Umsatzprobleme sind nur Symptome – die echten Herausforderungen liegen in den Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen. Nach der umfassenden Situationsanalyse folgt der entscheidende Schritt im StrategyFrame®: die Identifikation strategischer Herausforderungen. Nina Hoffmann und Daniel Brandt zeigen, wie aus einem Berg von Daten und Erkenntnissen konkrete strategische Herausforderungen werden und wie Teams systematisch die richtigen Prioritäten setzen.

 

Die beiden Strategie-Experten erläutern die 15 strategischen Handlungsoptionen des StrategyFrames® und demonstrieren, wie man Symptome von echten Herausforderungen unterscheidet. Sie geben praktische Tipps zur Workshop-Moderation, zur Priorisierung von Handlungsoptionen und zeigen, warum Fokussierung entscheidend für strategischen Erfolg ist. Dabei wird deutlich: Herausforderungen entstehen immer aus dem Spannungsfeld zwischen externen Kraftfeldern und internen Realitäten.

 

ℹ️ Haupterkenntnisse

• Herausforderungen vs. Symptome unterscheiden: Umsatzprobleme sind nur Symptome – die echten Herausforderungen liegen in den Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen
• 15 strategische Handlungsoptionen systematisch nutzen: Konsolidierung (3), Wachstum (9) und Zukunftsstrategien (3) bieten strukturierte Lösungsansätze
• Fokussierung ist entscheidend: "What not to do" ist genauso wichtig wie "what to do" – nicht alle Optionen parallel verfolgen
• Systematische Bewertung nach vier Kriterien: Ressourcenbedarf, zeitlicher Horizont, Erfolgswahrscheinlichkeit und strategische Relevanz
• Workshop-Techniken für bessere Ergebnisse: Stille Sammlung vor Brainstorming, So-What-Fragen und datenbasierte Diskussionen

 

⏰ Timestamps

(02:24) Von Datensammlung zu echter Strategiearbeit

 

(03:23) Symptome vs. echte Herausforderungen erkennen

 

(05:36) Priorisierung: Wirkung vs. Dringlichkeit

 

(06:44) Workshop-Techniken: Gemeinsames Verständnis schaffen

 

(07:44) So-What-Fragen und Filtering von Scheinproblemen

 

(09:52) Die 15 strategischen Handlungsoptionen im Überblick

 

(11:02) Praxisbeispiel: Industrieanlagen-Hersteller

 

(12:42) Zukunftsstrategien: Angebots- und Marktfindung

 

(14:31) Bewertungskriterien und Entscheidungsfindung

 

(16:37) Takeaways: Die drei wichtigsten Erkenntnisse

 

(17:14) Häufigste Fehler bei der Herausforderungsfindung

 

(17:45) Ausblick

 

📓 Literatur

Alles zum StrategyFrame® Konzept:

https://linktr.ee/strategyframe

 

⏭️ Ausblick

In der nächsten Folge entwickeln Nina und Daniel aus den identifizierten Herausforderungen das Zielbild. Wie definiert man strategische Ziele? Wie legt man den Fokus fest? Der Übergang von Modul 1 (Situationsanalyse) zu Modul 2 (Zielbild-Festlegung) steht im Mittelpunkt.

 

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