הנהלה פעילה

הפרק הזה הוא על השקעה בקרנות גידור. טכנולוגיה. נדל״ן בחו״ל. תעשייה ביטחונית. תשתיות.חוב.

מה הקשר בין כל אלה לקיבוץ אתם שואלים ?

מתברר שיותר ממה שנדמה (למי שחושב מחוץ לקופסה הקיבוצית)

בפרק הזה אנחנו מדברים על אחד העולמות הכי מסקרנים בניהול עסקי של קיבוצים:

איך לוקחים את הכסף של הקיבוץ ומשקיעים אותו מחוץ לקיבוץ, בתחומים, בשווקים ובמודליםשלא תמיד נמצאים ברדאר הקיבוצי המסורתי.

דורון צייזל, מנהל העסקים של קיבוץ אייל, משתף איך הם בנו לאורך השנים פורטפוליו השקעותמגוון, למה הם בחרו להיכנס גם לתחומים כמו טכנולוגיה, קרנות גידור ונדל״ן בחו״ל,ואיך הם מנהלים את המתח בין סיכון, תשואה ופיזור כשמדובר בכסף ציבורי.

ניגע בשאלות שכל מנהל עסקים צריך להתמודד איתן:

• איך יודעים איזה סיכון הקיבוץ מוכן לקחת?• איך בונים אסטרטגיית השקעות ולא פשוט ״רודפים אחרי הזדמנויות״?• איך מקבלים מנדט מהציבור להשקעות פחות שגרתיות?• איך מוצאים ובוחנים הזדמנויות השקעה?• איך משתמשים בשותפים ובמומחים מבחוץ?• ואיך מנהלים עשרות השקעות שונות בלי לאבד שליטה?

הסיפור של קיבוץ אייל הוא דוגמה לשבירת הפרדיגמה של איך קיבוץ אמור להשקיע את הכסף שלו.

כי אולי ההזדמנות העסקית הבאה של הקיבוץ שלכם נמצאת דווקא במקום שאף אחד סביב השולחן עדיין לא חשב לחפש בו.

האזנה נעימה !

כאן ניתן לראות את כלל תחומי הפעילות של מגזר העסקים באייל:

https://canva.link/1ffxuksl02snsgk

הקיבוץ נבנה על רעיון ההשתתפות, אבל כבר הרבה שנים שמשהו השתבש. אסיפות דלות, ציבור שמגיב רק כשנוגע לו, ומנהלים שמרגישים שהם דוחפים את העגלה לבד.

לפעמים נדמה שההשתתפות היום היא בעיקר כדי לנגח ולחסום יוזמות של ההנהלה.

בפרק הזה אני מארח את שני מרצ'בסקי מהטריבונה למנהיגות השתתפותית, לשיחה על מה זו בעצם השתתפות אמיתית בקיבוץ - היום ב 2026 - ואיך מיישמים אותה בפועל.

מה תשמעו בפרק:

ההבדל בין השתתפות אמיתית לבין טוקניזם, ולמה הרבה ממה שקיים בקיבוצים הוא בעצם רמה נמוכה מאוד בסולם.

שלוש רמות של שיתוף ציבור: איסוף מידע, ייעוץ, ושיתוף פעולה — ומתי להשתמש בכל אחת.

למה שיתוף לשם שיתוף שובר אמון יותר ממה שהוא בונה אותו.

איך משתמשים בהתנגדות של חברים כמידע ולא כאיום.

מה ההבדל בין "קהל" ל"קהילה" — ולמה ההבחנה הזו משנה כל דבר.

צעדי התחלה קטנים שמנהל יכול לעשות מחר בבוקר, בלי תקציב ובלי תהליך רשמי.

למי הפרק הזה:
למנהלי קהילה ומנהלי עסקים שמרגישים שהם מחליטים לבד, מתקשים לגייס את הציבור לתהליכים, ורוצים להבין איך שיתוף יכול להפוך מכלי מתיש לכלי ניהולי אמיתי.

הטריבונה למנהיגות השתתפותית: www.hatribuna.co.il

,

המחיר של שירות לקוחות גרוע בקיבוץ מתגלגל תמיד למעלה:

כשמנהל ענף לא יודע להעניק שירות, מי שמוצאים את עצמם מנהלים

"אירועי שירות" ומכבים שריפות מול התושבים הם מנהלי הקהילה, העסקים ומש"א. לפעמים גם היו"ר וכל ההנהלה.

