SĂ©bastien Lovy | Intermedical Group
Autonomie, transparence, bien commun : et si on remettait l’humain au cœur de l’entreprise ?
À l’occasion des 10 ans d’Entreprise DU FUTUR, ce format inédit — imaginé avec La Graine, experte de l’accompagnement RSE — donne la parole à celles et ceux qui réinventent l’entreprise de l’intérieur.
Charlotte et Léonore tendent le micro à des dirigeantes et dirigeants qui prouvent que la RSE peut devenir un levier d’engagement, de performance et de transformation culturelle, loin d’une démarche contrainte.
🎧 Épisode 10 — Entretien avec Sébastien Lovy, dirigeant d’Unither Medical
Sébastien Lovy partage le chemin d’une entreprise construite sur la confiance, la gouvernance partagée et la recherche du bien commun.
Une organisation oĂą :
• les décisions sont collectives,
• la transparence est une règle,
• la performance s’aligne avec l’impact.
Entreprise à mission, transparence des marges, intéressement co-construit, dialogue avec les parties prenantes, implication environnementale…
Son témoignage interroge la place du pouvoir, le rôle du collectif, et la manière dont un dirigeant peut faire évoluer en profondeur son modèle sans renoncer à l’efficacité économique.
Un épisode riche, exigeant, qui donne des clés très concrètes à celles et ceux qui veulent transformer durablement leur entreprise.
Bonne Ă©coute !
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By TĂ©moignages de dirigeantSĂ©bastien Lovy | Intermedical Group
Autonomie, transparence, bien commun : et si on remettait l’humain au cœur de l’entreprise ?
À l’occasion des 10 ans d’Entreprise DU FUTUR, ce format inédit — imaginé avec La Graine, experte de l’accompagnement RSE — donne la parole à celles et ceux qui réinventent l’entreprise de l’intérieur.
Charlotte et Léonore tendent le micro à des dirigeantes et dirigeants qui prouvent que la RSE peut devenir un levier d’engagement, de performance et de transformation culturelle, loin d’une démarche contrainte.
🎧 Épisode 10 — Entretien avec Sébastien Lovy, dirigeant d’Unither Medical
Sébastien Lovy partage le chemin d’une entreprise construite sur la confiance, la gouvernance partagée et la recherche du bien commun.
Une organisation oĂą :
• les décisions sont collectives,
• la transparence est une règle,
• la performance s’aligne avec l’impact.
Entreprise à mission, transparence des marges, intéressement co-construit, dialogue avec les parties prenantes, implication environnementale…
Son témoignage interroge la place du pouvoir, le rôle du collectif, et la manière dont un dirigeant peut faire évoluer en profondeur son modèle sans renoncer à l’efficacité économique.
Un épisode riche, exigeant, qui donne des clés très concrètes à celles et ceux qui veulent transformer durablement leur entreprise.
Bonne Ă©coute !