Trong bối cảnh liên tục biến động hiện tại, lãnh đạo vừa phải kiên định, vừa phải có năng lực thích ứng. “Kiên định” đồng nghĩa với việc trung thành với các nguyên tắc lãnh đạo cơ bản, và “thích ứng” nghĩa là áp dụng các cách làm mới nhằm thực hiện hiệu quả những nguyên tắc ấy. Với chủ đề “Mật mã lãnh đạo 3.0 hậu COVID-19, podcast lần này sẽ nêu ra những nguyên tắc lãnh đạo “bất di bất dịch” và các kỹ năng đổi mới giúp các nhà lãnh đạo thích nghi với tương lai

Giống như bất kỳ mối quan hệ nào khác, mối quan hệ giữa người sử dụng lao động – người lao động cần có nền tảng là sự tin tưởng. Và để sự tin tưởng giữa đôi bên được phát triển bền chặt, sự quan tâm và hỗ trợ chân thành là rất cần thiết. Cùng tham khảo ý tưởng về chương trình “well-being” ở các nơi làm việc được đánh giá cao nhất qua số podcast lần này.

Cùng với các chuyên gia Nhân sự đầu ngành dày dặn kinh nghiệm thảo luận về các mô hình phòng Nhân sự trong tương lai, David Ulrich — người được tạp chí HR nhận xét là “Nhân vật có ảnh hưởng nhất thế giới trong lĩnh vực phát triển nhân lực” (2010) — đã đưa ra những suy nghĩ của mình về vấn đề này.

Dave Ulrich — cha đẻ của Quản trị nhân sự hiện đại — đã tổng hợp được 10 bước tiến nổi bật gần đây trong ngành, giúp Nhân sự đóng góp nhiều giá trị nhất có thể đối với nhân viên, doanh nghiệp, khách hàng, nhà đầu tư, cộng đồng và các bên liên quan khác.

Văn hóa lãnh đạo là gì? Tại sao startup của bạn cần văn hóa lãnh đạo? Và làm cách nào để tạo ra văn hóa lãnh đạo trong startup? Hãy cùng chúng tôi trả lời những câu trên thông qua podcast lần này.

Các nhà sáng lập phải ý thức được rằng họ đang tạo ra văn hóa. Dù có chủ đích hay không, thì tất cả hành vi của họ đều sẽ ảnh hưởng rất mạnh mẽ đến văn hóa của tổ chức. Thậm chí các cơ chế mang tính chất chính thức cũng không có tác động mạnh mẽ bằng những hành vi này.

Để hiểu hơn về cách nhà sáng lập có thể truyền tải những quan niệm và hành vi của bản thân nhằm ảnh hưởng lên văn hóa tổ chức một cách nhất quán và có chủ đích trong giai đoạn doanh nghiệp còn non trẻ, mời bạn lắng nghe podcast số lần này.

Trí tuệ nhân tạo chính là công cụ đắc lực giúp doanh nghiệp giải quyết những thách thức của thị trường lao động hiện đại. Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu cụ thể về những ứng dụng thực tiễn của trí tuệ nhân tạo trong thu hút nhân nhân tài, quản trị nhân tài và học tập, phát triển qua podcast lần này

Làm cách nào bạn có thể thu hẹp khoảng trống giữa chiến lược và thực thi trong doanh nghiệp của mình? Có lẽ việc sử dụng nguồn lực, thời gian một cách hiệu quả, có chủ đích sẽ là đòn bẩy chính giúp bạn đạt được kết quả mong muốn.

Cùng lắng nghe về những khía cạnh bạn cần đầu tư thời gian nhằm biến chiến lược kinh doanh thành hiện thực thông qua số podcast lần này.

Để đáp ứng được kỳ vọng của người lao động sau COVID-19 và bối cảnh trong tương lai biến động, đòi hỏi năng lực cộng tác và thích ứng linh hoạt, doanh nghiệp cần xây dựng những mục đích mới cho văn phòng của mình. Nếu được thiết kế lại đúng cách, văn phòng sẽ tạo ra các giá trị tăng thêm mà làm việc từ xa không thể đáp ứng được: ví dụ như học tập, văn hóa và kết nối.

Bạn cần cân nhắc điều gì khi sa thải nhân viên hàng loạt? Tại sao những thiệt hại mà sa thải để lại đối với kết quả kinh doanh của doanh nghiệp và người lao động lại có xu hướng ngày càng tăng trong bối cảnh hiện tại? Tại sao hậu sa thải, đa số những công ty thuộc Fortune 1000 đều kinh doanh kém hiệu quả hơn trong ít nhất 3 năm? Và làm thế nào để duy trì niềm tin của nhân viên và các bên liên quan nếu bạn buộc phải lựa chọn phương án cắt giảm nhân sự trong bối cảnh đầy biến động hiện nay?