אז איך מטמיעים תרבות שירות מקצועית בענפים, ומפסיקים עם כיבוי השריפות הבלתי נגמר?

בחלק השני של השיחה שלי עם הילה פפר שיקלי, אנחנו עובריםמהתאוריה, האבולוציה והנבואות שמגשימות את עצמן – ישירות לתכלס.

מה מחכה לכם בפרק?

זיהוי צרכים: איך מנתחים פניות ותלונות של חברים ומגיבים בצורה שמורידה את הלהבות והכעס.

כלי הקצה: סקר שביעות רצון ואמנת שירות  (שיש עוד המון מה לעשות לפני שמגיעים אליהם)

כמה עצות נבונות למי שבאמת רוצה לתת קפיצה בשירות.

ספוילר לשורה התחתונה של הפרק: גבולות הם חלק בלתי נפרד משירות מצוין! שירות הוא לא להיות זמינים לחברים בבריכה, בכולבואו בחדר האוכל 24/7.

הפרק הזה הוא המשך חובה למנהלי ומנהלות קהילה, עסקים, מש"א וכל מנהלי/ות הענפים שרוצים להבין איך להוביל שירות מקצועני בקיבוץ של היום.

🎧 מוזמנים להאזין עכשיו!

מצאתם ערך בפרק? נשמח שתעקבו, תדרגו בחמישה כוכבים ותשתפו עם קולגות.

רוצים לדבר איתנו?

הילה: 054-8005914 | [email protected]

לינקדאין: https://www.linkedin.com/in/hila-fefer-shikly/

פייסבוק: https://www.facebook.com/share/1GkP9sEpPj/

שחם: 050-7602367 | [email protected]

הנבואה שמגשימה את עצמה: כשאתם ומנהלי הענפים שלכם מחזיקים בגישת "לא משנה מה נעשה, שום דבר לא טוב להם", זהבדיוק מה שיקרה במציאות.

אז איך הופכים את הקערה ונותנים שירות מעולה בקיבוץ – כשלקוח הקצה הוא גם בעל הבית, גם השכן ולפעמים גם מנהל או עובד בענף המקביל?

בפרק הזה של הנהלה פעילה, אני מארח את הילה פפר שיקלי, המתמחה בעולמות השירות ומיומנויות הניהול בחברות ובשנים האחרונות גם בקיבוצים.

יחד, אנחנו מפרקים את אחד ממנגנוני התסכול וחוסר שביעות הרצון הכי רגישים, מורכבים וטעונים בקיבוץ של היום:

השירותיות בענפים ואיך השפיע השינוי שעברנו מ"ענפי השירות של כולנו" למודל של יחסי ספק-לקוח מול החברים והתושבים.

מה מחכה לכם בפרק?

🌱 אבולוציית השירות בקיבוץ: איךתהליכי השינוי, הקליטות ועליית הסטנדרט השירותי בחוץ טלטלו לחלוטין את מערכת היחסים שבין הקיבוץ לחבריו.

🎯 שירותיות כמענה על צרכים: מהההבדל בין מענה על צורך גלוי וטכני (לתקן את התקלה) לבין מענה על צורך סמוי ורגשי,ולמה שירות לקוחות לקוי בקיבוץ מייצר אמוציות כל כך חריפות?

🚧 ניהול ציפיות והצבת גבולות: איךמנהלים את הרצון לקבל שירות "כמו בהייטק" מול מגבלות התקציב, ואיך מציבים גבולות ברורים ששומרים על המנהלים שלכם בתוך הקהילה?

💡 ספוילר לשורה התחתונה של הפרק: שירותהוא לא "נחמדות" או סיסמה יפה. הוא לב המקצועיות הניהולית בקיבוץ ואחתהמיומנויות הכי חשובות של כל בעל תפקיד. והיופי הוא? שמיומנויות ניתן לרכוש (אם נרצה בכך)

הפרק הזה הוא חובה למנהלי ומנהלות קהילה, עסקים, מש"א וכל מנהלי/ות הענפים שרוצים להבין איך להוביל שירות מצוין במערכת היחסים המיוחדת הזו.

🎧 מוזמנים להאזין עכשיו!

