Hora do Empreendedor

Mais um episódio da Hora do Empreendedor Especial. E hoje falamos sobre os importantes indicadores de resultados conhecidos como OKRs (Objectives and Key Results).

Ibraim Gustavo Johnson Chen falam sobre os OKRs, ou Objetivos e Resultados-chave, que são um método ou framework de definição de metas, que ajuda o empreendedor a traçar os principais marcos e objetivos que a empresa deve ter.

Os OKRs ajudam a você e a seus parceiros e colaboradores a encontrarem o caminho certo para alcançar os objetivos, focando nas metas estabelecidas para alcançar os resultados planejados. 

Depois de apresentar o CAC, o LTV e o Churn Rate, Ibraim Gustavo e Johnson Chen falam sobre mais um indicador que pode ajudar a sua empresa ou startup a crescerem no mercado, e terem uma saúde financeira ainda melhor. O MRR, ou Receita Recorrente Mensal, foi o indicador tratado neste episódio. 

No quinto episódio da segunda temporada da HE, Ibraim Gustavo e Johnson Chen apresentam o MRR (Monthly Recurring Revenue), e comentam a sua participação no dia-a-dia das empresas e dos negócios que faturam através de assinaturas, mensalidades e outros tipos de pagamentos recorrentes.

Na sequência da segunda temporada da HE, Ibraim Gustavo e Johnson Chen continuam abordando a importância dos principais indicadores que ajudam a potencializar e otimizar os trabalhos de sua empresa ou startup.

Depois do CAC e do LTV, é a vez de falarmos do Churn Rate.

Mais um indicador fundamental para analisar o dia-a-dia das vendas e do sucesso de sua empresa, o Churn ajuda a você a conhecer a porcentagem de rotatividade de clientes de sua empresa. Ao conhecer esses dados, você poderá tomar atitudes importantes para otimizar o seu negócio.

Sequência da segunda temporada da HE, e seguimos falando sobre indicadores que ajudam a potencializar e otimizar os trabalhos de sua empresa ou startup.

Neste terceiro episódio, Ibraim Gustavo e Johnson Chen finalizam os comentários sobre a importância de se trabalhar com o CAC (Custo de Aquisição de Clientes) na empresa, usando o Inbound Marketing como referência.

Logo depois, o LTV (Lifetime Value) entra no jogo, e os apresentadores demonstram como ambos os indicadores trabalham juntos para melhorar os processos e os investimentos de captação e manutenção de clientes para a empresa.

Damos sequência à segunda temporada da HE, falando sobre indicadores que ajudam a potencializar e otimizar os trabalhos de sua empresa ou startup.

No segundo episódio, Ibraim Gustavo e Johnson Chen falam sobre a importância do CAC (Custo de Aquisição de Clientes) para a empresa.

Começamos hoje a segunda temporada da HE.

E vamos falar sobre indicadores que ajudam a potencializar e otimizar os trabalhos de sua empresa ou startup.

No primeiro episódio, Ibraim Gustavo e Johnson Chen dão um panorama sobre as diversas ferramentas que profissionais e empreendedores podem usar para alavancar o negócio.

No episódio 14 da HE, Ibraim Gustavo e Johnson Chen comentam a enorme importância da omnicanalidade (omnichannel) para os negócios.

Diferente da multicanalidade, a omnicanalidade é uma ferramenta que pode ser utilizada para incrementar não só as vendas, mas também o atendimento, o agendamento e o pós-venda, trazendo importantes diferenciais competitivos para sua empresa, fazendo a diferença para o consumidor diante da concorrência.

No décimo terceiro episódio da HE, Ibraim Gustavo e Johnson Chen falam sobre o intra-empreendedorismo que funcionários e colaboradores podem exercer para ajudar as empresas onde trabalham a superar a crise. Eles comentam ainda que a ética deve orientar esses profissionais na sua relação com a liderança.

No décimo segundo episódio da HE, Ibraim Gustavo e Johnson Chen comentam o futuro dos shoppings centers: inovação, conectividade, tecnologia e experiência do cliente devem dar o tom na recuperação das atividades de centros comerciais.

No episódio onze da HE, Ibraim Gustavo e Johnson Chen falam sobre a importância da diversidade em uma empresa ou em um projeto, comentando um estudo de caso de uma startup alemã que errou feio ao criar um produto para o público feminino sem ouvir... as mulheres!