlich verändern. Oder vielleicht sollte ich besser sagen, wie sie sich verändern sollten.#gutechefs

Episode 210: 210 Gute Chefs „Verschiedene Führungseben brauchen verschiedene Kompetenzen“

Tue es oder tue es nicht - es gibt kein Versuchen. Ich würde diesen Satz ja gerne mir zu schreiben aber im Original kommt er woher? Genau, der gute alte Jedimeister Yoda aus Star Wars.Und ich möchte das Thema heute mal aufgreifen, weil genau das mir in meinem Alltag ganz oft begegnet.Ich werde ja oft an Unternehmen eingeladen, wenn es um Veränderungsprojekte geht. Wenn Unternehmen, große wie kleine, in ihren Strukturen und Prozessen, in ihren Abläufen, in der Art und Weise wie sie miteinander arbeiten oder wie das Thema Mitarbeiterführung und Zusammenarbeit in der Zukunft laufen soll, eine Veränderung anstreben. Das ist eine ganz typische Situation, in der Unternehmen gerne auf professionelle Unterstützung zurückgreifen.Wenn man sich solche Change Projekte anschaut, dann haben die oft einen in sich logischen Ablauf.Und es gibt auch die sogenannte Sollbruchstelle - also den Punkt, an dem viele Projekte scheitern.Damit herzlich willkommen in der heutigen Folge von GUTE CHEFS - der Führungskräfte-Podcast.#gutechefs

172 Gute Chefs "Sind Führungskräfte wirklich veränderungsbereit?"

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