מצאתם ערך בפרק? נשמח שתעקבו, תדרגו בחמישה כוכבים ותשתפו עם קולגות.

רוצים לדבר איתנו?

הילה:054-8005914 | [email protected]

לינקדאין: https://www.linkedin.com/in/hila-fefer-shikly/

פייסבוק: https://www.facebook.com/share/1GkP9sEpPj/

שחם:050-7602367 | [email protected]

פרק זה הוא המשך ישיר לפרק הקודם עם מיכל קראוס, שעסק בחשיבות של הנהגה כלכלית נשית בקיבוצים.

הפעם, עם מיה ספיר מיר, אנחנו צוללים לנושא מזווית של חברת קיבוץ שכבר תקופה ארוכה יושבת בהנהלה ובהנהלה הכלכלית, כי חשוב לה להיות קול משפיע.

בשיחה פתוחה בגובה העיניים, מיה מספרת איך זה מרגיש להיות "האישה היחידה בחדר", למה היא בחרה להיכנס ללב העשייה הכלכלית בקיבוץ, ומציעה טיפים פשוטים לנשים שרוצות להפסיק לצפות מהצד ולהתחיל להשפיע במוקדי ההחלטות.

מה מחכה לכם בפרק?

* הערך הייחודי של חברת קיבוץ בהנהלה: איך הפרספקטיבה הייחודית שלך תורמת לקבלת החלטות טובה יותר בקיבוץ , אפילו שאת חושבת שאין לך מושג בעולמות התוכן הכלכליים.

* טיפים מעשיים לחברה שרוצה לעשות את הצעד: איך עושים זאת שלב שלב ובדרך מגלים שהשד לא כל כך נורא

* מסר למנהלי הקיבוץ: איך בפשטות אפשר לייצר סביבה מזמינה ולעודד נשים מוכשרות להיכנס להנהלות הכלכליות אצלכם

נהניתם מהפרק?

שלחו אותו לחברה מהקיבוץ שרוצה להשפיע אבל צריכה דחיפה קטנה של ביטחון. כולם ייתרמו מזה.

האזנה נעימה,

שחם ברקת

למה נשים בקיבוץ תופסות את ההגה בניהול הקהילתי והחינוכי, אבל נעלמות כשזה מגיע לתפקידים כלכליים?בפרק השלישי של "הנהלה פעילה", אירחתי את מיכל קראוס לשיחה מעשית על נוכחות נשית בניהול כלכלי – מעוז קיבוצי ששורר בו חוסר ייצוג קיצוני.

בפרק, מיכל משתפת מהדרך שלה ומניסיונה הרב: איך בונים סמכות מול מנהלים ותיקים, איך משלבים קריירה עם משפחה בלי לוותר על המקום שלך במוקדי ההשפעה, ואיך הופכים מ"צופה מהצד" למי שקובעת את ה-Bottom Line של הקיבוץ.

לצד שיקוף המצב הקיים, אנחנו מציעים פתרונות פרקטיים שניתן ליישם מחר בבוקר כדי לשבור את חסמי הכניסה לנשים בתחום.

מה מחכה לכם בפרק?

• השילוב בין אימהות וקריירה להנהלה כלכלית – האם זה אפשרי?

• הנתונים מהעולם (McKinsey, IMF): למה צוותים מגוונים מנצחים בביצועים וברווחיות.

• צעדים תכלסיים למחר בבוקר: איך להכין את עצמך לישיבה כלכלית ולהגיע בביטחון.

נהניתם מהפרק?שלחו אותו לחברה מהקיבוץ שמתאימה או רוצה להיכנס לניהול כלכלי אצלכם. וגם – דרגו אותנו בספוטיפיי! זה עוזר לעוד מנהלים ומנהלות להגיע אלינו ולחזק את המנהיגות בקיבוצים.

האזנה נעימה!שחם ברקת

האם אמון ציבור במנהלים בקיבוץ הוא over-rated ?

או שזה כלי העבודה הכי חשוב שלכם, שיקבע אם המוניטין שלכם יהיה של מנהל מוצלח או של מישהו שלא הזיז כלום ???

בפרק הזה אני ממשיך את השיחה שלי עם טל ישראלי על יסודות האמון ועל יצירת התשתית שבלעדיה שום הנהלה בקיבוץ לא יכולה לתפקד.

