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Hanno Höhn - Chief Performance Officer bei MANN+HUMMEL
Diese Woche bei Auf Level C: Hanno Höhn, Chief Performance Officer bei Mann+Hummel.
Ein 85-jähriges Familienunternehmen mit globaler Präsenz. Ein kleines Team, das die Transformation steuert.
Hanno erklärt, warum er Chief Performance Officer ist, nicht Chief Transformation Officer. Wie sie jedes Projekt direkt mit der P&L verzahnen – sonst arbeitet man im falschen Raum. Und warum Strategie-Module nie identisch mit Abteilungen sein dürfen: Crossfunktionale Teams von Anfang an brechen die Säulenorganisation auf.
Die Vision als Bilderbuch – mit konkreten Zahlen. Das Ergebnis: Alle haben gesehen, dass alle in einem Strang ziehen.
Ein Gespräch über Transformation mit Substanz, die Aktivierung der mittleren Führungsebene und die Frage, wie man Menschen fokussiert in eine Richtung bewegt.
Ein 85-jähriges Familienunternehmen mit globaler Präsenz. Ein kleines Team, das die Transformation steuert.
Hanno erklärt, warum er Chief Performance Officer ist, nicht Chief Transformation Officer. Wie sie jedes Projekt direkt mit der P&L verzahnen – sonst arbeitet man im falschen Raum. Und warum Strategie-Module nie identisch mit Abteilungen sein dürfen: Crossfunktionale Teams von Anfang an brechen die Säulenorganisation auf.
Die Vision als Bilderbuch – mit konkreten Zahlen. Das Ergebnis: Alle haben gesehen, dass alle in einem Strang ziehen.
Ein Gespräch über Transformation mit Substanz, die Aktivierung der mittleren Führungsebene und die Frage, wie man Menschen fokussiert in eine Richtung bewegt.
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By Auf Level CDiese Woche bei Auf Level C: Hanno Höhn, Chief Performance Officer bei Mann+Hummel.
Ein 85-jähriges Familienunternehmen mit globaler Präsenz. Ein kleines Team, das die Transformation steuert.
Hanno erklärt, warum er Chief Performance Officer ist, nicht Chief Transformation Officer. Wie sie jedes Projekt direkt mit der P&L verzahnen – sonst arbeitet man im falschen Raum. Und warum Strategie-Module nie identisch mit Abteilungen sein dürfen: Crossfunktionale Teams von Anfang an brechen die Säulenorganisation auf.
Die Vision als Bilderbuch – mit konkreten Zahlen. Das Ergebnis: Alle haben gesehen, dass alle in einem Strang ziehen.
Ein Gespräch über Transformation mit Substanz, die Aktivierung der mittleren Führungsebene und die Frage, wie man Menschen fokussiert in eine Richtung bewegt.
Ein 85-jähriges Familienunternehmen mit globaler Präsenz. Ein kleines Team, das die Transformation steuert.
Hanno erklärt, warum er Chief Performance Officer ist, nicht Chief Transformation Officer. Wie sie jedes Projekt direkt mit der P&L verzahnen – sonst arbeitet man im falschen Raum. Und warum Strategie-Module nie identisch mit Abteilungen sein dürfen: Crossfunktionale Teams von Anfang an brechen die Säulenorganisation auf.
Die Vision als Bilderbuch – mit konkreten Zahlen. Das Ergebnis: Alle haben gesehen, dass alle in einem Strang ziehen.
Ein Gespräch über Transformation mit Substanz, die Aktivierung der mittleren Führungsebene und die Frage, wie man Menschen fokussiert in eine Richtung bewegt.