הכניסה הראשונה להיי-טק אף פעם לא הייתה קלה - אבל בתקופה של קיצוצים, תחרות מוגברת ומהפכת ה-AI, היא הפכה לאתגר אמיתי.
בפרק הזה אני מארח את יובל פרס, ‎Data Ops Tech Lead באלמנטור, לשיחה על עולמם של הג׳וניורים: איך נראית המציאות בשוק מול הציפיות, אילו פחדים וחסמים הם חווים, ואיך אפשר בכל זאת לבנות לעצמך דרך, ניסיון וביטחון - גם כשאין “שורת ניסיון” בקורות החיים.
נדבר גם על הצד של החברות, ולמה דווקא עכשיו כדאי להן להשקיע בדור המפתחים החדש.

בפרק הזה אני מארח את מארון בסאם מארון, VP R&D ב‑Yabale, לשיחה על עבודת צוות בעולם הפיתוח – אבל מזווית קצת אחרת.

דיברנו על מה באמת הופך קבוצת מפתחים לצוות שעושה Good Engineering, ועל איך בונים תקשורת טובה, אמון ושיתוף פעולה – גם תחת לחץ, וגם כשהצוות מגוון מאוד.

שמנו דגש מיוחד על רב-תרבותיות בצוותי פיתוח, ועל הניסיון של מארון כאיש מקצוע מהמגזר הערבי בתוך ההייטק הישראלי – שיחה כנה על אתגרים, מורכבויות, וגם הזדמנויות.

זה פרק על אנשים, תרבות, הנדסה טובה ועתיד אופטימי.

רחבאני:
https://youtu.be/FjPmExtSUB4?si=CikXYd_6yaKN6Rx4

ה״חבר שעושה מוזיקה״:
https://www.instagram.com/lemonandsoulmusic/?hl=he

בפרק הזה אירחתי את עדיה טל, Data Team Lead ב-ReasonLabs, לשיחה פתוחה וישירה על הקשר – או לפעמים חוסר הקשר – בין צוותי הדאטא לצוותי הפיתוח.

מה זה בכלל דאטא בארגון? מי עוסק בו? למה לפעמים קשה לתקשר בין הצוותים, ואיך אפשר לשפר את שיתוף הפעולה?
דיברנו על האתגרים הקלאסיים, על תיאום ציפיות, תרבות עבודה, והפערים שכל צד מרגיש – וגם על איך AI הולך לשנות את כללי המשחק.

לעדיה יש ניסיון עשיר בתחום – וגם דעות חדות ומדויקות על איך שיתוף פעולה בין דאטא לפיתוח באמת צריך להיראות.

בפרק הזה אירחתי את אלעד יצחקיאן, מנהל הפיתוח של Briya, לשיחה על אחד הנושאים הכי חשובים (ולפעמים גם הכי שנויים במחלוקת) בעולם הפיתוח – אוטומציות.
מתי נכון להשתמש בהן, איך עושים את זה כמו שצריך, והאם הן מתאימות גם לסטארטאפים – או שדווקא מגבילות חדשנות ויוזמה בשלב הקריטי של הצמיחה?
דיברנו על הדגלים האדומים שכדאי לשים לב אליהם, על איזון בין יעילות לגמישות, וגם על איך AI הולך להשפיע על התחום הזה בצורה דרמטית.

בפרק הזה ישבתי לשיחה עם ניר רובינשטיין, הארכיטקט הראשי של AppsFlyer (וגם בן אדם שמבין דבר או שניים על קריירות בהייטק).
דיברנו על שלושת הסוגים הכי נפוצים של חברות בתעשייה – סטארטאפ, יוניקורן וקורפורייט – ומה זה באמת אומר לעבוד בכל אחת מהן.

איך נראית השגרה ביום-יום? מה מתאים לשלבים שונים בקריירה ובחיים? ומאיזו חברה כדאי להיזהר?

אם את או אתה מפתחים בתחילת הדרך, או אפילו באמצע, ומתלבטים מה הכיוון שמתאים לכם – הפרק הזה הוא במיוחד בשבילכם.

באזז או מציאות? בפרק הזה של גוד אנג׳נירינג אני משוחח עם מומחה הפרונט-אנד ניר קאופמן על המונחים פרונט-אנד, בק-אנד ופול-סטאק. האם אלו באמת תפקידים שונים, או סתם מילים מפוצצות? והשאלה היותר חשובה – האם מהנדסים מקבלים החלטות קריירה לפי טרנדים או על סמך מידע אמיתי? היה כיף עם ניר.

עבודת המהנדס משתנה. בעבר, עיקר העבודה הייתה כתיבת קוד והיום ניהול וחיבור שירותים חיצוניים הופך להיות חלק מהותי בעבודה.
השינוי הזה לא משפיע רק על החלטות טכניות כמו כלים, שפות ותכנון, אלא גם – ואולי בעיקר – על ההיבט האנושי של ההנדסה: גיוס, מוטיבציה והתפתחות מקצועית. בפרק הזה נבחן איך השינוי הזה מעצב את תפקיד המהנדס והדרך שבה הוא עובד.
עם איסן ריבקין ראש צוות פיתוח בטרברס, ומגיש התכנית בוקר קוד.

דניאל קורן, Director of Engineering בחברת Lemonade, הגיע לדבר איתנו על management debt, ואם לא שמעתם על המונח הזה עד היום - אתם לא לבד.
מה זה חוב ניהולי? ולמה הוא בכלל מעניין אותנו בתור מנהלי ומנהלות פיתוח?איך מזהים חוב ניהולי? איך עוקבים אחריו ואיך בונים פריימוורק שיאפשר לנו לטפל בהם?

וואן און וואן - הכלי הכי בסיסי ונפוץ שיש למנהלי פיתוח כדי ללוות, להתעדכן, לשתף, לתת ולקבל פידבק.אבל איך ממקסמים את מה שיש לכלי המדהים הזה להציע? איך נוכל למנף אותו כדי לשפר את עבודת הצוות, לשפר את הדליברי וfsh לגדל את העובדים והעובדות שלנו?

בפרק הזה אירחנו את דניס נרוש, דירקטור אוף אנג'נירינג בחברת Elementor, כדי לפצח את הוואן און האופטימלי (אם קיים כזה).

בפרק הזה שוחחתי עם טל עופר רגב - VP Engineering בחברת Palo Alto Networks - על כל מה שקשור בסקיילינג אפ של ארגון פיתוח.

איזו תרבות צריך לייצר, איך לעשות את זה ואיך לוודא שהיא משתנה באופן שהיינו רוצים על פני זמן?מה צריך להיות המבנה הארגוני כדי לתמוך בגדילה מהירה? אילו פונקציות צריכות להיות מטריציוניות? איך לאזן בין הצרכים הארגוניים לשמירת המוטיבציה של המפתחים שלנו? איך מתמודדים עם התלויות שהולכות וגדלות לאורך חיי הארגון?

וגם, מה הקשר של קופסאות סגורות ליכולת לדלבר מהר בארגון שגדל?