בשיחה אנחנו מתחילים בהגדרות ורקע היסטורי ופוליטי לחשיבות האמון וממשיכים עם רפרנסים לעולם הקיבוצים והניהול בקיבוץ.

על מה דיברנו ?

• הגדרת וחשיבות האמון עבור קהילה קיבוצית

• הדינמיקה של הקיבוץ הרב-סטטוסי: למה דווקא בקיבוץ מגוון ומתחדש קשה יותר לייצר אמון מוכלל, ומה המחיר?
• חוסר אמון - כתופעה נפרדת וקשה הרבה יותר מאשר אמון נמוך
• מי אחראי לבסס אמון בקיבוץ (פרומו - אתם, המנהלים)
• עקרונות פעולה מרכזיים לניהול שמבסס אמון

למה חשוב להקשיב לפרק הזה ?

סביבת חוסר האמון שרובנו מרגישים, היא לא נתון שצריך להשלים איתו.

נכון, מקורותיה גדולים בהרבה מפעולה או צורת התנהלות מסויימת שלנו,

אבל בידינו כוח גדול להשפיע ולשנות.

בפרק אנחנו משוחחים על ביסוס סביבה של אמון בהנהלה ובבעלי התפקידים דרך יושרה, ענייניות ומקצוענות, כדי להבטיח שהקהילה תוכל לצמוח גם בעת משבר.

על האורח: טל ישראלי הוא יו"ר קיבוצים, יו"ר משקי הגליל העליון, ד"רלאנתרופולוגיה שחי כבר 28 שנים את הניהול הקיבוצי.

שיחתנו נסובה סביב מאמר שכתב טל בנושא ביסוס אמון בקיבוצים.

אל תשכחו לעקוב אחרינו!

ומוזמנים להגיב ולכתוב לי בכל נושא:

שחם ברקת

050-7283456

[email protected]

האם אמון ציבור במנהלים בקיבוץ הוא over-rated ?

או שזה כלי העבודה הכי חשוב שלכם, שיקבע אם המוניטין שלכם יהיה של מנהל מוצלח או של מישהו שלא הזיז כלום ???

בפרק הזה אני מארח את טל ישראלי לשיחה על יסודות האמון ועל יצירת התשתית שבלעדיה שום הנהלה בקיבוץ לא יכולה לתפקד.

בשיחה אנחנו מתחילים בהגדרות ורקע היסטורי ופוליטי לחשיבות האמון וממשיכים עם רפרנסים לעולם הקיבוצים והניהול בקיבוץ.

על מה דיברנו ?

• הגדרת וחשיבות האמון עבור קהילה קיבוצית

למה חשוב להקשיב לפרק הזה?

סביבת חוסר האמון שרובנו מרגישים, היא לא נתון שצריך להשלים איתו.

נכון, מקורותיה גדולים בהרבה מפעולה או צורת התנהלות מסויימת שלנו,

אבל בידינו כוח גדול להשפיע ולשנות.

בפרק אנחנו משוחחים על ביסוס סביבה של אמון בהנהלה ובבעלי התפקידים דרך יושרה, ענייניות ומקצוענות, כדי להבטיח שהקהילה תוכל לצמוח גם בעת משבר.

על האורח: טל ישראלי הוא יו"ר קיבוצים, יו"ר משקי הגליל העליון, ד"ר לאנתרופולוגיה שחי כבר 28 שנים את הניהול הקיבוצי.

שיחתנו נסובה סביב מאמר שכתב טל בנושא ביסוס אמון בקיבוצים.

אל תשכחו לעקוב אחרינו!

ומוזמנים להגיב ולכתוב לי בכל נושא:

שחם ברקת

050-7283456

[email protected]

ברוכים הבאים לפרק הבכורה של "הנהלה פעילה". זהו פרק פתיח בו אני אני מסביר למה החלטתי להקים את הפלטפורמה הזו ואיך היא תעזור לכם להוביל את הקיבוץ שלכם קדימה.

למי הפודקאסט מיועד?למנהלים עסקיים, יו"רים, מנהלי קהילה, מנהלי מש"א, חברי הנהלות וכל מי שרוצה לראות אצלו ניהול קיבוץ מקצועי יותר.

אל תשכחו ללחוץ על Follow כדי לקבל התראה בכל פעם שעולה פרק חדש עם כלים פרקטיים לשטח.