by Sofie Jagert and Matilde Theils

by Sofie Jagert and Matilde Theils

Du kender det helt sikkert; En person med titlen rekrutteringsagent har kigget på din profil.

I sidste afsnit af HR Buzz'n satte vi vores egen Peter Bauer i stævne. Her fik vi belyst hvad headhunting er, hvordan den adskiller sig fra rekruttering og vi fik bunket et par myter.

Igen har vi sat Peter i stævne, og vi stiller skarpt på headhunteren – hvem er headhunteren? Hvad kigger vedkommende efter? Og hvordan gør man sig attraktiv overfor headhunteren?

Headhunting, hovedjagt, executive search eller direkte søgning er ord. Ja, kært barn har mange navne.

Alle betegnelser benyttes i en sektor, hvor hverken kandidater eller klienter helt kan skelne mellem rekruttering, headhunting og annoncering. Derfor har Sofie sat HR buzzens egen Peter Bauer i stævne. Han vil blandt andet gøre os klogere på alle headhuntingens begreber, hvordan en headhunter arbejder og hvilke forskellige typer af rekruttering, der findes.

Konsulenthuset Deloitte udgav sidste år en rapport med titlen; ”The worker-employer relationship disrupted”. En rapport, der handler om hvordan forholdet mellem medarbejdere og arbejdsgivere har udviklet sig igennem COVID pandemien.

Men hvordan har forholdet mellem medarbejdere og arbejdsgivere udviklet sig igennem COVID pandemien? Hypotesen er at dette forhold har været, og stadig er, under pres og udvikling.

I dette afsnit har vi igen inviteret Adm. Direktør og medstifter af Innovation Lab, Mads Thimmer, ind i studiet.

Se rapporten her: https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/focus/human-capital-trends/2021/the-evolving-employer-employee-relationship.html

Konsulenthuset, Deloitte, udgav sidste år en rapport med titlen; ”The worker-employer relationship disrupted”. En rapport der handler om, hvordan forholdet mellem medarbejdere og arbejdsgivere har udviklet sig igennem COVID pandemien.

Hypotesen er at dette forhold har været, og stadig er, under pres og udvikling lige nu. Så hvordan ser scenariet ud nu? Og hvad kan arbejdsgivere gøre for at opretholde et godt forhold til deres medarbejdere i det nuværende arbejdsmarked?

I dette afsnit diskuterer vi netop dette med Adm. Direktør og medstifter af Innovation Lab, Mads Thimmer.

Se rapporten her: https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/focus/human-capital-trends/2021/the-evolving-employer-employee-relationship.html

"Great Place to Work" eller "Danmarks bedste arbejdsplads".

Hvis man nogensinde har været i kontakt med en virksomhed, der bevidst gør en indsats for at blive set som en af Danmarks bedste arbejdspladser, så er man bekendt med de to udtryk.

BASE Erhverv er 2 år i træk kåret, som en af Danmarks bedste arbejdspladser. En stor præstation i sig selv, men hvordan har vejen derhen været? Hvilke bevidste og ubevidste valg har man gjort sig for at nå derhen? Og hvordan har man tænkt sig at fastholde/udbygge sin position?

Vi har inviteret BASE Erhvervs direktør Klaus Rønslev i studiet for at høre hans tanker om emnet.

I sidste afsnit af HR Buzz'n hørte vi og blev inspireret af plejehjemslederen Jannik Hoffmeyer Offenberg anderledes tilgang til rekruttering og ledelse på plejehjemmet Toftehaven.

Vi har igen inviteret Jannik studiet for at høre en anderledes rekrutterings historie, nemlig historien om Børge, en plejehjemsbeboer der fik nyt job.

De seneste år har plejehjemmet fået en dårlig ry, vi har hørt historier om fejlmedicinering og manglende evne og vilje til at udvise omsorg for og lytte til de ældres ønsker og behov. Men det er ikke kun den virkelighed, der er på de danske plejehjem.

Det handler om mennesker – sådan er det oftest i HR heldigvis. I dette afsnit af HR Buzz’n får vi besøg af Jannik Hoffmeyer Offenberg, leder af Toftehaven Plejehjem i Ballerup.

Det arbejde han har gjort, og stadig gør, vil imponere selv den mest erfarne HR chef!

Diversitet i erhvervslivet har været et stort samtaleemne hos medier og virksomheder i Danmark.

I del 1 havde vi besøg af Mikkel Orlovski, grundlægger af Diversity HR Partner, hvor vi blev meget klogere på diversitet. I dette afsnit vil vi gå endnu dybere i forsøget på at blive mere konkret i arbejdet med diversitet i alle faser af medarbejderejsen.