A veces los miembros de un equipo toman actitudes contrarias a las que espera el líder. Cómo reacciona el líder se vuelve crítico para asegurar que se corrijan en tiempo y forma, antes que la persona reincida y que el equipo empiece a resentir al líder. A ganar!

Hay un punto en el cual no se pueden recortar mas los gastos para ayudar a la empresa a sobrevivir un mercado lento. Llega un momento en el que es vital retomar la estrategia comercial. No se puede ganar un juego sólo evitando y defendiendo goles! Para ganar hay que meter goles! A ganar!

A pesar de lograr posiciones de liderazgo muchas empresas descuidan su comunicación y trabajo de imagen en su segmento, quedando expuestas a que competidores mas pequeños implementen estrategias de ruido que hagan que parezcan el líder más que los mismos líderes. Cuidado con eso! No solo hay que serlo sino PARECERLO!

Muchos empresarios invierten demasiado tiempo en planificar o preparar una iniciativa y muy poco en ser contundentes en la ejecución. Es mejor implementar de forma impactante y aprender, ajustar durante la misma que quedarnos en la etapa de planificar. A Ganar!

Como líderes entender claramente que nuestro rol es saber en qué momentos ser directivos (decir que hay que hacer) vs colaborativos (hacer preguntas que generen que el equipo encuentre soluciones). En este episodio desarrollamos sobre la importancia de saber que para ser altamente efectivos toca saber como mezclar las dos con éxito. A Ganar!

El “KPI” es aquél indicador de gestión de uno o varios procesos claves de la empresa, que debe ser revisado frecuentemente y aquél que está alineado a aquéllas inicativas o áreas clave de la empresa.

El alineamiento es una herramienta crítica para cualquier organización que quiere ganar en el mediano y largo plazo. Es la única forma que el equipo puede saber exactamente que tienen que generar con sus departamentos para soportar la meta definida en una visión operacional. Definir la meta claramente y luego comunicarla es de vital importancia para que se pueda ejecutar contundentemente.

Cuando un empresario tiene ya “carrera” y experiencia en su empresa o rubro competitivo, esto le retroalimenta positivamente y le da seguridad al sentarse en una mesa a negociar o vender. Aqui comentamos sobre la actitud mental y ejercicio simple para tener la “psicología de ganador” a la hora de representar una empresa que aún está posicionándose en en el mercado, para procurar el máximo impacto! A Ganar!

Toda empresa exitosa llega a una etapa en la cual las decisiones de recursos humanos previas, las que funcionaron antes, empiezan a fallar y generalmente los empresarios no saben detectarlo. Definir una nueva estructura enfocada en especialistas empoderables y no en todologos ayudantes es vital para llevar la empresa al siguiente nivel. A ganar!

Delegar efectivamente y exitosamente es un arte. Pero un arte que, siguiendo los pasos correctos, se puede lograr. Definir expectativas, Desarrollar Estrategia, Definir KPIs y Verificar progreso permitirán que la delegación sea muy exitosa. A ganar!