Homopreneur

Si tu negocio fuera un teatro, tu propuesta de valor sería el espectaculo, probablemente es un espectaculo muy bien pensado y maravilloso ahora te enfrentas al siguiente reto: como vas a llenar el teatro? A donde vas a tener que ir a publicitarlo? Y una vez que logres atraer a tu publico, como le puedes hacer para que sigan asistiendo de manera recurrente?

Para que tu espectaculo sea relevante y un éxito necesitas tener muy claro quien es tu audiencia, como vas a llegar a el y tener estrategias para construir una relación de largo plazo. En este episodio hablaremos precisamente de esto: clientes, canales y relación

No se si a ti te pase, pero hay emprendimientos y negocios que me dan envidia de la buena, los veo y digo WOW, bien jugado estos emprendedores y dueños de negocio que tienen muy claro el problema que resuelven y lo capitalizaron muy bien a través de su servicio o producto.

La diferencia entre estos buenos emprendimientos y otros que no son tan buenos, es que los emprendedores tienen muy claro su propuesta de valor y de esto es lo que quiero platicarte en el episodio de hoy.

Bienvenido a Homopreneur – Evoluciona tu negocio

Tu cabeza esta a mil por hora buscando la mejor idea de negocio para emprender, encuentras una que te hace sentido. Comienzas a hacer planes en tu mente, te entusiasma demasiado y te imaginas creando un emporio alrededor de tu idea. Dos minutos después surgen dudas e inquietudes y PUM tu emporio se desvanece al ser asaltado por estos pensamientos.

La siguiente idea ya está por comenzar este ciclo de entusiasmo, plan, decepción. Te puedes pasar toda la noche con insomnio en este proceso. Es momento de hacer algo diferente

En este episodio te compartire un modelo que te puede ayudar a disipar dudas sobre tu idea/emprendimiento y sobre todo  a comenzar a darte claridad y certeza sobre su potencial.

Las crisis traen oportunidades para renovar nuestros negocios. Algunas de estos cambios se dan de manera natural algunos forzados, otros cambios son reactivos y otros proactivos.

En este episodio te compartiré algunos modelos o formas que te pueden ayudar a ampliar la manera en como generar nuevas fuentes de ingresos con tu negocio actual

En estos momentos de crisis podemos estar saturados de información, los negocios pueden que oficialmente ya no vayan bien. En el mercado aparecen muchos prometiendo soluciones mágicas a nuestros males. La realidad es que son contadas las veces que como humanidad y dueños de negocios hemos estado ante una crisis como la que tenemos.

En este episodio iremos al pasado y te compartiré una combinación de estrategias para sobrellevar la crisis, las cuales considero que siguen siendo vigentes.

Aquí el artículo de HBR del 2010

Durante las crisis, la cantidad de información que circula en redes sociales, noticieros, chats, etc., puede ser inmensa. Es también en las crisis donde las oportunidades pueden emerger.

Es importante que mantengamos nuestros ojos y oídos atentos.

Una fuente cercana de estas oportunidades, son nuestros clientes y prospectos.

En este episodio te compartiré un método y un par de consejos para escuchar de manera activa sus necesidades, hacerte presente y relevante.

Durante las crisis comenzamos a perder fuerzas, y una de ellas pudiera ser la fuerza de nuestro liderazgo.

Como dueño de negocio en un momento de crisis, eres como el capitán cuyo barco se hunde, se espera de ti que des dirección clara a la tripulación para poder salvar la nave y llevarla a tierra firme.

En este episodio te compartiré acciones prácticas para fortalecer la cultura organizacional en momentos de crisis.

En tiempos de crisis hay que preservar las fuerzas. En un negocio la fuerza financiera es una de ellas.

Como dueño de negocio es importante que tomes control y acción de las finanzas de tu negocio.

En este episodio te compartiré acciones prácticas del punto de vista financiero que debes de tomar en tu negocio ante una crisis.

Las crisis tienen dos caras para los negocios: a muchos pueden llevarlos a la quiebra y a otros pueden llevarlos a prosperar. Vivimos un momento muy crítico en la historia del mundo moderno… tenemos la caída de los precios del petróleo, bolsas de valores desplomándose y un brote de coronavirus, lo cual nos puede dar indicios de que estamos muy cerca de una recesión económica global.

Como dueñ@ de negocio probablemente estes nervios@ por lo que pueda pasar, o tal vez no tienes claro ni por dónde debes comenzar para afrontar esta crisis.

En este  episodio te comparto tres claves para ser proactivos en nuestra toma de decisiones y poder gestionar mejor nuestros negocios en tiempos de crisis.

En algún momento de la historia de la humanidad abandonamos las cavernas y nos aventuramos a explorar un mundo desconocido. Esa curiosidad nos motivo a salir de nuestra zona de confort y entrar a una zona de reto y aprendizaje. Algunos sobrevivieron, otros no fueron tan afortunados. Sea cual haya sido el destino de estos ancestros, en todos implico un proceso de evolución. Esta historia sucede todos los días con los emprendedor@s  y sus negocios, salimos de nuestras casas a aventurarnos en nuestros proyectos, algunos lograrán el éxito, otros no tendrán la fortuna. Lo que es un hecho es que tod@s estos emprendedor@s no serán los mismos al final del día, habrán EVOLUCIONADO. 

Los Homopreneurs somos visto por los otros como una ESPECIE de emprendedores y empresarios con coraje, inteligencia (a veces locura), corazón, y una gran motivación de querer hacer las cosas mejor o distintas.  Una vez que te conviertes en uno de nosotros, siempre lo serás.

En este breve episodio de arranque te platico mi motivación y propósito para hacer este proyecto, también sobre el origen del término Homopreneur, y  sobre cómo será el formato de los siguientes episodios..