在这六大红海，有六个危险的要要点，1)以顾客为中心，以单单专注于自己的顾客绞尽脑子取悦他们，而忽略了非顾客，也没有去理会，为什么他们不接受你的产品或他们发言。2)市场需求在开辟市场前，要先了解现在大众想要什么，而不是以为你的创意别有独特的产品和低成本，能吸引顾客，如果大量推广和促销，但买者不觉得值得买。3)Uber不是靠技术。如果以为创新或加强研发和高技术，视为市场开发和行业增长的关键来满足自己的现状，那就不是创新，创意加价值才是重点，比如1)黄尾袋鼠葡萄酒，竞争激烈对手下和没有高新技术里，打造轻松愉悦的同讨好和体贴顾客的需求。2)Uber打车服务也是没有技术或产业也取得成功，这些关键是易用、有趣和高效，因此人们爱上它。4)创造破坏:发明新的取代旧产品技术,现有存货或服务会产生创造性破坏。如：相机，胶底片相机重又怕胶底片走光，一直更新到数码相机，但他们也没想到顾客要一机在手，随时随地伸手拍。而激发手机改良成，既能通话、既能记录、既能拍照和易转发功能，导致现有的相机难销售。5)成本高和价格为代价。在竞争强手中，行业大，致力培养高成本高技术和资源，极力推广自己产品，自己品牌在这战略上只是找到自己的位置，但没有脱颖而出。事实上，打破行动的是“价值与成本之间权衡取舍”。就好比黄尾袋鼠葡萄酒和竞争者有差异，但它们的成本很低廉，行动是“兼得”战略，而非“二选一”。这点很重要，因为如果公司聚焦于如何出类拔萃，忽视了如何"减法"才能"削减"成本。因此不但没能打开自己独自的新市场空间，反而沦为现有市场的落后者，陷于劣势。6)低成本战略六的是五的反面。假设单纯降低成本来创造新市场，误以为低成本同义词，把焦点放在"删除"或"减少"现有的产品功能，而忽略，改善或创造来增加产品价值，像Ouya 就是一个受害者，他们主打低成本研发新的游戏机。但该有传统的游戏功能删除，使到用者在娱乐被影响玩乐心情，便宜不代表好用，这是一般顾客认为的观念，最终不关注用户就陷入红海之中危险了。