Warum schreibt man Bücher, wenn man ohnehin genug mit dem Dialog mit den Kunden zu tun hat (5000 Coachings, 500 Workshops im Laufe der Zeit)

Eingehend auf das neue Werk – Warum hast „Freude am Führen“ geschrieben, was steht da drinnen, was in den vorigen Büchern NICHT steht?

.Jede/r Leader: in tickt anders: Kann man auch Freude haben, autoritär oder streng zu führen?

Change ist ein Wort, das Du gerne verwendest. Siehst Du Change als Abkehr vom (liebgewonnenen) Gewohnten oder als Aufbruch in neue Regionen?

Wie groß sind die mentalen Herausforderungen an Leader, was den Changeprozess in der Wirtschaft zwischen Energiewandel und Digitalisierung betrifft?